創業的起點，從自己的問題開始｜創業筆記

The beginning of a startup. Start with your own problems｜Startup Notes

要找到合適的科技產品竟然這麼難

可能是因為在科技產業工作，加上自己又是產品經理，所以當我有問題需要被解決時，都很習慣透過科技產品來解決問題，藉此提升自己生活和工作的效率與品質，同時也讓自己不會落後於產業趨勢太多。

但每當要找合適的科技產品來解決我新遇到的問題時，我發現要找到合適的科技產品竟然這麼難。雖然 Google 是個很方便的方式，但搜尋來的結果通常都很分散且內容也不一定客觀專業，所以要找到真正合適且能解決問題的科技產品，還是會有點不知從何找起。

人搭配產品才能找到合適的科技產品

但如果我會遇到這樣的問題，那目前我覺得合適且能解決問題的科技產品，一開始又是怎麼被我找到的呢？我想了一下發現，比起上網搜尋關鍵字比較老半天，那些不錯的科技產品，很大部分都是因為「人」的關係才找到的。例如：詢求同產業或同職位的朋友推薦、得知某個領域的意見領袖正在使用。

比起直接從產品面向了解產品，我發現從使用者面向去了解產品，更能幫助我找到真正合適且能解決問題的產品。因為所謂「合不合適」，其實很大部分取決於使用者自身的條件與使用情境。例如：某個產品的功能可能十分強大，業界許多專家也都十分推薦。但如果沒有足夠的領域知識和對應的使用情境，這個非常強大的產品也未必真的那麼適合你。

但合適的人沒這麼好找，找到也未必會分享

既然要找到合適的科技產品和人有關，那就每次要找的時候問人就好啦！但每次遇到問題就問人也不太好意思，而且同溫層越來越厚也不一定每次都能找到該領域的朋友。

所以，如果要解決我找不到合適科技產品的問題，好像要先解決找不到合適科技愛好者的問題。而如果能找到合適的科技愛好者，好像還要解決如何讓科技愛好者願意分享科技產品的問題。不知不覺就成了最麻煩的「雞生蛋蛋生雞」問題。

會不會是我一廂情願？得先想辦法驗證問題

不過在實際想怎麼解決這些問題之前，我好像得先確認這一切是不是我的一廂情願。會不會只有我找不到合適的科技產品，以及只有我認為人搭配產品才能找到合適的科技產品，好像得先想辦法驗證一下問題是否真實存在。

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