Sim! É importante motivar e engajar sua equipe

Os seus colaboradores têm papel fundamental na condução do negócio rumo ao sucesso (ou ao fracasso).

Não há dúvidas de que os líderes das empresas operam um importante papel nas organizações. Eles ditam as regras e a linha e trabalho, dando o “tom” ideal para a orquestra. Mas, o que seria do maestro sem seus músicos? Mesmo que ele oriente da melhor maneira, se algum dos músicos não quiser tocar conforme a recomendação, toda a apresentação ficará comprometida, certo?

É neste ponto que queremos chegar. Quem está na linha de frente, em contato direto com o cliente, é a equipe. Os colaboradores têm papel fundamental, assim como o gestor, na condução do negócio rumo ao sucesso (ou ao fracasso). Se o seu time não quiser tocar a sua música ou esteja falhando em algumas notas, sua empresa não será bem vista pelo público.

Por isso, além de ter um grupo motivado, você precisa formar uma equipe engajada com o trabalho que desenvolve. Engajar-se significa participar de maneira colaborativa em alguma coisa, apoiar uma causa, um ideal, dedicar-se a algo com afinco. Que tal seus colaboradores engajados com as atividades que executam em sua empresa?

Não confunda

Não encare a motivação como um remédio. Oferecer doses de motivação para solucionar um problema, vai resolver, mas momentaneamente. Se você não detectar a causa do problema, vai ter que oferecer mais doses, que, aos poucos, vão perdendo a eficácia.

Para manter sua equipe motivada e engajada SEMPRE, a política de trabalho dentro de empresa precisa ser toda moldada para gerar isso. E não estamos falando somente em benefícios e salário.

Seus colaboradores precisam contar com todas as ferramentas e recursos para o bom desempenho de suas funções. Além disso, o ambiente ideal precisa oferecer autonomia (na medida do possível), confiança, reconhecimento e possibilidade de crescimento profissional.

E, muito importante: o gestor jamais pode esquecer que está lidando com “pessoas”. Seres humanos, que tem família, problemas e objetivos de vida fora da empresa. Por isso, se o foco da empresa for na qualidade de vida e no bem-estar de sua equipe, terá o engajamento e a motivação que precisa naturalmente.

O que fazer

O lendário treinador Vince Lombardi, que teve muita experiência com alto empenho e motivação, definiu o trabalho em equipe como o comprometimento individual a um esforço de grupo. Lombardi disse ainda que, para inspirar colaboradores ao compromisso, é preciso, antes de mais nada, acreditar neles. “Isso vai levá-los para um padrão mais elevado, porque eles têm confiança que podem alcançar as metas.”

Então, para ajudá-lo, aí vão algumas dicas rápidas:

- Reconheça sua equipe e deixe claro (não somente em palavras) que ela é muito importante para a empresa;

- Seja mais humano e veja seus colaboradores de forma plena, destacando seus pontos fortes e ajudando na melhoria dos pontos fracos;

- Tenha a prática de dar feedback ao seu time e incentive sua equipe (não só financeiramente);

- Mostre-se presente, ajudando sempre que for preciso. Assim, você conquistará a confiança de seus funcionários;

- Tenha um ambiente favorável ao desenvolvimento pessoal e profissional;

- Forneça todos os recursos necessários para o bom desempenho do trabalho de sua equipe, sejam eles técnicos ou financeiros;

- Tire da cabeça que você precisa colocar uma meta muito maior do que a real para que sua equipe se esforce para atingir pelo menos parte dela. O efeito será inverso: seus colaboradores trabalharão indignados por saberem que aquela meta é absurda e ainda ficarão frustrados por não conseguirem cumpri-la. Estipule metas reais, e tenha todas as atitudes anteriores para que sua equipe esteja engajada em alcançar cada uma delas.

Certamente essas dicas não são novidades para você. Porém, se o engajamento não está acontecendo em sua empresa, provavelmente você não está fazendo as coisas certas. Mantendo-se seu pensamento firme nas “pessoas” que atuam em sua organização, você com certeza terá um time fiel e comprometido.