O que é roadmap de produto e como criar um

Uma das ferramentas mais importantes para a gestão do Product Manager é o roadmap. Mas existe uma infinidade de modelos de roadmaps no mercado, o que acaba gerando uma confusão na definição do que realmente é um roadmap de produto e, principalmente, do que não é.

Vem comigo!

Começando pelo início

Antes de mais nada, precisamos entender o que é um roadmap de produto.

Uma definição do blog PM3 afirma que “o roadmap de produto é um roteiro que confere um direcionamento ao desenvolvimento de produtos digitais e envolve objetivos de curto e longo prazo, focando no gerenciamento de resultados — e não de entregas. Esse planejamento é uma ótima ferramenta de comunicação estratégica, alinhando todas as pessoas envolvidas na construção do produto.”

Ou seja, um roadmap bem estruturado vai trazer alinhamento com todas as pessoas envolvidas, visão clara das prioridades, percepção das entregas de valor ao longo do tempo e evitar ruídos sobre o que o time precisa fazer agora e o que vai ser feito no futuro.

Um roadmap não é um cronograma

Um ponto importante aqui é que precisamos destacar que um roadmap não é um cronograma de tarefas. Não precisamos detalhar todas as tasks que serão desenvolvidas pelo time de engenharia, muito menos definir datas precisas das entregas.

Previsibilidade é super importante em qualquer projeto e ter uma noção temporal de quando determinada feature vai ser disponibilizada para o cliente é fundamental para que todas as áreas relacionadas ao seu produto possam se organizar. Contudo, não é no roadmap de produto que iremos colocar esse tipo de informação, não é nosso objetivo aqui.

Nada é escrito em pedra

O roadmap tem um propósito que vai ficando mais claro conforme o tempo passa e se adaptando às mudanças. Ou seja, é uma entidade viva e mutável, conforme as análises em relação ao produto/mercado vão mudando, os objetivos no roadmap podem mudar também.

Focando em objetivos de curto, médio e longo prazo

O modelo que eu gosto de trabalhar, é o modelo de três colunas: Curto Prazo, Médio Prazo e Longo Prazo.

• Curto Prazo: são as soluções definidas para as quatro próximas sprints, ou seja, é aquilo que temos certeza que precisamos atuar o quanto antes. Aqui não estamos definindo data de entrega, nem dizendo qual solução vai ser feita primeiro, o que queremos aqui é dar visibilidade ao que o time precisa trabalhar visando maior entrega de valor no menor espaço de tempo.
• Médio Prazo: são as soluções definidas para todo o quarter, mas com uma prioridade menor quando pensamos na entrega. A ideia é que o time só atue nessas soluções quando tudo que foi definido no curto prazo for entregue.
• Longo Prazo: são as soluções que estão na nossa visão de futuro para o produto. Os itens de longo prazo não são necessariamente menos importantes, eles são a sinalização dos primeiros itens que poderão fazer parte do próximo quarter, mas, caso exista alguma necessidade de mercado que gere impacto, podemos priorizar os itens para o quarter atual.

Exemplo:

Modelos a gosto do freguês

Em relação a formato, existem centenas de modelos no mercado, dos mais simples aos mais complexos. O importante é você encontrar um modelo que faça sentido para o seu contexto e que, principalmente, reflita com exatidão a mensagem que você quer passar para o público que vai ler o seu roadmap.

Não existe nada pior do que um roadmap desconectado com o os objetivos e visão da empresa.

Aqui vão alguns outros exemplos de roadmap de produto:

E aqui, um template desenvolvido pelo time da PM3

É isso e bons roadmaps! 😉

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