Переосмысление лидерства на основе Leadership Circle Profile

Программа из 4-х встреч: 4, 5 ,18 ,19 февраля 2021

The Leadership Circle Profile TM

Многие организации осознали необходимость в постоянном совершенствовании продуктов, процессов, и модели бизнеса. Лучшие из них — приходят к тому, что для непрерывной эволюции компании, небходимо последовательное и системное развитие ее лидеров.

Организация попросту не может функционировать на уровне, более высоком чем уровень мышления ее руководителей. Осознаем мы это или нет, перед каждым лидером ежедневно стоят вопросы “внутреннего управления”:

• как я управляю ощущением себя, как человека и лидера?
• как управляю чувством безопасности и самодостоинства?

Ответы на эти вопросы проявляются в наших действиях. То, что мы не замечаем и чем не управляем — неосознанно движет нами. Цель этой программы — познакомить участников с уникальным подходом для обнаружения слепых пятен и развития своего потенциала.

В ходе четырех встреч, мы познакомимся с интегральным фреймворком развития лидерства — Leadership Circle Profile (LCP).

Leadership Circle Profile — это уникальная, всеобъемлющая система оценки, осмысления и развития лидерского потенциала. Она помогает увидеть взаимосвязь между профессиональными компетенциями и человеческими качествами, задействовав то, что раньше находилось в “слепой зоне”.

Leadership Circle Profile — мощная система для получения и интеграции обратной связи, которая создана Робертом Андерсоном и Биллом Адамсом на основе трудов плеяды мыслителей и практиков лидерства:

1. Мак Клелланд — теория мотивации,
2. Питер Друкер — целеполагание и визионерство,
3. Роберт Фритц — креативное напряжение и фокус на результате,
4. Питер Сенге — системное мышление и осознанность,
5. Майкл Вайсберг — системный дизайн и понимание струткур,
6. Питер Блок — подлинность и прямая коммуникация,
7. Джеймс Кузес и Барри Познер — целостность, подлинность и доверие,
8. От Маслоу к Гоулману — самоосознанность и эмоциональный интеллект,
9. Карл Роджерс и другие — компетенции в построении отношений,
10. Роберт Киган и Лисса Лейхи — развитие мышления взрослых.

Leadership Circle Profile включает 18 лидерских компетенций. Состав и содержание компетенций изучены авторами описанных выше моделей и определяют важнейший набор навыков и поведенческих характеристик лидера.

Второй уровень анализа— оценивает внутренние убеждения. То, как мы думаем, особенно устойчивые привычки мышления, определяют наше поведение. Поведенческие шаблоны, как полезные так и разрушительные, движут конкретными действиями. Профиль LCP помогает исследовать 11 таких реактивных тенденций, которые ограничивают эффективность лидера. Опыт работы с тысячами управленцев показал, что развитие креативных компетенций обусловлено влиянием реактивных тенденций и хорошо отслеживается по ним.

Leadership Circle Profile — это радар, который помогает распознать как сильные, так и слабые стороны, на которые стоит обратить внимание на текущем этапе профессиональной жизни. Больше о системе оценки, ее истории, источниках, обосновании, валидности и статистике вы можете узнать на портале оценки https://leadershipcircle.com/

Содержание

Поскольку решение об использовании этого трезвого, мощного и недешевого инструмента — это лидерское путешествие длиной в несколько лет, имеет смысл подойти к процессу осознанно.

Эта программа из 4-х встреч поможет понять структуру системы Leadership Circle Profile, ее достоинства и возможные ошибки применения — “на берегу”, не прибегая к оценке-360.

Несмотря на то, что платформу для сбора обратной связи, мы использовать не будем, некоторые ее механизмы сможем задействовать при помощи самооценки, устного фидбека и рефлексивного обучения. Задача этой программы — не только познакомить участников с теорией, но и с смоделировать на практике работу над планом лидерского развития на основе LCP.

Формат встреч включает:

• игровые симуляции для погружения в тему,
• теоритическое обоснование модели Leadership Circle Profile,
• “секретный соус” программы — партнерские диалоги,
• сбор и работу с обратной связью из вашего окружения,
• формирование целей и работу над планом лидерского развития,
• поддерживающую атмосферу сообщества практиков.

Для тех, кто готов дополнить программу оценкой-360 на платформе системы — будет предоставлена такая возможность (детали зависят от пакета и обсуждаются индивидуально).

Ключевые темы диалогов:

1. Почему качество лидерства настолько важно
2. “Обещания лидерства” — явные и скрытые ожидания
3. Связь индивидуальной и коллективной эффективности
4. Когда мир сложный, а мышление — слишком простое
5. Контекст для лидерства: адаптивные и технические вызовы
6. Почему компетенции не работают: скрытые правила игры
7. 3 общепринятых стратегии для безопастности и самодостоинства
8. Как наша “внутренняя игра” определяет качество внешней
9. Лидерский императив: темп развития должен опережать время
10. Психология развития взрослого — интегральное лидерство
11. Масштабирование организации и масштабирование лидерства
12. Почему изменения даются так сложно?
13. Фидбек: неоцененная драгоценность
14. Практики для развития мастерства

Объем и даты

Инвестиция времени:

• 4 встречи по 5 часов в общей группе.
• От 2-х до 6-ти часов между общими встречами для самостоятельной работы и встречи в малой группе.

