Como saber se estou gerenciando certo meu time?

Recentemente um colega de profissão me chamou para uma conversa, ele gostaria de entender se estava gerenciando corretamente sua equipe. Ele me explicou rapidamente sobre o negócio e como está atuando com os times de desenvolvimento.

Logo percebi que o pensamento e a atitude da empresa é ágil, e quando falamos em agilidade, não falamos em entregas rápidas ou urgentes, mas sim, em entrega de valor.

No decorrer da conversa fiz a ele alguns questionamentos:

Seu time está confortável em trabalhar dessa forma?

Eles estão tendo autonomia nas decisões técnicas?

Estão contentes e entendem a importância da entrega de valor aos clientes?

Eles estão engajados e cumprindo os objetivos das Sprints?

Seu time se apoia e busca sempre melhorar?

E acima de tudo, seus clientes estão satisfeitos e felizes?

Se sua resposta para essas perguntas forem SIM, então, você está fazendo tudo certo ;)

Existem vários métodos e frameworks que nos apoiam na gestão de projetos, porém, não pode-se dizer que existe UM correto.

Cada empresa possui uma forma de trabalho, times diferentes, problemas distintos a resolver, então, é preciso entender qual a melhor metodologia para sua empresa neste momento, pois com o passar do tempo, esta opção pode não mais atendê-los, sempre precisamos nos adaptar e melhorar.

Se agora o Scrum se adequar ótimo, se não, tente o Kanban, ou ainda temos o XP, ou siga ao Lean, ou outro qualquer.

Se nenhum deles atender a sua expectativa ou não entregar o resultado esperado, adapte, mude, isso mesmo, escolha o que melhor atende e adapte a sua realidade.

Você não precisa seguir 100% de um framework para gerenciar corretamente, eles são apenas sugestões ou dicas.

Você precisa que o time esteja entregando valor, um produto ou serviço de qualidade e seu cliente esteja satisfeito.

Com esse resultado, tenha a certeza que está fazendo seu trabalho da melhor forma.

Busque sempre a melhoria continua da sua equipe, incentive-os a buscar e compartilhar novos conhecimentos, garanta um ambiente confortável e o descanso apropriado, e ainda, explore ao máximo a produtividade de cada membro do time.

Porque como sabemos: “Grandes negócios são construídos por cada um de seus colaboradores produtivos” (trecho do livro A única coisa).