Novas habilidades para a liderança.

Thiago Ribeiro E Freire
coollab
Published in
3 min readDec 10, 2018

Sandro Magaldi e José Salibi Neto escreveram no livro Gestão do Amanhã:

“Da mesma forma que é requerida a adoção de novos modelos de negócio e novas estratégias na quarta revolução industrial, é demandado o desenvolvimento de novas habilidades para compor o perfil de líder de sucesso”

Moonshot by Getty Images

Falam também sobre a adoção do pensamento exponencial, e listam oito novas competências para o novo líder:

1.Criar o futuro.

O novo líder deve fazer propostas moonshot [ao estilo Singularity University], como missões à Lua — que são de longo prazo ou de prazo indefinido, e que abordam um problema enorme, propondo uma solução radical para ele com uso de tecnologias disruptivas.

Esse líder deve criar espaços, em sua organização, para pensar em moonshots — locais como: o Cubo Coworking (do Itaú), o Luiza Labs (do Magazine Luiza) e o Google X (do Google).

2.Pensar “bold”, com ousadia.

Ele tem a ousadia de “sonhar grande”, o que vai muito além de “pensar grande”. O Airbnb é um exemplo dessa diferença: pensar grande seria construir ou adquirir imóveis até atingir uma rede hoteleira para conquistar o mundo, enquanto sonhar grande é fazer isso sem comprar nada.

3.Construir um propósito transformador massivo (MTP, em inglês).

O líder tem uma visão sincera que fala tanto à mente quanto ao coração dos indivíduos, capaz de inspirar a todos. O MTP também é único, abrangente — no sentido de não ser ligado a uma tecnologia específica –, mas necessariamente potencializado por alguma tecnologia. No caso do Google, o MTP é organizar a informação do mundo.

4.Tomar riscos.

Esse líder faz experimentos de negócios que proporcionam aprendizado, e o faz em velocidade, tanto para iniciar algo como para descontinuá-lo.

Richard Branson, do Grupo Virgin, exemplifica essa habilidade. Das 500 empresas que criou, 200 já não existem.

5.Entender a lei de Moore, plataformas e tecnologias.

Esse líder associa aquilo que ele já sabe com a exploração do desconhecido, somando novas ferramentas e modelos a seu acervo de conhecimento.

6.Focar o cliente, cliente, cliente…

Significa saber usar a tecnologia para incrementar o valor dos produtos e serviços com a participação dos clientes.

O foco no cliente é defendido há pelo menos 40 anos, mas antes não era compatível com a vantagem competitiva do negócio e agora é.

7.Fazer grandes perguntas.

Esse líder agora é um grande e permanente questionador.

O que é uma grande pergunta? É a que tem uma premissa ambiciosa, porém realizável, capaz de começar a mudar o modo como percebemos algo; ela pode servir como catalisadora de mudanças.

8.Conectar.

Esse líder está aberto a fazes associações entre conhecimentos distintos, ouvindo especialistas, construindo uma visão ampla e geral da organização e de suas derivações.

Steve Jobs fez isso ao conectar, na Apple, profissionais de nível elevado, oportunidades e possibilidades de diferentes tecnologias desenvolvidas por empresas concorrentes ou não, e soube reunir potenciais da organização com as demandas do mercado, entendendo o comportamento dos clientes e antevendo as tendências de consumo.

E você? O que pensa?

Quais dessas habilidades você tem? Ou seu líder tem?

Acompanhe por aqui e aqui se quiser saber mais sobre esses e outros assuntos.

Quem quiser se conectar comigo faça por aqui ou no LinkedIn.

--

--

Thiago Ribeiro E Freire
coollab

Professor | Mestre em Gestão da Economia Criativa | Pesquisador em Design de Experiências e Estratégias de Inovação | Facilitador |Designer de aprendizagem