Certified ScrumMaster Course (CSM), Дистанционно, 16–18 апреля

Сертификационная программа Scrum Alliance

Это официальный курс Scrum Alliance в дистанционном формате, который завершается допуском к тесту, при успешном прохождении которого вы получаете квалификацию Certified ScrumMaster® международного уровня.

Certified ScrumMaster® — одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации Scrum Alliance. Ее цель — подготовить Скрам-Мастеров — лидеров организационного развития на основе фреймворка Скрам.

Курс дает уверенную основу для применения Agile — адаптивных подходов в создании ценности. Он станет мощной отправной точкой для тех кто осваивает Скрам, а практикам поможет систематизировать и углубить понимание фреймворка на основе системного мышления и теории сложности.

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА

Курс будет полезен:

• Скрам-Мастерам и членам команд, которые уже используют фреймворк Scrum;
• Техническим и командным лидерам, разработчикам всех дисциплин и членам продуктовых команд, которые осваивают Гибкие подходы;
• Менеджерам проектов, которые ищут свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
• Всем тем, кто выполняет роль агента изменений и отвечает за эффективность процессов в своей организации.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Знакомство, выявление вопросов и ожиданий участников и закладывание понятийной основы;
2. Преодоление вызовов современного мира: основы теории сложности и системного мышления (фреймворк Cynefin);
3. Предпосылки, особенности и преимущества гибких адаптивных подходов управления;
4. Фундаментальные основы Agile — ценности и принципы, культурные и структурные условия;
5. Философия Бережливой разработки (Lean) и культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
6. Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов;
7. Ролевая парадигма в Гибких подходах;
8. Роль члена Команды и принципы формирования команд:

• Оптимальный размер и структура команды;
• Способы и практики формирования команд;
• Материальная и внутренняя мотивация людей;
• Ответственность, обязательства и прогнозы;
• Масштабирование команд в больших проектах;
• Особенности распределенной работы;

9. Роль СкрамМастера, как лидера процесса

• Границы роли и ответственности SM;
• Изменение роли по мере становления процесса;
• Полезные качества и опыт кандидата на позицию SM;
• Навыки и компетенции профессионального Скрам-Мастера;

10. Роль Владельца Продукта, как лидера продуктового видения и мышления:

• Характеристики верно определенного Владельца Продукта (ВП);
• Взаимодействие с инвесторами, экспертами домена и заинтересованными сторонами.
• Инструментарий и командные практики в компетенции роли ВП;
• Ролевые и поведенческие анти-паттерны Владельца Продукта;

11. Другие роли в экосистеме Скрам: менеджеры продуктов, HR, руководители;

12. Инструменты работы над видением и требования к Продукту;

13. Практики работы с Беклогом Продукта;

14. Оценивание сложности работы и прогнозирование поставки;

15. Типы встреч в Скрам и особенности их проведения:

• Планирование Спринта (Итерации разработки);
• Ежедневные встречи и отслеживание прогресса;
• Демонстрация результатов Итерации и работа с обратной связью по Инкременту;
• Ретроспектива процесса — непрерывная адаптация и совершенствование процесса;
• “Груминг Беклога продукта”, или “Время историй” — проработка видения, функциональности и объема работы наперед;

16. Примеры использования и адаптации процесса Скрам как в новых так и в работающих проектах;

17. Карьерный путь и планирование развития в роли Скрам-Мастера.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Эта программа создана и адаптирована в ответ на изменение среды обучения. Мы максимально сохраняем атмосферу командной работы, практичности, фана и синергии, которыми наполнены физические встречи. Проведя более 25 сессий обучения, мы выкристаллизовали основные предпосылки и принципы, которые делают дистанционный формате не менее, а порой даже более продуктивным, чем физический.

Чего ожидать? Интенсивной подготовки, виртуальных знакомств, общения с неожиданным качеством внутри малых групп и парных альянсов, коллективной мудрости и глубоких дискуссий широким кругом.

Будьте готовы работать вовлеченно в течение трех дней!

ОБЪЕМ ПРОГРАММЫ

Даты и время: 16–18 апреля, с 9:00 до 18:00.

Обучение будет проходить с оптимальным для онлайн-формата числом перерывов. Паузы будут плавающими — пожалуйста будьте готовы посвятить курсу три полных дня, включая активный отдых во время перерывов.

Три встречи покроют обязательные цели обучения Scrum Alliance и помогут подготовиться к тесту. Участие в полном объеме, с включенной видео-связью, обязательно для допуска к тестированию и сертификации.

Площадка курса останется источником дополнительных материалов и взаимопомощи, а созданные таким образом тесные связи станут “группой поддержки” на пути SM.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

• При оплате по 20 февраля — эквивалент 800 USD*
• При оплате с 21 февраля — эквивалент 850 USD*

РЕГИСТРАЦИЯ

Зарегистрироваться можно по ссылке>

ПРЕИМУЩЕСТВА СЕРТИФИКАЦИИ

Для участников с опытом роли Скрам-Мастера — это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Вы рассмотрите процесс Скрам в контексте организаций разного типа, научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит, станете Агентом Изменений в вашей компании. У вас будет возможность сравнить и обсудить свой опыт и понимание Гибких процессов с коллегами и опытным инструктором, аккредитованным СкрамАльянсом.

Для участников без опыта в Скрам — это быстрый и интенсивный старт в Гибкой разработке. Программа разработана по стандартам СкрамАльянса и допускает обучение и тестирования участников без предварительной практики в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату тренинга, группе участников с разнообразной профессиональной компетенцией и большому количеству упражнений, в которых мы будем практиковать ключевые концепции тренинга. Тренинг станет уверенным первым шагом на большом пути к Скрам-мастерству.

Для участников всех типов: сертификат станет подтверждением профессиональной компетенции. Такая проверка объема знаний гарантирует, что они соответствуют мировым требованиям, которыми руководствуются ведущие компании. Это приводит к успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма ;).

Для организаций-разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тимлидеров и Скрам-Мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать Гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументировать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

ЛИДЕР КУРСА

Наталья Тренина — специалист по организационному развитию, экзекьютив коуч. Более 10 лет помогает компаниям проводить структурные, культурные и процессные изменения на основе гибких подходов, теории сложности, системного мышления и психологии развития взрослого человека.

Аккредитованный сертифицирующий тренер ScrumAlliance.org

Кроме этого, Наталья — сертифицированный партнер The Leadership Profile — целостной, научно-обоснованной системы оценки руководителей; коуч Immunity to Change ™ и Immunity to Change for Teams; выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching, аккредитованный Certified Scrum Trainer®, Certified LeSS Practitioner, Agile-коуч (ICAgile), фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®, выпускник годовой программы развития лидеров Deep Democracy Institute, практик Theoru U и Social Presencing Theater. Наталья работает с командами руководителей над развитием системы лидерства на основе Leadership System ™, являясь единственным в Украине сертифицированным партнером этой системы. В работе над личными и организационными изменениями, Наталья использует подход PACT: A Polarity Approach to Continuity & Transformation , являяясь единственным в Украине аккредитованным представителем.

ПРАКТИКА: За 10 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, “продуктового мышления”, обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.

Courses & Other