Certified ScrumMaster ™ с Натальей Трениной

2–4 декабря, дистанционная программа обучения с последующей сертификацией ScrumAllience.

Это официальный курс Scrum Alliance, который завершается допуском участников к тесту, при успешном прохождении которого вы получаете квалификацию международного уровня Certified ScrumMaster®.

Certified ScrumMaster® — одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации Scrum Alliance. Ее цель — подготовить Скрам-Мастеров — лидеров организационного развития на основе фреймворка Скрам.

Курс дает уверенную основу для применения Agile — адаптивных подходов в создании ценности. Для новичков в Скрам он станет сильной отправной точкой развития, а практикам помогает как систематизировать, так и углубить понимание фреймворка.

Важно: для допуска к тесту и последующей сертификации от Scrum Alliance необходимо полное присутствие в течение 2-х дней курса.

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА

Курс будет полезен:

• Скрам-Мастерам и членам команд, которые уже используют фреймворк Scrum;
• Техническим и командным лидерам, разработчикам всех дисциплин и членам продуктовых команд, которые осваивают Гибкие подходы;
• Менеджерам проектов, которые ищут свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
• Всем тем, кто выполняет роль агента изменений и отвечает за эффективность процессов в своей организации.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Знакомство, выявление вопросов и ожиданий участников и закладывание понятийной основы;
2. Предпосылки, особенности и преимущества гибких адаптивных подходов управления;
3. Фундаментальные основы Agile - ценности и принципы, культурные и структурные условия;
4. Философия Бережливой разработки (Lean) и культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
5. Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов;
6. Ролевая парадигма: перераспределение ответственности и взаимодейстие ролей в Гибких подходах;
7. Роль члена Команды и принципы формирования команд:

• Оптимальный размер и структура команды;
• Особенности формирования команд;
• Материальная и внутренняя мотивация;
• Ответственность, обязательства и прогнозы;
• Масштабирование проекта и связанные задачи;
• Особенности распределенной работы;

9. Роль Скрам-Мастера, как лидера гибких подходов:

• Границы роли и ответственности SM;
• Изменение роли по мере становления процесса;
• Основные функции SM и связанные с ними компетенции;
• Профессиональное развитие Скрам-Мастеров;

10. Роль Владельца Продукта, как лидера продукта:

• Характеристики роли и качества Владельца Продукта (ВП);
• Взаимодействие с инвесторами, экспертами домена и другими заинтересованными сторонами.
• Инструментарий и практики продуктового мышления команды;
• Ролевые и поведенческие анти-паттерны Владельца Продукта;

11. Другие роли в экосистеме Скрам: менеджеры продуктов, HR, руководители;

12. Инструменты работы над видением и требования к Продукту;

13. Практики работы с Беклогом Продукта в ходе Спринта;

14. Оценивание сложности работы и прогнозирование поставки;

15. Типы встреч в Скрам и особенности их проведения:

• Планирование спринта (Итерации разработки);
• Ежедневные встречи и отслеживание прогресса;
• Обзор спринта результатов и работа с обратной связью по Инкременту;
• Ретроспектива процесса - непрерывная адаптация и совершенствование процесса;

СРЕДА ОБУЧЕНИЯ

ФОРМАТ

Обучение дистанционное. Мы максимально сохраняем атмосферу командной работы, практичности, фана и синергии, которыми наполнены физические встречи. Проведя более 50 сессий обучения, мы выкристаллизовали основные предпосылки и принципы, которые делают дистанционный формате таким же продуктивным.

Чего ожидать? Самоподготовки, виртуальных знакомств, общения с неожиданным качеством внутри малых групп и парных альянсов, коллективной мудрости и глубоких дискуссий широким кругом.

Площадка курса останется источником дополнительных материалов и взаимопомощи, а созданные таким образом тесные связи станут “группой поддержки” на пути SM.

ОБЪЕМ

Два дня — 10:00 до 17:00, третий день — до 15:00. В течение этого времени мы будем комбинировать активную работу в группе и самостоятельное рефлексивное обучение.

Обучение проходит с оптимальным для онлайн-формата числом перерывов. Паузы будут плавающими — пожалуйста будьте готовы посвятить курсу три полных дня, включая активный отдых во время перерывов.

Три встречи покроют обязательные цели обучения Scrum Alliance и помогут подготовиться к тесту.

СЕРТИФИКАЦИЯ

Участники допускаются к экзамену только при условии полного присутствия и активного участия в течение трех дней.

Тренер имеет право не допустить вас к тесту в случае отсутствия в программе более чем 60 минут суммарно.

Экзамен проходит за рамками курса (онлайн), в течение 90 дней с момента завершения программы.

РЕГИСТРАЦИЯ

Стоимость участия, при оплате

• До 14 ноября — $850
• Далее — $950 грн

Оставить заявку на участие вы можете по этой ссылке.

ЛИДЕР КУРСА (CST)

Наталья Тренина — специалист по организационному развитию, адаптивным подходам и маштабированию лидерства.

Более 10 лет помогает украинским компаниям проводить структурные, культурные, процессные изменения. Последние два года сосредоточена на развитии системы лидерства, повышении организационной устойчивости на основе гибких адаптивных подходов и системного мышления.

Компетенции и аккредитация

1. Тренер, аккредитованный международной организацией Scrum Alliance — Certified Scrum Trainer ™.
2. Сертифицированный партнер The Leadership Profile — интегрированной, научно-обоснованной системы оценки и развития руководителей.
3. Единственный в Украине сертифицированный партнер Leadership System ™ модели развития и масштабирования системы лидерства в организациях любого типа.
4. Единственный в Украине сертифицированный коуч Immunity to Change ™ и фасилитатор Immunity to Change for Teams, — подхода по преодолению индивидуального и коллективного сопротивления изменениям, который основан на психологии развития мышления взрослого человека.
5. Практик Organization Relationship System Coaching — подхода к осознаванию и развитию системных отношений на рабочем месте (может применяться для работы с командами, в управленческих командах, семьях и других человеческих сообществах).
6. Практик Presencing Foundation Program с использованием Theory U для генерации видения, открытия возможностей и работы над комплексными вызовами в бизнесе и обществе.
7. Практик Social Presencing Theater для исследования глубинных процессов через понимание “социального поля” (Ароана Хаяши, Отто Шармер, Джо Яворски, Питер Сенге).
8. Аккредитованный фасилитатор IAF. Сертифицированный фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®,
9. Agile-коуч — ICAgile , Certified LeSS Practitioner.
10. Практик и фасилитатор сессий системного мышления и системного моделирования,, понимания сложности и адресования комплексных вызовов (на основе работ Питера Сенге, Дэвида Сноудена, Роберта Фритца и т.п.).
11. Автор нескольких программ углубленного обучения: “Арсенал создателя продукта”, “Навыки осознанного общения”, “Доджо Лидерства”, “Доджо Фасилитации”, тренер, соавтор, аккредитованный представитель десятка других курсов и сертификационных программ.

За 10+ лет работы, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, продуктового мышления, обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.