Мышление в полярностях, для SM, SDM, SRM, PM и Agile-практиков
25 ноября, воркшоп Натальи Трениной по Polarity Management ™в дистанционном формате
Практики гибких подходов привыкли решать проблемы по мере поступления: инспекция и адаптация, регулярные ретроспективы, рефлективное обучение, эволюционные изменения.
Однако, есть такие проблемы, решение которых со временем добавляет новых проблем, к примеру:
- Добавили прозрачности и контроля — упала мотивация.
- Отказались от контроля — хромает дисциплина.
- Поддержали инициативы — не хватило требовательности доводить взятое до конца.
- Перегнули с обязательностью — люди перестали браться.
Мышление на основе правильного выбора, хотя и является важным инструментом решения проблем, не работает когда мы имеем дело с полярностями:
- Контроль или Доверие?
- Мотивация или Дисциплина?
- Поддержка или Требовательность?
- Специализация или Мультидисциплинарность?
- Следовать правилам или Менять правила?
- Тушить пожар или Точить топор?
Когда мы относимся к полярности так, будто это проблема, которую необходимо решить — оказываемся в неэффективной, истощающей борьбе, в которой проиграем дважды:
Вначале, когда тратим энергию и портим отношения ради победы над “оппонентом”. Затем, когда победа одного из полюсов со временем приносит недостатки обеих.
Чтобы эффективно управлять противоречиями, необходимо мышление другого типа. Лидеры, способные отличать проблемы (которые необходимо решить) от полярностей (которыми необходимо управлять), экономят огромное количество энергии, усилий и ресурсов, по сравнению с теми, кто таких различий не проводит.
ДЛЯ КОГО?
Этот воркшоп — адаптация базовой программы по управлению полярностями для лидеров и членов команд, применяющих гибкие подходы. Структура практики основана на построении Карты полярности™, а наполнение (темы, кейсы, дискуссии) — адаптированы под аудиторию и создаются с ее помощью в ходе встречи.
Если вы SM, PO, SDM, SRM, Менеджер проекта/продукта/процесса в гибкой среде, член команды или руководитель, который ищет способы справиться с противоречиями в своей работе — вы получите порцию интересных идей, партнеров и практик.
Понимание Карты полярности™ будет преимуществом, но не является обязательным (вы получите инструкцию для самоподготовки).
ЗАЧЕМ?
Polarity Management ™ — это способ мышления и набор принципов, которые помогают справляться с противоречиями в работе и жизни. Управление полярностями все более востребовано по мере того, как у системы (общества, организации, команды или семьи):
- Повышается сложность
- Увеличивается разнообразие
- Повышается скорость изменений
- Развивается сопротивление переменам.
Управление полярностями помогает:
1) Снизить сложность без чрезмерного упрощения
2) Использовать разнообразие без отчуждения идей и людей
3) Повысить предсказуемость и стабильность, даже в комплексной среде
4) Преобразовать сопротивление изменениям в ресурс для роста и развития
5) Выйти за границы привычного мышления и увидеть новые возможности.
О ЧЕМ?
Дискуссии и практики помогут ответить на вопросы:
- Откуда в нас упорное желание «одного правильного ответа»?
- Как понять, с чем имеешь дело — с проблемой или с противоречием?
- Какие последствия приносит попытка “решить полярность” будто это проблема?
- Что помогает зрелым лидерам находиться в состоянии дилеммы (и не сойти с ума)?
- Как управлять полярностями для устойчивого развития — своего, команды, компании?
- С чего начать повседневную практику распознавания и управления полярностями?
КАК?
Особенности формата
Этот воркшоп — высоко интерактивый, он не подходит для пассивного просмотра и не будет записываться. Обязательна работа в включенной видео-камерой. Желательно полное присутствие, поскольку участники работают в партнерских альянсах (ваш уход может сказаться на обучающем опыте ваших партнеров).
Пожалуйста, учитывайте эти особенности, принимая решение об участии.
Стоимость участия
- До 20-го ноября — $200
- В последний момент — $250 (при наличии мест и подготовки)
- Скидка $30 предоставляется выпускникам других программ по управлению полярностями от Натальи.
Платформа и расписание
Обучение с 09:30 до 16:30 с короткими перерывами. Мы работаем:
- в Zoom, с подключением для зарегистрированных пользователей;
- в Miro, с возможностью входа без пользовательского профиля;
- в Telegram, для оперативного общения до и в ходе программы.
