第四十七篇：產品與市場契合(Product-Market Fit)的真實樣貌
原文連結：The Real Product Market Fit
作者擔任Y Combinator加速器計畫的CEO，他發現創業家時常掉入一種迷思：我相信我已經達到產品與市場契合 ( product/market fit，簡稱PMF)，並開始招募新人，但實際上他們並沒有達到產品與市場契合 ( product/market fit)，也就是說尚未做出市場需要的產品，因此撰寫此篇跟創業家分享產品與市場契合。
(以下為原文大意和重點，此篇適合於早期創業團隊)
- Marc Andreessen 定義產品與市場契合 ( product/market fit)：
顧客購買產品的速度跟你能生產的速度一樣快，或者使用量的增長速度與你增加服務器的速度一樣快。來自顧客的資金堆積在公司的支票賬戶中。你正在盡快僱用銷售和顧客支持人員。
2. 換句話說，當需求量讓你不堪負荷時，就已經達到了產品與市場契合。通常你無法對產品進行重大更改，因為你快被淹沒，只能保持正常運行。
3. 問題即市場，是真正的機會。你對如何解決該問題的獨特和特殊的第一版想法通常是錯誤的，只有開始行動，與顧客交談，並且迭代，實際上會找到適合產品市場的產品。
4. 在一個良好的市場中，你需要一個 MVP (minimum viable product，最小可行性的產品) 才能讓你的早期用戶進門，與你互動並提供反饋訊息，來達到第二版、第三版、第四版的產品。
5. 小公司的優勢在於，他們可以快速行動，通過提供異常優質的顧客服務來解決問題，並且顧客期望更少。因此，要找到適合產品市場的產品，請選擇一個顧客擁有真實且有意義的問題，快速啟動並傾聽市場的用戶。
6. 待你達到產品與市場契合，再來優化你的核心產品、僱用更多專家來增加效率、做策略性的投資。
Marc是最先定義什麼是PMF的大神，如果對PMF還是不是很理解的話，就把這篇存下來，打造產品時拿來檢視自己的狀態。
