94 要創業！Fire 掉老闆當頭家之前必讀的暗黑數據書
好壞看清，免去創業玻璃心
當別人都告訴你 “為何要創業” 或 “連鎖加盟最成功” 時，我們想要讓你從另外一個角度進行反思，確保在成為自己生命的主人之前能夠看清頭家的本質：
別人沒告訴你的創業黑材料
你知道臺灣的創業意願是全球知名的嗎？但是，你知道臺灣的創業失敗率也是不可忽視的嗎？……究竟還有哪些關鍵數字影響著創業之路？這次讓我們殘忍對待自己，從反面找出正確的創業思路。
創業是創造人生出路的最佳選擇……嗎？
根據臺灣人力銀行今（2017）年十一月才公佈的調查結果顯示：
受低薪影響，40 歲以下有 75% 的人有意創業或已創業，尤以 21-25 歲族群比例最高，達七成八。
聽起來超棒的，但 “想” 到 “做” 有著相當大的一個跨距，不然你我身邊早就是滿滿老闆了。
當你不斷被新聞媒體所報導的 22K 壓得心裡快要喘不過氣來之際，如雪花般飄來關於創業有多棒的經驗分享和電視週末午間不斷強力放送的因創業而成功扭轉人生案例，便像是看見汪洋中的一塊浮木，你急著讓自己身體不要再浸泡在這令人煩悶的工作環境裡……你要突破！你要成長！你要賺大錢！於是，你開始在腦海裡畫著一幅又一幅因業績大好而可以給自己跟家人更好生活的美麗畫面。但這終究只是腦海裡的場景，現實是什麼？現實就是，案情沒有你想的那麼單純，當然創業自然也沒想得輕鬆。
所以，先問問自己：
創業目的是為了甩開 $22K，還是創造不平凡的人生？
失敗為成功之分母，所以失敗者一定比成功者多很多
《富爸爸，窮爸爸》一書教了我們一個很明確的觀念：
善用槓桿原理
該書充份闡述了當槓桿原理應用得當後獲得諸如財富自由的好處，但並沒有交代運用槓桿原理失敗時的應對策略。
根據臺灣經濟部公佈的創業數據統計：創業者多，但成功者卻少之又少：
1 年內倒閉者高達 90%；撐過 5 年者僅只有 1%
臺灣的創業公司陣亡率在世界各國裡來看，也是相對為高：天下雜誌便在自家官方 YouTube 頻道內有一支《90 秒看真相：為什麼在臺灣創業好難？》視頻充份說明了創業者的窘境：
這樣的數據與中國大陸的統計相比之下，便稍微 “慘烈” 了一些。近年在「大眾創業、萬眾創新」的響亮口號帶領下，中國青年在大學畢業後紛紛搶入了創業市場，但經過官方發佈的《就業藍皮書：2017年中國大學生就業報告》數據顯示：
僅 46.2% 經過 3 年仍繼續自主創業
這還不論因為成立之初而向親友或銀行所借貸款項在創業失敗後必須逐步清還的 “負債”，不過也因為臺灣在這一塊的統計數據實在是匱乏，所以並沒有辦法在這邊列舉。
所以，再問問自己：
創業目的是否足以支撐自己面對並解決可能的失敗？
柿子就要挑軟的吃！
如果你到這邊還是認為 “YES！我就是要創業”，那麼請繼續讀下去吧，因為重頭戲從此開始。
相信沒有人會將「創業」作為自己的興趣，但多數人將創業視作實踐人生理想的跳板。所以，不要與自己的夢想硬碰硬，創業目的便是要產生營收、為自己創造利潤（當然，如果你的策劃能力已足以產生一個符合 B 型企業等級那更棒），才能進一步創造你想要的生活。
創業第一堂課，絕對要提及《富爸爸，窮爸爸》提到的另外一個重要觀念：
現金流入大於流出 + 報酬率合理
《富爸爸，窮爸爸》作者認為，當這個條件存在時，即便去貸款也應該投入這個事業，因為將擁有相當大的機會成為長期性的穩定收入。這個觀點左右著你如何跨出創業的第一步，與採取這第一步的執行力，更將影響你如何在創業這門學問裡交出亮眼成績單。
國內人力銀行針對有意創業的青年進行了一次調查，而這份調查明確指出：
- 有意創業者中高達 33.1% 是 21-30 歲的泛新鮮人，31-40 歲年輕族群族次之為 35.0%
- 創業失敗三大主因為 — 客源穩定性不足、合夥關係生變、地點不佳
