Certified Scrum Product Owner ™ Course

Корпоративная программа обучения Владельцев Продукта (CSPO) с сертификацией от ScrumAllience

Это официальный курс Scrum Alliance, который завершается присвоением международного статуса Certified Scrum Product Owner® .

Certified Scrum Product Owner® — одна из сертификационных ступеней обучения организации Scrum Alliance. Ее задача — подготовить Владельцев Продуктов (лидеров продукта) к использованию гибких подходов на основе фреймворка Скрам.

Цели обучения

Этот курс поможет участникам лучшим образом:

1. Понимать в какой среде и для каких целей применять Гибкие подходы;
2. Исследовать нужды потребителей и создавать ценность для них;
3. Строить продукт экономично, в соответствии с нуждами клиентов и бизнес-выгодами компании;
4. Оптимизировать организационную структуру и рабочий процесс вокруг Потока создания ценности (на основе фреймворка Скрам);
5. Использовать общее видение, командный подход и самоорганизацию для текущих задач и развития компании;
6. Использовать обратную связь для развития продукта и совершенствования бизнеса;
7. Знать основы фреймворка Scrum и быть готовым к выполнению роли Product Owner;
8. Получить или упорядочить идеи по совершенствованию в своей текущей роли.

Содержание

Раздел 1 | ПОТРЕБИТЕЛЬ и ПРОДУКТ

В этом разделе мы знакомимся с инструментами и духом предпринимательства на примере создания нового продукта. Этот опыт помогает лучшим образом:

1. Рассматривать возможности и доносить идеи.
   Примеры практик: Elevator Pitch или Cagan Opportunity Assessment.
2. Определять целевых клиентов и пользователей.
   Примеры практик: User Persona или Empathy Map;
   опционально: Behavioral Patterns или Fitness for Purpose.
3. Использовать интервью для проверки и развития гипотез.
   Примеры практик: Проведение интервью;
   дополнительно: Процессы и навыки исследования.
4. Экспериментировать над бизнес-моделью и усиливать ценностное предложение.
   Примеры практик: Lean Canvas или Value Proposition Canvas; дополнительно: Business Model Canvas.
5. Создавать высокоуровневую модель функциональности и планировать выпуски.
   Примеры практик: User Story Mapping, User Story Decomposition,
   Дополнительно: Kano Model, MVP.
6. Формулировать гипотезы и проводить эксперименты;
   Примеры практик: Impact Mapping или Lean Experiment Canvas.
7. Описывать Критерии приемки и Критерии готовности; управлять объемом работы.
   Примеры практик: Product/Sprint Goal, Definition of Done, Acceptance Criteria.

Раздел 2 | КОМАНДА и ПРОЦЕСС

Эта часть помогает понять принципы развития Гибкой организаци на примере создания, адаптации и развития команды. Мы знакомимся с фреймворком Скрам и рассматриваем роль Владельца Продукта, проходя следующие темы:

1. Оптимальная среда использования адаптивных подоходов (на основе модели Cynefin).
2. Ценности и принципы Agile, примеры и выгоды их применения.
3. Основы фреймворка Скрам: области ответственности, артефакты, события, особенности роли Владельца Продукта.
4. Структура, права и подотчетность ролей в Скрам.
5. Практики самоорганизации команд вокруг цели.
6. Различия и позиционирование ролей Менеджера проекта, Менеджера Продукта и Владельца Продукта.
7. Подготовка к выполнению роли Владельца Продукта на уровне команды и организации.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Этот курс проходит в формате физического присутствия и предполагает активную работу участников в течение двух полных дней.

Обучение сочетает несколько форм взаимодействия: дискуссии в широкой группе, командную работу и партнерские диалоги.

К сожалению, эпидемия Ковид накладывает ограничения на присутствие:

1. Все участники должны предоставить сертификат о вакцинации; либо экспресс-тест, либо ПЦР, выполненные за сутки до курса.
2. Физическое дистанцирование с тренером курса является вынужденной мерой безопасности (2 метра до рабочего пространства.

Расписание работы

Два дня, с 10:00 до 18:00.
Важно: пожалуйста, не планируйте никаких рабочих активностей или личных активностей на перерывы и в обеденное время.

Сертификация

Сертификация происходит по решению тренера (CST) и возможна только для тех участников, которые присутствовали и активно работали в течение полных двух дней.

Тренер имеет право не аккредитовать участника в случае отсутствия в программе более чем 60 минут суммарно, без компенсации стоимости участия.