Montagem com foto de Tim Mossholder | Unsplash

Habilidades importantes para liderar pessoas desenvolvedoras de software na Cora

Enquanto líderes de pessoas desenvolvedoras, precisamos de habilidades em dois níveis: comportamental e técnico

Falando do contexto técnico, acho importante apontar que ele não necessariamente está ligado, por exemplo, às boas práticas de padrões de desenvolvimento software. As habilidades de nível técnico também podem estar ligadas a como podemos ser pessoas mais analíticas.

Abaixo listarei algumas habilidades e práticas que considero serem importantes para pessoas líderes de time de engenharia de software praticarem no seu dia a dia.

Lembrando que esse artigo foi escrito por uma pessoa em constante aprendizagem, ou seja, eu também tento incluir essas habilidades e práticas no meu dia a dia. Ficarei muito feliz se, de alguma forma, puder ajudar você a melhorar também a sua rotina :)

Como termos são subjetivos e podem conter mais de um significado ou explicação, escolhi algumas palavras mais diretas para definir as habilidades e práticas que quero compartilhar.

Pode ser que você acredite que outra palavra represente melhor aquele tópico dentro da sua realidade, está tudo bem. O importante aqui é que compreendamos como aquela habilidade se desdobra no nosso dia a dia, bele? :)

Bora lá!

1. Direcionar
   Entender quais são as necessidades de cada pessoa, seus pontos fortes, os pontos que precisam ser melhorados, quais são seus os objetivos e o que lhe motiva. Quando a liderança conhece todos esses pontos estão claros para a liderança e pessoa liderada, direcionar os entregáveis/ações para o desenvolvimento da pessoa acaba sendo um processo mais tranquilo, gerando resultado para a empresa.
2. Sustentar
   Trago essa palavra no sentido de ser um apoio para as suas pessoas lideradas, mas a habilidade também pode ser vista como uma tarefa compartilhada. Nesse sentido, você deve estar ali para dar o apoio, mas também para co-criar com as elas, gerando um ambiente onde as tarefas são realizadas com tranquilidade, confiança e segurança. Afinal, ouvir as pessoas (verdadeiramente) é algo muito importante no processo.
3. Transparência
   Estabelecer um ambiente onde as decisões são tomadas em conjunto, considerar que todas as pessoas são ‘cabeças pensantes’ e dar o mesmo nível de informação para que todos as pessoas envolvidas possam ajudar nas decisões.
4. Escalar
   Criar um time com autonomia para que eles se organizem e tenham insumos para tomar as decisões. Dessa forma, permitimos que o time se auto desenvolva, gerando uma maior capacidade de gerar valor sem que aumentar o estresse operacional.

Abaixo algumas habilidades mais voltadas ao perfil da liderança:

1. Ambidestria
   Atuar na eficiência dos processos atuais enquanto simultaneamente olha para inovação e novas oportunidades. É sobre lidar com seus times no contexto atual sem deixar de prepará-los para o futuro.
2. Gestão Humanizada
   Ser líder é saber se comunicar bem com as suas pessoas; é entender cada pessoa com suas peculiaridades, necessidades, desafios e desejos para que, enquanto time, elas compartilhem, se ajudem e respeitem; é liderar sem esquecer que profissionais são, antes de tudo, pessoas.
   Sobre isso, vale ressaltar a importância de exercer uma liderança baseada em empatia, escuta ativa e comunicação assertiva. Colegas de equipe devem se sentir à vontade para serem vulneráveis na frente umas das outras. Nada é mais corajoso do que ser vulnerável e facilitar a criação desse ambiente de pluralidade, diversidade e representatividade é um dever da liderança.
3. Decisão Baseada em Dados
   Uma boa liderança deve assumir a responsabilidade de tomar decisões importantes.
   No nosso dia a dia, precisamos tomar decisões rápidas e assertivas, por isso utilizar dados para apoiar a tomada de decisões transmite mais segurança e tranquilidade para o time, pares e também para você.
4. Proatividade
   É importante olhar para os problemas do time que você atua e entender que é esperado que você lidere as soluções daqueles problemas.
   E aqui quero ressaltar que você não precisa carregar tudo, mas sim se envolver, acompanhar, direcionar e participar das atividades até que você chegue em um estágio de evolução: o desafio de delegar as melhores pessoas para atuar na solução de cada tema está aqui.
   Mas mais do que isso, é importante ter proatividade para olhar para a tribo, a vertical e a empresa, e assim entender como você consegue contribuir da melhor maneira.

Artigo curtinho, né?
Apenas uma ponto de reflexão para o nosso dia a dia tão corrido, rs.

Tem mais alguma habilidade que você acha fundamental ter aqui?
Me conta aqui nos comentários, estou super afim de rechear esse texto e aprender, porque no final o que mais vale são as trocas de experiências e visões.

Obrigada e até um próximo artigo :)

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