重新思考內容生態：一個解決「價值分配」的好辦法
Contentos 在重塑未來內容產業的角色定位
內容生態系統中有四個主要的角色：
1.內容創作者
任何生產內容的實體都可以歸為這個角色，它可以是專業的內容生產機構，也可以是獨立的個人。內容生產者利用其內容，在受眾群體中產生「影響力」。
2. 內容消費者
也稱為觀眾，他們喜歡內容作品。廣義來說，每個存在於內容生態系統中的人都是內容消費者。當消費者享受某種內容時，他就把「注意力」花在這個內容上。因為每一天都只有 24 小時，觀眾的「 注意力 」變成一種稀缺且寶貴的資源。而除了單純的當個觀眾，內容消費者可能會對內容做出更多的互動，例如給予回饋（按讚、分享、留言），或是對內容/內容創作者提供直接的支持（斗內 donate 或訂閱）。在這樣的情況下，內容與其消費者之間產生了『 雙向 』的關係，這同時也意味著內容創作者和消費者之間能夠有更直接且深層的互動。
3. 內容平台
它是促進內容創作者和內容消費者互動的產品或服務。它有助於內容的製作和分享，通常需要存儲系統來存放內容及相關數據。平台是創作者將創作內容展示給消費者的媒介，更提供消費者管道向創作者進行反饋。簡單來說，內容平台是保證內容影響力與消費者注意力交互過程順利進行的中間人。
在任何內容生態系統中，當「影響力」和「關注度」不斷交互時，內容價值的循環也就打造好了。一個好的內容平台能夠吸引內容創作者的加入並創造優質內容，這些內容進而能夠吸引消費者的關注和參與。當更多的消費者加入平台後，內容平台就會擁有更強的競爭優勢，讓更多的內容創作者加入到生態系統中，並生產內容……
這一切聽起來無懈可擊，但這當中蘊藏著一個關鍵的問題。
在介紹第四個角色之前，我們先討論下「商業價值」。如果一個內容生態只有上面三種角色，如何創造商業價值呢？如何抵消平台內容存儲和日常運營產生的費用？沒有外部價值輸入或「法定貨幣」的注入，這個內容生態系統遲早會坍塌。事實告訴我們，任何內容平台想要產生收入，要麼來自點對點（P2P）的價值交換，要麼來自那些希望從生態中獲得廣大潛在客戶的廣告主。
第一種模式 — — 點對點的收益分享，可以在 https://www.patreon.com/ （訂閱）或者 LiveMe 虛擬禮物（打賞）中看到。這種模式的主要問題是平台始終有權調整收益分享模式，具體可以在這裡找到很好的參考(https://www.theverge.com/2019/5/1/18524511/patreon-pricing-tier-change-rollout-may-7-new-creators)
第二種模式，廣告主的廣告費是支持內容平台發展的最常見收入模式。對於內容創作者來說，廣告費也是內容變現的常見方式，比如贊助內容，但只有非常精選的少數內容創作者得到代理機構的支持，可以直接與廣告商合作。對於大多數中小型內容創作者來說，他們更依賴內容平台來處理廣告交易，與平台分享收益。
現在，我們可以聊聊第四種角色 — — 廣告商。他們願意將外部價值（法定貨幣）帶入到內容生態系統，以獲取潛在的客戶。這最終才能建構起一個能夠自營自立的內容生態系統。
這似乎才是接近完美的，但一個新的問題出現了 — — 價值分配。由公司運營的內容平台，需要成長、需要盈利，因為他們的投資者要看到這個季度相比上一季度的投資回報增長。為了完成不斷增長的業績表現，平台最終不斷調整價值的分配方式。在P2P模型中，更改交易費用是增加收入的最快方法（https://blog.patreon.com/updating-patreons-fee-structure）。在廣告模式上，平台也可以改變收入分成比例或者改變分成的條件，來增加平台收入（https://variety.com/2018/digital/news/youtuchanges -partner-program-google-preferred- advertising -1202665815/）。甚至，平台可以利用演算法去計算觀看分佈，讓那些能夠創造更多收入或那些對於品牌而言絕對有效的內容，更廣地露出給新受眾。根本問題在於，平台的利益與內容創作者、觀眾和廣告商並不一致，他們只對公司的增長目標和投資者的利潤最大化負責。衝突發生時，平台當然會選擇保護公司和投資者的權利，犧牲創作者、觀眾和廣告商的權益。價值分配就像分餡餅一樣，如果平台想得到更多，就必須有人得到更小。
有人可能會說：「只要確保餡餅能變得越來越大，這樣每個人都會開心！」。但事實上，要求平台保證每個季度都能獲得高速的增長是一個不可能完成的任務。一個更大的生態系統需要更多的存儲/網絡消耗和更高的營運成本，這就需要更多的外部價值輸入，無論從 P2P 價值交換還是從廣告商的廣告投入，也意味著需要更大的用戶基礎去吸引更多的廣告商。當新用戶加入生態系統的速度低於平台/公司的增長速度要求時，內容平台需要尋找另一種方式來創造更多的利潤，滿足投資者的增長預期。
那該如何解決這個問題呢？
我們不妨重新思考一下四個角色之間的關係。在典型的商業世界中，只有公司與內容平台有利益關係，公司又擁有投資者、管理團隊和員工。內容平台發展的好，股價上漲，公司的每個人都會受益。然而，如果沒有內容生產者、觀眾和廣告商，內容平台實際上就沒有價值。根據現有的金融法規，公司也就不可能發行股票，向外部籌資。沒有任何一種工具能夠讓內容生態將所有四個角色連接起來，並確保每個人都能受益。這就是為什麼我們認為在內容生態系統中採用通證貨幣是一個巧妙的解決方法。通證是一種新的所有權，它代表了對內容生態的貢獻和參與系統治理的權利。
所以，我們決定開始 COS.TV 和 Contentos 這兩個項目。
COS.TV 是一個內容平台，它從 P2P 模式和廣告模式中可以導入大量的外部價值。內容創作者不僅能從 COS.TV 中賺取法幣收入，也可以通過內容挖掘獲得 COS 代幣，更準確地說是「 VEST 」 。消費內容時，用戶可以從 COS.TV 中獲得 POP 。平台也鼓勵觀眾參與內容、進行反饋。比如 P2P 價值交換、按讚、留言或分享，這樣觀眾就可以獲得 COS 代幣（VEST）作為公平回報。廣告商除了享有透明的數據來源，來追蹤贊助內容的表現，還可以透過質押 COS 換取 COS.TV 上投放廣告的機會。未來，廣告主在 COS.TV 上花費法幣購買廣告的行為，也會得到一定數量的 COS 獎勵。這不僅幫助廣告客戶有「燃料」來執行 COS 智能合約與內容創作者達成協議，而且還成為生態系統的一部分。
COS 通證將成為連接內容生態中所有角色的工具。隨著法幣收入的增加，一個潛在的收入分配模式可以被創建，甚至可以引入新的回購和貨幣銷毀形式。這就是 Contentos 團隊設想的未來，構建一個更健康、自營自立的內容生態系統，使所有的主要參與者都能受益。
