Here Be Dragons: Тестирование ограничивающих убеждений
Программа из 4-х встреч: 3 и 17 июня, 8 и 22 июля
Адаптивность человека, его способности и возможности напрямую зависят от того, насколько он умеет проверять и развивать свою систему убеждений.
Работая над личными и коллективными изменениями, мы можем услышать:
- “Либо делай хорошо, либо никак”
- “Оценивают не попытки, а результаты”
- “Хочешь сделать хорошо — делай это сам”
- “Если не держать эту планку, от тебя избавятся”
- “Если не отвечает кто-то конкретный, то не отвечает никто”
- “Меня наняли для результатов, а не для разговоров”
- “Хороший руководитель знает все ответы”
- “У каждой проблемы есть фамилия”
- “Из семьи не увольняют”
…и другие убеждения, которые с одной стороны служат нам, а с другой — нами же и управляют.
У них есть общие черты и они:
1) Защищают нас, жертвуя нашими благородными намерениями
2) Звучат как непреложная истина, хотя таковыми не являются
3) Питают катастрофические сценарии будущего
4) Чрезмерно упрощают картину мира
5) Сдерживают и ограничивают выбор.
Развиваясь, каждый человек вырабатывает определенные правила и взгляды, с помощью которых наделяет смыслом окружающий мир, его события и себя самого. Система этих внутренних установок составляет ориентир — основу нашей жизни. Набор внутренних правил определяет то, какие смыслы мы извлекаем из того, что воспринимаем, какие перед собой ставим цели, как взвешиваем и подстраиваем свое поведение. Слабоадаптивные установки — теряют актуальность, они преувеличены и закостенелы. Адаптивность человека, его способности и возможности напрямую зависят от того, насколько он умеет проверять и развивать свою систему убеждений.
Если вы хотите понять природу сопротивления изменениям на живом примере, чтобы лучше развиваться самому и помогать организации, — эта программа для вас. Мы изучим феномен “новогодних обещаний”, которые, несмотря на наши намерения и вложенные усилия, часто завершаются ничем. Затем, сформулируем значимую цель совершенствования, и попробуем подойти к ней нетрадиционным путем — анализируя конкурирующее поведение, скрытые обязательства, невыраженные страхи и убеждения, которые движут нами.
Программа из 4-х встреч и полевой работы между ними (на протяжении полутора месяцев), помогут высвободить внутренние ресурсы для более легких и результативных изменений.
Содержание программы
1. Структура личности и место убеждений в ней
2. Знакомство с Иммунитетом к изменениям на примере
3. Биография Больших убеждений и создание новых историй
4. Работа над триггерными ситуациями: как выйти из круга
5. Тестирование и расширение ограничивающих убеждений
6. Практики осознанности для развития “сигнальной системы”
7. Диалоги о коллективных убеждениях
Методические материалы и аккредитация:
- Full Circle Group (Роберт Андерсон, Билл Адамс)
- Minds At Work (Роберт Киган, Дебора Хельсинг)
Формат
- Программа представляет собой серию воркшопов, в ходе которых вы формулируете гипотезы, планируете и проводите исследование, осмысляете, обсуждаете и используете его результаты.
- Активное участие обязательно — две трети времени мы работаем в парах или группах. Запись встреч вестись не будет.
- Обязательным является участие с видео-камерой — это залог партнерской работы.
- Задания для самостоятельной работы участники получают в трех размерах — “S, M, L”, таким образом, объемом управляете вы. Однако, если вы не выполняете минимально-обязательные задания, участие не принесет вам большой пользы. Пожалуйста, планируйте свое время соответственно.
Расписание
Встречи пройдут 3 и 17 июня, 8 и 22 июля, с 9:30 до 16:00.
Стоимость
- $520, возможна оплата 2-мя частями.
Регистрация
Оставить заявку на участие вы можете здесь>
Наталья Тренина
Специалист по организационному развитию и взрослению взрослых.
Более 12 лет помогает компаниям проводить структурные, культурные, процессные изменения. Последние два года сосредоточена на развитии системы лидерства, повышении организационной устойчивости на основе гибких адаптивных подходов и системного мышления.
Компетенции и аккредитация
- Тренер, аккредитованный международной организацией Scrum Alliance — Certified Scrum Trainer ™.
- Сертифицированный партнер The Leadership Profile — интегрированной, научно-обоснованной системы оценки и развития руководителей.
- Единственный в Украине сертифицированный партнер Leadership System ™ модели развития и масштабирования системы лидерства в организациях любого типа.
- Единственный в Украине сертифицированный коуч Immunity to Change ™ и фасилитатор Immunity to Change for Teams, — подхода по преодолению индивидуального и коллективного сопротивления изменениям, который основан на психологии развития мышления взрослого человека.
- Практик Organization Relationship System Coaching — подхода к осознаванию и развитию системных отношений на рабочем месте (может применяться для работы с командами, в управленческих командах, семьях и других человеческих сообществах).
- Практик Presencing Foundation Program с использованием Theory U для генерации видения, открытия возможностей и работы над комплексными вызовами в бизнесе и обществе.
- Практик Social Presencing Theater для исследования глубинных процессов через понимание “социального поля” (Ароана Хаяши, Отто Шармер, Джо Яворски, Питер Сенге).
- Аккредитованный фасилитатор IAF. Сертифицированный фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®,
- Agile-коуч — ICAgile , Certified LeSS Practitioner.
- Практик и фасилитатор сессий системного мышления и системного моделирования,, понимания сложности и адресования комплексных вызовов (на основе работ Питера Сенге, Дэвида Сноудена, Роберта Фритца и т.п.).
- Автор нескольких программ углубленного обучения: “Арсенал создателя продукта”, “Навыки осознанного общения”, “Доджо Лидерства”, “Доджо Фасилитации”, тренер, соавтор, аккредитованный представитель десятка других курсов и сертификационных программ.
За 10+ лет работы, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, продуктового мышления, обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.
