Optimize ระดับบุคคล #2

เมื่อเรามอบหมายงานให้บุคคลเป็นบุคคลไป

มันทำให้ง่ายในการบริหาร Performance

มันทำให้ง่ายในการบอกว่าใครควรได้เงินเดือนขึ้นเงินเดือนลด

มันทำให้ง่ายในการหาคนเก่ง หาจุดแข็ง

มันทำให้ง่ายในการหาคนผิด หาจุดอ่อน

ตรงข้าม

มันทำให้ยากในการปรับเปลี่ยนย้ายคนไปช่วยเหลืองานที่เกิดอุปสรรคที่ไม่คาดคิด

มันทำให้ยากจัดการกับอุปสรรคที่ไม่คาดคิดมาก่อน

มันทำให้โอกาสที่ภารกิจสำคัญที่สุดจะล้มเหลว มีมากขึ้น

เมื่อเรามอบหมายงานในระดับทีม

มันทำให้ง่ายในการปรับเปลี่ยนย้ายคนไปช่วยเหลืองานที่เกิดอุปสรรคที่ไม่คาดคิด

มันทำให้ง่ายในการจัดการกับอุปสรรคที่ไม่คาดคิด

มันทำให้โอกาสที่ภารกิจสำคัญที่สุดจะสำเร็จ มีมากขึ้น

ตรงข้าม

มันทำให้ยากในการบริหาร Performance

มันทำให้ยากในการหาคนเก่ง หาจุดแข็ง ไม่มีผลงานไหนเป็นของใครคนใดคนหนึ่ง

มันทำให้ยากในการบอกว่าใครควรได้เงินเดือนขึ้นเงินเดือนลด ใครควรได้โบนัสมากกว่าคนอื่น ใครควรได้โบนัสน้อยกว่าคนอื่น

คำถามคือเราต้องการอะไร

เราต้องการให้โอกาสสำเร็จภารกิจสำคัญๆ มีมากขึ้น โดยแลกกับการบริหาร Performance, Bonus, Salary raise ยากขึ้น

หรือเราต้องการบริหาร Performance, Bonus, Salary raise ง่ายขึ้น โดยยอมให้โอกาสสำเร็จภารกิจสำคัญๆ น้อยลง

เราจะเลือกอะไรดีหนอ