Даты встреч:

• 4–5 февраля, с 09:30 до 15:30 (16:00),
• 18–19 февраля, с 9:30 до 15:30 (16:00),
• Внимание: мы работаем с 10:00, однако в 9:30 начинается проверка связи, чаепитие и знакомство в группе (по аналогии с физическими встречами)
• Пожалуйста, заложите дополнительные 30 минут на возможные сдвиги в программе (онлай довольно непредсказуем)

Стоимость участия

• $460 по коммерческому курсу на момент оплаты

В стоимость включены 4 встречи, материалы и межмодульные задания. Дополнительно вы можете заказать оценку-360 на платформе системы.

Условия и регистрация

Оформить заявку можно по ссылке http://bit.ly/3aHE2Of
Важные условия участия:

• Мы работаем с включенной видео-камерой (условие обязательное).
• Для работы вам потребуется ноутбук либо стационарный компьютер. Работа с планшета — нежелательна, с мобильного телефона участие невозможно.
• Минимальное техническое окружение: Zoom, Miro, Telegram. Если вы планируете подключаться с корпоративного устройства, пожалуйста, убедитесь что эти сервисы доступны по политикам безопасности.
• За 1 неделю до первой встречи, необходимо подключиться к каналу Telegram и предоставить небольшую фото для организации пространства в Miro.
• Крайне желательно присутствие на протяжении всей встречи — мы работаем в парах-тройках, и если вы покинете свою команду — это может сказаться на обучающем опыте ваших партнеров.
• Этот курс не подходит для пассивного просмотра и не будет записываться.
• Несмотря на наличие перерывов, у нас нет возможности спрогнозировать их точное расписание. Работая в дистанционном формате, очень отдыхать и делать физическую разминку. У вас не будет возможности отвечать на рабочие письма и планировать звонки в паузах.
• Мы работаем в международной группе, поэтому — базовый язык обучения русский. В малых группах участники сами выбирают язык, в зависимости от своего состава и предпочтений.

Наталья Тренина — специалист по организационному развитию, экзекьютив коуч.

Более 10 лет помогает украинским компаниям проводить структурные, культурные, процессные изменения. Последние два года сосредоточена на развитии системы лидерства, повышении организационной устойчивости на основе гибких адаптивных подходов и системного мышления.

Компетенции и аккредитация

1. Тренер, аккредитованный международной организацией Scrum Alliance — Certified Scrum Trainer ™.
2. Сертифицированный партнер The Leadership Profile — интегрированной, научно-обоснованной системы оценки и развития руководителей.
3. Единственный в Украине сертифицированный партнер Leadership System ™ модели развития и масштабирования системы лидерства в организациях любого типа.
4. Единственный в Украине сертифицированный коуч Immunity to Change ™ и фасилитатор Immunity to Change for Teams, — подхода по преодолению индивидуального и коллективного сопротивления изменениям, который основан на психологии развития мышления взрослого человека.
5. Практик Organization Relationship System Coaching — подхода к осознаванию и развитию системных отношений на рабочем месте (может применяться для работы с командами, в управленческих командах, семьях и других человеческих сообществах).
6. Практик Presencing Foundation Program с использованием Theory U для генерации видения, открытия возможностей и работы над комплексными вызовами в бизнесе и обществе.
7. Практик Social Presencing Theater для исследования глубинных процессов через понимание “социального поля” (Ароана Хаяши, Отто Шармер, Джо Яворски, Питер Сенге).
8. Аккредитованный фасилитатор IAF. Сертифицированный фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®,
9. Agile-коуч — ICAgile , Certified LeSS Practitioner.
10. Практик и фасилитатор сессий системного мышления и системного моделирования,, понимания сложности и адресования комплексных вызовов (на основе работ Питера Сенге, Дэвида Сноудена, Роберта Фритца и т.п.).
11. Автор нескольких программ углубленного обучения: “Арсенал создателя продукта”, “Навыки осознанного общения”, “Доджо Лидерства”, “Доджо Фасилитации”, тренер, соавтор, аккредитованный представитель десятка других курсов и сертификационных программ.

За 10+ лет работы, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, продуктового мышления, обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.

Методологические основы и компетенции тренера

• Коучинг системных организационных взаимоотношений (ORSC ™, CRR Global);
• Метод ненасильственного общения (Nonviolent Communication, Marshall Rosenberg);
• Мышления взрослого и иммунитет к изменениям (MindsAtWork, Dr. Lisa Lahey, Dr. Robert Kegan);
• Профайл лидерских компетенций и развитие системы лидерства (Leadership Circle ™, Leadership System ™, Robert Anderson, Bill Adams);
• U-Теория: лидерство из проявляющегося будущего (Presencing Institute, Otto Sharmer, Arawana Hayashi)
• Глубинная демократия и процессная работа (Deep Democracy Institute, Amy and Arnold Mindell, CRR Global);
• Ко-активный коучинг (Erickson Coaching, Appreсiative Inquiry);
• Мышление в полярностях (Vertical Development, Polarity Partnerships)