Como funciona a Carreira em Y na Contabilizei

A palavra “carreira” vem do latim “via carraria” (estrada para carros) e, no nosso contexto,

significa um caminho a ser percorrido por uma pessoa durante a sua vida profissional. Acontece que existem algumas opções de “rotas” que podem ser seguidas, e é aí que entra o conceito de Carreira em Y.

Tradicionalmente, as pessoas que queriam evoluir na carreira e receber uma promoção ou mesmo um aumento salarial tinham que seguir uma carreira de gestão, sendo responsáveis diretas por outras pessoas. O desenho da carreira em Y surge justamente para possibilitar que indivíduos cresçam em suas carreiras, a partir de um caminho especializado, no qual a prática de sua atuação é focada em projetos e não em gestão de pessoas.

Na Contabilizei, nós aplicamos essa metodologia, permitindo que as nossas pessoas Guardiãs tenham caminhos diversos para o seu desenvolvimento de carreira, sendo protagonistas e contadoras de suas próprias histórias.

Então, se você quer entender melhor como funciona a Carreira em Y e como a utilizamos para potencializar o desenvolvimento de pessoas, vem com a gente!

Qual a importância da Carreira em Y

Como dito, era bastante comum no mercado que, a pessoa colaboradora, ao atingir um novo nível profissional, melhorando suas habilidades técnicas e/ou comportamentais, recebesse promoção para um cargo de liderança, sendo responsável por temas mais estratégicos e menos operacionais.

O problema era que nem sempre o profissional tinha o anseio de trabalhar com gestão de pessoas. Com a bagagem adquirida, muitas dessas pessoas queriam ser cada vez mais referências técnicas da sua área de atuação, trabalhando para aprimorar processos e rotinas e otimizando cada vez mais suas valências.

A imposição para que alguém assumisse um cargo de gestão era um fator motivador para que profissionais abandonassem seus postos de trabalho e buscassem novas oportunidades em outras empresas.

Hoje, com o conceito de Carreira em Y sendo conhecido e adotado por diversas companhias, os profissionais têm a oportunidade de escolher qual rota desejam seguir, e têm também todo o suporte necessário para alcançarem seus objetivos. Aqui na Contabilizei, por exemplo, nós utilizamos o Ciclo de Performance para guiar a jornada das nossas pessoas Guardiãs.

O que é o Ciclo de Performance

O Ciclo de Performance é uma ferramenta de gestão que auxilia no esclarecimento e no acompanhamento de objetivos profissionais das pessoas Guardiãs, alinhando-os aos objetivos estratégicos da Contabilizei, trazendo insumos para uma projeção de desenvolvimento profissional tanto para uma carreira de gestão quanto de especialista.

Através do fortalecimento do autoconhecimento, o Ciclo combina o feedback mais feedforward para que, palpados em evidências, seja construído o Plano de Desenvolvimento Individual, também conhecido como PDI.

Dessa forma, as lideranças fundamentam suas decisões com dados para garantir promoções, méritos e movimentações.

O Ciclo acontece a cada 8 meses para assistentes e analistas e a cada 6 meses para especialistas e líderes, sendo conduzido através das seguintes etapas:

1 — Avaliação do(a) Contabilíder e autoavaliação do(a) Guardião(ã)

Essa etapa é um exercício de autoconhecimento importante, que auxilia no crescimento do Guardião(ã). Ao realizar a autoavaliação, que precisa ser feita com base em evidências que comprovem os pontos trazidos, cada pessoa reflete sobre seus sentimentos, atitudes e habilidades, tendo um caminho claro para o seu desenvolvimento. Além disso, a prática ajuda ainda na construção da inteligência emocional e intrapessoal, na definição de metas realistas e na melhora da imagem profissional.

Já o(a) Contabilíder fica responsável por prestar suporte a pessoa Guardiã na autoavaliação e fazer sua avaliação, tomando alguns cuidados para que a análise seja feita de forma imparcial e justa.

2 — Reunião de Calibragem

Aqui na Contabilizei trabalhamos em estrutura matricial, reforçando o quanto fazemos as coisas em conjunto, tendo interfaces com áreas de negócio que se relacionam.

Na etapa de Calibragem, o time de Pessoas e os(as) Contabilíderes avaliadores(as), contam com o apoio de Contabilíderes de interface, para que tenham um olhar aprofundado e sistemático da jornada da pessoa Guardiã, retirando a unilateralidade da avaliação.

3 — Devolução

A Devolução é um momento para que o(a) Contabilíder leve ao Guardião(ã) as percepções da Reunião de Calibragem com base nas evidências apresentadas e apoie na construção do Plano de Desenvolvimento Individual.

Ela segue a teoria CCC, que leva em consideração Contexto + Comportamento + Consequência.

Contexto: o(a) Contabilíder deve apresentar o cenário atual que a avaliação está considerando para elucidar ao Guardião(ã) o seu embasamento para o feedback.

Comportamento: o(a) Contabilíder deve ser claro ao dar o feedback sobre o curso de ação escolhido pela pessoa Guardiã. Muitas vezes, a pessoa pode não ter nem a consciência de que tinha a possibilidade de ter tomado outro caminho.

Consequência: o(a) Contabilíder deve ser claro em relação ao impacto que o curso de ação tomado pela pessoa Guardiã gerou na performance do colega, do time e da empresa.

4 — Construção do Plano de Desenvolvimento Pessoal

O PDI é uma ferramenta que tem como finalidade auxiliar o aprimoramento de conhecimentos e habilidades profissionais e pessoais de cada Guardião(ã) e alinhá-los às estratégias do negócio.

Para isso, a partir dos pontos discutidos na reunião de Devolução, a pessoa Guardiã define quais habilidades pretende desenvolver, registrando-as junto com os indicadores de mensuração e prazos de conclusão, respeitando o cronograma previsto.

Durante essa construção, o(a) Contabilíder apoia e acompanha o Guardião(ã) por meio de Conversas 1:1, realizando feedbacks com base nas evidências. Se necessário, ele aconselha que o caminho seja reajustado, pontuando ao Guardião(ã) quais comportamentos ainda estão “críticos” e se colocando à disposição para ajudar a resolvê-los.

Dessa forma, podemos afirmar que o Ciclo de Performance atua como pilar da Carreira em Y, sendo uma ferramenta que auxilia no planejamento e gestão de carreira, possibilitando que as oportunidades para gestores(as) e especialistas sejam geradas com base em evidências e não apenas percepções.

A Carreira em Y estimula a inovação

Podemos observar que a Carreira em Y está associada à inovação e competitividade no ambiente organizacional, pois ela possibilita que cada pessoa trabalhe com o que gosta e da forma que se sente mais confortável, estimulando ao máximo seus conhecimentos e habilidades profissionais.

Por consequência, essa ferramenta também promove autonomia para mudanças, permitindo que profissionais façam migração de especialista para gestão. A evolução é constante e há muito mais oportunidades de carreira para as pessoas e portas para a inovação para as companhias.

Atuar por empresas que flexibilizam a escolha e apoiam o desenvolvimento com um plano de carreira bem estruturado passa a ser importante para quem quer crescer no mercado de trabalho, fazendo algo que realmente gosta.

Então, se você quer evoluir constantemente e ser protagonista da sua jornada, conheça as oportunidades de carreira que temos aqui na Contabilizei!

Juliane Moraes Coelho
Analista de Educação Corporativa na Contabilizei