木下孝浩聊雜誌編輯：「重要的事一對一溝通，不要開會」《LifeWear》閱讀美好生活座談會
「如果有重要的事情要討論，就一對一溝通，儘量不要開會。」
這是《Popeye》前總編輯木下孝浩（Takahiro Kinoshita）、現任迅銷集團全球高級執行副總裁暨 Uniqlo Global Creative Lab Tokyo 創意總監在「LifeWear magazine 閱讀美好生活座談會」中提及，入行時前輩所分享的一句話，而從他今天的分享看起來，木下先生的編輯生涯與工作風格，也因此受到相當大的影響。
全球發行量達到一百萬本的 Uniqlo《LifeWear magazine》，雖然頁數僅有120頁，不過卻是一本內容非常紮實，同時也沒有任何廣告的刊物，首期甚至飛往瑞士採訪網壇知名球王 Roger Federer 。你能想像這樣的一本刊物，背後的編輯團隊包含木下先生竟然只有兩個人嗎？也難怪乎主持人劉維公先生會語帶玩笑的說：「那個人真辛苦。」崇尚小型團隊編制的他，在決策上也傾向主編要能夠自己獨立做出大多數決定，這樣近乎獨裁的方式，賴以支撐的絕對是豐富的現場經驗與學養。
或許很難想像在《POPEYE》時期重新詮釋「City Boy」的精神的他，竟然會表示做雜誌不需要設定目標讀者，劉維公先生則是舉了蘋果不做焦點團體（Focus Group）調查的例子來呼應這件事，應該藉由編輯本身的專業，做出值得提供給讀者的內容。
木下先生也特別提到封面之於雜誌的重要性，「千萬不要採用主編自己沒興趣但具有高人氣追蹤的 influencer 來拍攝封面」他說道。在 KOL 當道的今日，忠實傳遞編輯所信賴的價值，反而成為一種像是近乎偏執的職人堅持，不過反過來說，這或許才是他心目中，身為雜誌編輯角色謹守專業道德的稱職表現吧。
筆者在復興商工求學時期，因為擔任校刊總編輯的經歷以及廣告設計科的印刷實務課程，在接觸編輯刊物方面是從在完稿紙上拼貼照相打字，以及在描圖紙上用紅筆標示印刷註記開始的。
當時很難想像這一張張的完稿紙，透過印刷廠處理就能變成一本本滿載內容的紙本刊物，然後不出幾年就全面進入了桌面出版（DTP, Desktop publishing）的時代，而網路的浪潮同時也方興未艾，再隔數年，我們竟然也開始談起了「印刷（紙本）已死」的議題，時局的變化快地令人難以想像，於是乎在這個座談會中，木下孝浩先生不免要肩負起回答聽眾這個議題的責任。
「紙本雜誌不賺錢的情況下為什麼想要做這本雜誌？」
他舉了比爾蓋茲的例子來回答現場的大家，「我上週在 Netflix 上看了《蓋茲之道：疑難解法》 的紀錄片」他說道，當他提到這個迷你影集的時候，其實答案對我來說就呼之欲出了，因為很湊巧地我最近剛好也看了這個影集，「像比爾蓋茲這樣聰明絕頂的天才，仍舊透過閱讀實體書本來獲取知識，這就是紙本刊物的力量。」木下先生的原句我沒有記得非常清楚，不過他要表達的大概是這個意思，根據我的印象，影集中提到比爾蓋茲因為具備速讀的能力以及強大的記憶力，一天就可以看完八本書，而且書中的重點都能過目不忘，不得不說，這真是令愛書人羨慕的超能力。
「我非常推薦台灣的企業都應該來做內容」主持人劉維公說，木下先生也舉了 Aesop 自產刊物的例子，來表達企業產製內容不一定是以廣告內容為主，反而可以看到很多在特定議題上非常深入探討的部分，而我的看法是，即便先不需要拉抬到企業的社會責任這個層級，透過自身的影響力產出對重要議題上的觀點，就有機會讓我們身處的世界變得更美好。
「我想做能夠留存、保存的東西。」木下先生說道，更好的世界與未來，也許就是需要透過這樣的信念去達成的。