Регистрация
Пожалуйста, ознакомьтесь с полным описанием процесса и условий, при регистрации по этой ссылке>
БОЛЬШЕ О МЕТОДЕ
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
“Одна з наших психологічних особливостей — це прагнення до впорядкованості та визначеності. Отже, щоб знизити рівень тривоги, яка часто супроводить стан невизначеності, ми часто намагаємося знайти кінцеву відповідь на всі наші питання. При цьому ми часто плутаємо поняття “питання” та “дилема”. В першому випадку однозначна відповідь існує і її можна знайти. У другому випадку, щоб просунутись нам варто визнати наявність полюсів, тобто протилежних станів, які знаходяться в тісному взаємозв’язку і кожен з яких має свої плюси і мінуси. Це власне і є полярність, або “проблема”, що не має рішення.
Як перестати вирішувати невирішувані проблеми і натомість навчитись керувати процесами, що лежать в їх основі? Як зрозуміти природу супротиву, що виникає в процесі змін в організації? Як почати розуміти та ідентифікувати полярності у ваших системах?
Що ж, відповідь є. Це книга Barry Jhonson — Polarity Management та курс з Polarity Thinking від Nataliya Trenina. Знання та практичні навички, які дозволяють зробити коучингову та консалтингову практику ще більш корисною для моїх клієнтів.”
Обезьяне на самом деле не нужно решать, к умным ей или к красивым. Она может проявлять те или иные качества по своему выбору, либо в зависимости от ситуации. Однако, обезьяна об этом не подозревает, мечась всю жизнь из одной крайности в другую. Мы все, в каком-то смысле, эта обезьяна. И я обезьяна. Осознать это мне помог воркшоп по Polarity Thinking от Nataliya Trenina (Наталья Тренина (Nataliya Trenina))
Оказалось, что больше половины проблем в нашей жизни имеют странное свойство. Когда мы пытаемся их решать, и нам уже кажется, мы их победили, они настигают нас уже с обратным знаком, посылая в нокдаун. Так ведут себя проблемы, которые на самом деле не проблемы, а полярности. Умея выявлять их, управлять ими, обретаем невиданную доселе власть над ситуацией. Многое становится возможным. Нетождественность полярностей проблемам была для меня ключевым инсайтом последнего года.
Так что воркшоп по Polarity Thinking, от всей души, рекомендую. Тем более, что скоро стартует новый набор!
ПРОВОДИТ ОБУЧЕНИЕ
Наталья Тренина — специалист по организационному развитию и лидерству.
17 лет в управлении и консультировании. 12 лет опыта структурных, культурных, процессных и персональных изменений. Последние три года сосредоточена на коучинге руководителей, развитии лидерства, повышении организационной устойчивости на основе адаптивных подходов и системного мышления.
Компетенции и аккредитация
- Тренер, аккредитованный международной организацией Scrum Alliance — Certified Scrum Trainer ™.
- Сертифицированный партнер The Leadership Profile — интегрированной, научно-обоснованной системы оценки и развития руководителей.
- Единственный в Украине сертифицированный партнер Leadership System ™ модели развития и масштабирования системы лидерства в организациях любого типа.
- Единственный в Украине сертифицированный коуч Immunity to Change ™ и фасилитатор Immunity to Change for Teams, — подхода по преодолению индивидуального и коллективного сопротивления изменениям, который основан на психологии развития мышления взрослого человека.
- Аккредитованный партнер PolarityPartnerships по процессу PACT ™ управления полярностями.
- Практик Organization Relationship System Coaching — подхода к осознаванию и развитию системных отношений на рабочем месте (может применяться для работы с командами, в управленческих командах, семьях и других человеческих сообществах).
- Практик Presencing Foundation Program с использованием Theory U для генерации видения, открытия возможностей и работы над комплексными вызовами в бизнесе и обществе.
- Практик Social Presencing Theater для исследования глубинных процессов через понимание “социального поля” (Ароана Хаяши, Отто Шармер, Джо Яворски, Питер Сенге).
- Аккредитованный фасилитатор IAF. Сертифицированный фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®,
- Agile-коуч — ICAgile , Certified LeSS Practitioner.
- Практик и фасилитатор сессий системного мышления и системного моделирования,, понимания сложности и адресования комплексных вызовов (на основе работ Питера Сенге, Дэвида Сноудена, Роберта Фритца и т.п.).
- Автор нескольких программ углубленного обучения: “Арсенал создателя продукта”, “Навыки осознанного общения”, “Доджо Лидерства”, “Доджо Фасилитации”, тренер, соавтор, аккредитованный представитель десятка других курсов и сертификационных программ.
За 15+ лет работы, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, продуктового мышления, обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.