摒除掉主觀的年齡因素，如果你有創業想法卻不知從何開始，那麼前述人力銀行的報告中所提及的失敗三大主因便是你應該率先克服，只要能夠在初期奠定處理這三大現象的基底，那麼創業要成功就絕對不會是 “只聞其聲，不見其身” 的神祕傳說。
有什麼特質的產業擁有這樣潛力能協助初期創業家可以很快進入穩定營運的軌跡？有，而且你正在瞭解當中。
打工、創業、加盟，先秤斤兩再上陣
這三種身份的解釋絕對不難理解，但時常就是容易令人陷入難以決定的選擇風暴中。為了讓你更清楚看見其中的差異，這裡整理了一份相當粗略的列表能夠幫助你從風暴裡看見最適合自己的模式。
請謹記：
世界上沒有哪一種模式最好，只有最適合自己
秉持這樣的想法，我們將三種模式以列表形式提供。數值由 1 至 5 排序，數值越大者便代表該項目所需要實力相對為高，當然也就代表著更高的挑戰難度。
- 打工：顧名思義是為他人打天下，雖然所賺的摳摳相對而言小了不少，可是對於不喜壓力的族群來說，這可是最適當的職場角色。當然，既然是打工，要貢獻給老闆的條件除了時間之外，更重要的便是技術了，上至 CEO 等專業經理人到清潔人員，各司其職的前提下彼此成為不可或缺的一員，技術條件跨距自然很大地標註了 1–10。
- 創業：最為刺激的一條道路，心臟不夠力的人可能要謹慎服用！創業在 21 世紀的今天，不僅所提供的產品或服務都必須比別人好，而且創新的能力更是不在話下，而背後的含意自然是你我熟悉的 “差異化”，一旦成功找到正確市場與天衣無縫的進入時間，當然傲視群雄的高收入就在眼前；反之，恐怕就是令人兩眼淚汪汪的失敗了。
- 加盟：被商業管理大師 Peter Drucker 喻為 “一個快速複製財富的途徑” 的商業模式，加盟主僅需按自己的需求以小額費用便可獲得系統化的品牌，而品牌總部也因為必須顧及每一位加盟主生計而不斷為其盤算生意經，是一種正向循環的特殊授權經營模式。當然，其中風險依舊是有的，而技術也是必須的，但權衡成本與獲得二者之間的起落，似乎便成為了穩健成長的代表名詞。
沒有任何一種身分角色是最好的，只有最適合。那麼，如果將條件加上一個 “第一次創業” 或 “改善生活” 呢？美國股神 Warren Edward Buffett 始終堅守的 7 個投資原則來看似乎能讓我們看見端倪：
- 避免自我破壞式的投資行為
- 了解危機是不可避免的
- 歷史上，在低報酬週期過後隨之而來的便是高報酬率週期
- 不要試圖預測市場的起伏
- 不要讓情緒左右你的投資決策
- 了解短期績效不佳是不可避免的
- 忽略對短期的預測
如果你有細細品嚐這七個要點背後所代表的價值，應該已經看到「穩健」所代表的價值。回觀前面三種角色：
哪一個角色對你而言不是過份保守又能滿足到改善生活的期待呢？
要做就做最有機會的，經濟部統計處與報紙這麼說…
如果經過判斷你所獲得的答案是「加盟」的話，那麼你勢必會是愛上愛莉正在尋覓的合作對象。
單打獨鬥的商業時代已成過往，21 世紀裡可以締造企業帝國的人一定會為團隊。當你在為人作嫁打工時，團隊成就與個人顯得稀有而易碎，除非你是一位世界上喊得出名號的專業經理人；當選擇了全心投入創業，要延攬一定人數形成團隊你需要不少的資源，因為強將不會在沒有飯吃的棲身之所待上太久；加盟，成為了你甩脫單打獨鬥或毫無支援上戰場的不二選擇。
餐飲服務業今年度上半年便已突破展店及新品牌挹注下，營收持續成長，2017 上半年達 1,909 億元，創歷年同期新高，年增 2.7%
而另一份報導則直接幫你標註了大重點標題：
庶民美食 商機獲青睞
更重要的，是有一個令人心動無比的實際數據令人實在很難不挑選最有利的平台開始倍增收入：
創業成功後，創業者平均收入較創業之前大幅增加
聰明如你，你會如何選擇呢？
如果透過自己努力獲得是你認為的理所當然，那麼餐飲服務業加上連鎖加盟的魅力絕對是你無法避開的重要灘頭堡，起心動念的同時便讓自己的創業之旅開始於最有利的商機。
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