Certified Scrum Product Owner, Дистанционно, 9–11 сентября 2021

Сертификационный курс CSPO с Натальей Трениной

Это официальный курс Scrum Alliance в дистанционном формате, который завершается присвоением статуса Certified Scrum Product Owner®.

Certified Scrum Product Owner® — одна из сертификационных ступеней обучения организации Scrum Alliance. Ее задача — подготовить Владельцев Продуктов (лидеров продуктовой разработки) к использованию гибких подходов на основе фреймворка Скрам.

Цели обучения

Этот курс поможет участникам лучшим образом:

1. Понимать в какой среде и для каких целей применять Гибкие подходы;
2. Исследовать нужды потребителей и создавать ценность для них;
3. Строить продукт экономично, в соответствии с нуждами клиентов и бизнес-выгодами компании;
4. Оптимизировать организационную структуру и рабочий процесс вокруг Потока создания ценности (на основе фреймворка Скрам);
5. Использовать общее видение, командный подход и самоорганизацию для текущих задач и развития компании;
6. Использовать обратную связь для развития продукта и совершенствования бизнеса;
7. Понимать как работает система ценностей, культура и структура Agile-организации;
8. Знать основы фреймворка Scrum и быть готовым к выполнению роли Product Owner;
9. Получить или упорядочить идеи по совершенствованию в своей текущей роли.

Содержание

Раздел 1 | ПОТРЕБИТЕЛЬ и ПРОДУКТ

В этом разделе мы знакомимся с инструментами и духом предпринимательства на примере создания нового продукта. Этот опыт помогает лучшим образом:

1. Рассматривать возможности и доносить идеи.
   Примеры практик: Elevator Pitch или Cagan Opportunity Assessment.
2. Определять целевых клиентов и пользователей.
   Примеры практик: User Persona и Empathy Map; опционально: Behavioral Patterns; кратко: Fitness for Purpose.
3. Использовать интервью для проверки и развития гипотез.
   Примеры практик: Проведение интервью; дополнительно: Процессы и навыки исследования.
4. Экспериментировать над бизнес-моделью и усиливать ценностное предложение.
   Примеры практик: Lean Canvas или Value Proposition Canvas; дополнительно: Business Model Canvas.
5. Создавать высокоуровневую модель функциональности и планировать выпуски.
   Примеры практик: User Story Mapping, User Story Decomposition, Kano Model, Цели MVP.
6. Формулировать гипотезы и проводить эксперименты;
   Примеры практик: Impact Mapping, Lean Experiment Canvas.
7. Описывать Критерии приемки и Критерии готовности; управлять объемом работы.
   Примеры практик: Product/Sprint Goal, Definition of Done, Acceptance Criteria.

Раздел 2 | КОМАНДА и ПРОЦЕСС

Эта часть помогает понять принципы развития Гибкой организаци на примере создания, адаптации и развития команды. Мы знакомимся с фреймворком Скрам и рассматриваем роль Владельца Продукта, проходя следующие темы:

1. Оптимальная среда использования адаптивных подоходов (на основе модели Cynefin).
2. Ценности и принципы Agile, примеры и выгоды их применения.
3. Основы фреймворка Скрам: области ответственности, артефакты, события, особенности роли Владельца Продукта.
4. Структура, права и подотчетность ролей в Скрам.
5. Практики самоорганизации команд вокруг цели.
6. Различия и позиционирование ролей Менеджера проекта, Менеджера Продукта и Владельца Продукта.
7. Подготовка к выполнению роли Владельца Продукта на уровне команды и организации.

Формат работы

Поскольку опыт совместного обучения зависит от качества участия каждого, мы просим вас принять на себя обязательство присутствовать и вовлекаться в работу в течение всей программы. Для этого важно освободить календарь от всех возможных отвлечений и прерываний в дни обучения. Наши программы очень интерактивны, и ваш вклад поддерживает обучение — как группы, так и ваше собственное! Каждая встреча включает регулярные перерывы, однако, они отведены для отдыха — это поможет осваивать материал и получать новый опыт более эффективно.

Поскольку мы понимаем реалии работы из дома, пусть никого не беспокоит появление на экране членов семьи, домашних животных, чашки чая или перекуса. Однако, работа с видео обязательна — она помогает формировать социальные связи и контакт в группе такого качества, которое необходимо для обучения в дистанционном формате.

Принимая участие в программе вы соглашаетесь с этой рамкой формата. Участие в полном объеме, с включенной видео-связью, обязательно для допуска к сертификации.

ОБЪЕМ ПРОГРАММЫ

Даты и время: 9–11 сентября, с 9:30 до 18:00.

Обучение будет проходить с оптимальным для онлайн-формата числом перерывов. Три встречи покроют обязательные цели обучения Scrum Alliance. Площадка курса останется источником дополнительных материалов и взаимопомощи.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

• При оплате до 1 августа — 850 USD*
• Регулярная цена — 900 USD*
• Скидка для выпускников CSM (Натальи Трениной) — $100

РЕГИСТРАЦИЯ

Зарегистрироваться можно по ссылке>

CERTIFIED SCRUM TRAINER

Наталья Тренина — специалист по организационному развитию и лидерству.

Более 10 лет помогает украинским компаниям проводить структурные, культурные, процессные изменения. Последние два года сосредоточена на развитии системы лидерства, повышении организационной устойчивости на основе гибких адаптивных подходов и системного мышления.

Компетенции и аккредитация

1. Тренер, аккредитованный международной организацией Scrum Alliance — Certified Scrum Trainer ™.
2. Сертифицированный партнер The Leadership Profile — интегрированной, научно-обоснованной системы оценки и развития руководителей.
3. Единственный в Украине сертифицированный партнер Leadership System ™ модели развития и масштабирования системы лидерства в организациях любого типа.
4. Единственный в Украине сертифицированный коуч Immunity to Change ™ и фасилитатор Immunity to Change for Teams, — подхода по преодолению индивидуального и коллективного сопротивления изменениям, который основан на психологии развития мышления взрослого человека.
5. Практик Organization Relationship System Coaching — подхода к осознаванию и развитию системных отношений на рабочем месте (может применяться для работы с командами, в управленческих командах, семьях и других человеческих сообществах).
6. Практик Presencing Foundation Program с использованием Theory U для генерации видения, открытия возможностей и работы над комплексными вызовами в бизнесе и обществе.
7. Практик Social Presencing Theater для исследования глубинных процессов через понимание “социального поля” (Ароана Хаяши, Отто Шармер, Джо Яворски, Питер Сенге).
8. Аккредитованный фасилитатор IAF. Сертифицированный фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®,
9. Agile-коуч — ICAgile , Certified LeSS Practitioner.
10. Практик и фасилитатор сессий системного мышления и системного моделирования,, понимания сложности и адресования комплексных вызовов (на основе работ Питера Сенге, Дэвида Сноудена, Роберта Фритца и т.п.).
11. Автор нескольких программ углубленного обучения: “Арсенал создателя продукта”, “Навыки осознанного общения”, “Доджо Лидерства”, “Доджо Фасилитации”, тренер, соавтор, аккредитованный представитель десятка других курсов и сертификационных программ.

За 10+ лет работы, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, продуктового мышления, обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.