[2018/3/17]風傳媒專訪「執行不是Just do it」毛治國談管理心法 蘇花改、高鐵、ETC決策過程曝光

Mr. Mao
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Mar 20, 2018 · 7 min read
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毛治國最近又出版了第二本管理學書籍《管理》,交通部長任內的蘇花改、高鐵財改、ETC,都成了這本書的第一人稱案例。(甘岱民攝)

毛治國「懸念」 盼講述執行理論

決策要「先謀後斷」 舉例蘇花改不只是環保與經濟的選擇

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毛治國交通部長任內,拍板決定「蘇花改」,蘇花公路的道路品質改善,涉及到東部居民「安全回家的路」,還有社會公平與人民安全問題。(資料照,盧逸峰攝)

「自組織」理論 挑戰傳統理論典範

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毛治國的「執行」理論,脫胎於西方管理學的「自組織」理論,這項理論是他早年與長官劉兆玄(見圖)一次閒聊時,分享得到的概念。(資料照,顏麟宇攝)

「傳統管理學院不教執行 但執行是有學問、有方法的」

管理學教科書 比較少第一人稱案例

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毛治國重拾教鞭以第一人稱分享中華電信決策故事,發現台下學生的感受與學習深度是不同的。(甘岱民攝)

從政過程中「驗證過有用」 放在《管理》書中

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毛治國說,《管理》一書的相關案例,都是他從政過程中「驗證過有用」才拿來寫,不是從文獻回顧歸納整理出來。(甘岱民攝)

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