Адаптивне лідерство

Теорія і практика складних адаптивних систем
для обґрунтованих рішень управлінських рішень

Nataliya Trenina

Published in

Courses & Other Public Events

4 min readJul 31, 2024

«Для кожної складної проблеми існує рішення, яке є ясним, простим і неправильним», - Генрі Менкен.

Мета курсу

Розуміння складних адаптивних систем розширює традиційні погляди на те, як керувати організацією, як підтримувати стабільність та втілювати бажані зміни. Існує багато завдань, котрі вирішуються відносно простими діями, проте багато організаційних головоломок виснажують лідерів та залишаються нерозв’язними, незважаючи на вкладені зусилля.

Схильність шукати швидкого і простого рішення часто призводить до зворотного ефекту — проблеми погіршуються, а можливості залишаються невикористаними. Тож, цей курс має на меті надати новий спосіб розуміння складності, що розширює горизонт дій.

Наука про складність допомагає вийти за межі нагальних проблем і побачити закономірності в їх основі. Розуміння цих закономірностей відкриває нові способи впливу на систему та допомагає адаптуватися до постійних змін у середовищі. Це не робить самі проблеми менш складними, а надає можливість прийняти їх складність та задіяти методи, що відповідають їх природі.

В основі цього курсу лежить родина методів Cynefin®, яку розробляє компанія The Cynefin Co на чолі з Dave Snowden та разом з сотнями акредитованих практиків по всьому світу. Киневін — це фреймворк, який допомагає досліджувати середовище, осмислювати події та розробляти якісні, поінформовані рішення, що відповідають контексту. Це спосіб визначити, який управлінський підхід обрати і коли настає час його змінити. У кризових ситуаціях Киневін допомагає прокласти маршрут від початкового спантеличення до адаптації, а зрештою — до виходу з кризи у навчання з досвіду та створення інновацій.

Знайомство з Киневін дозволяє зануритися в якості чотирьох доменів — типів середовища. Ясний, ускладнений, складний та хаотичний домен потребують різного лідерства та управління. Діяльність організації часто розподіляється на два-три, а то й всі чотири домени, тож обізнаність щодо їх відмінностей, якостей та ризиків допомагає підібрати відповідний стиль управління.

Розуміння складності не тільки полегшує життя лідера — воно є активом організації, що підтримує поточну роботу, допомагає втілювати стратегічні наміри та бажані зміни у більш природний для складних систем спосіб.

Зміст курсу

Курс надає понятійні основи:

Еволюція управління від Наукового менеджменту до Теорії Складності.
Три принципово різних типи систем: Порядок, Хаос і Складність.
Визначення контексту за мірою передбачуваності і складності.
Екосистемна перспектива на організацію та складні виклики.
Актанти і Агентність: чим ми керуємо і що керує нами?
Лідерство і менеджмент у різних типах контекстів.
Розвиток адаптивної спроможності організації.

Курс проводить по практикам:

Лимінальний Киневін | Liminal Cynefin
Лабораторія Теплих Даних | Warm Data Lab
Контекстуалізація за п’яти точками | 5-Point
Ритуальна незгода | Ritual Dissent
та іншим.

* набір вправ фіналізується під запит
і може варіюватися під час курсу.

Методологічне підґрунтя:

Cynefin Frameworks Family ™
Human System Dynamics ™
Warm Data Lab Host ™
Complexity Science

Результати

Досвід участі в цьому курсі дозволяє:

Розвинути розуміння складних адаптивних систем.
Навчитися визначати типи контексту у своїй діяльності.
Отримати ідеї з адаптації власного лідерства і управління.
Краще бачити ризики і можливості під час розробки рішень.
Розвинути навички смислотворення і узгодження дій з командою.
Застосовувати отриманий інструментарій у своїй роботі і в житті.

Авторка і ведуча

Я Наталя Треніна — партнерка з розвитку лідерів та їх організацій. Люблю людей, захоплююсь Хаосом і Порядком — як внутрішнім так і у так званому зовнішньому світі.

Зокрема, вивчаю і впливаю на складні адаптивні системи, якими є організації та інші соціальні сутності. Мені подобається поєднувати раціональне й інтуїтивне, створювати цінність і навчання, отримувати досвід і рефлексувати, любуватися безладом і приводити до ладу.

За 20+ професійних років з пристрастю до навчання в крутих людей і з власного досвіду, я розвинула певний світогляд і цікавий інструментар. Маю відповідну освіту і коло практики у міжнародних спільнотах, застосовую і представляю такі підходи, як:

З 2009 по 2018 рік активно розвивала Agile-спільноту і практику адаптивних підходів в Україні. За цей час розвинула навички організаційних змін і зосередилася на розвитку лідерства і зрілості. Згодом, від розвитку власної компанії перейшла до більш автономної роботи з клієнтами та колаборацій.

З початком повномасштабного вторгнення, разом за партнером, ми заснували і розвиваємо громадську ініціативу «Вдосконалення в дії», що зосереджена на просуванні і методологічній підтримці змін в Армії та Силах оборони. На певні успіхи цього проєкту вплинули саме погляди і методи складних адаптивних систем.

Пишу на сторінках «Простір смислотворення» і Патреон. Знайти мене можна на платформах:

Умови проведення

Кількість днів: 2 або 3.
Формат: наживо в Києві або дистанційно.
Кількість учасників: до 25 на одну групу.
Підготовка : 1–3 індивідуальних або групових інтерв’ю.
Вартість дводенної програми: еквівалент $6500
Вартість триденної програми: еквівалент $9000
Умови: контракт з ФОП 3-ї групи, 50% передплата за 1–2 місяці до події зі сплатою решти протягом тижня після надання послуги.
За межами Києва покривається трансфер і проживання.
Важливо забезпечити приміщення і умови, відповідні формату курсу — райдер надається.
Замовник покриває друк робочої книги учасника, 60 стор.