政府為健全中小企業生醫產業發展籌資環境，推動我國生醫產業發展，於 105 年 11 月 10 日，擘劃生技醫藥創新研發新藍圖，並通過《生技新藥產業發展條例》第 3 條修正草案，以提升生技產業產值與競爭力。
為了協助完善生醫產業生態體系，並促進產業上下游交流與經驗分享，經濟部中小企業處透過「加強投資中小企業實施方案」，針對國內具資金需求之中小企業，藉由與民間創投公司搭配投資方，協助中小企業順利獲取資金挹注，也藉專業創投公司在生產技術、公司治理、行銷通路、品牌建立等各方面進行資源鍊結，提供中小企業多元化的專業輔導與資源協助。
然，中企處執行「加強投資中小企業實施方案」所協處之國內生技產業達 81 家，發現生技製藥產業發展過程中，往往面對了許多同樣的挑戰與困難，像是早期的時候缺乏足夠的 CRO 研發公司以及優良的 GLP(Good Laboratory Practice)公司，導致雖然擁有技術，卻無法研發產品。
為了探討國內生技製藥產業的突破口、或是建構生技企業在營運戰略主軸與策略落實的思維，中企處 107 年 11 月 30 日於南港軟體園區舉辦「轉譯醫學與新藥開發策略分享交流會」，邀請全福科技簡海珊董事長及台康生技張志榮副總經理進行專題演講，並邀請獲國發基金投資之仲恩生醫、巨生生醫、創鼎生醫等生技醫藥公司蒞臨交流，期能針對國內生技製藥產業經營過程的經驗進行分享，以達創造共同願景與使命的共識。
Q：「國內生技製藥產業為了達到永續經營的目標」必須要做什麼？
A：肯定是「國際市場佈局」！全福科技簡海珊董事長說明：「臺灣市場規模小，國內市場需求小，為了要長久發展，勢必需要將目標放眼國際」
Q：企業要怎麼強化國際發展？
A：資源鏈結絕對不可少，挑選具業務成長的合作夥伴，於每次合作時考慮未來的合作性與長遠性，打群體戰勝過於單打獨鬥。
Q：生技製藥產業除走向國際化目標外，是否還需有其他的條件與準備？
A：生技製藥產業因藥物臨床或認證所需，往往需要大量資金的挹注與支持，因此資金的運用與規劃必須時常檢視，以確認企業營運是否能如預期發展。
Q：申請政府資金往往有額度限制，在資金上一直無法取得支持該怎麼辦？
A：全福科技簡海珊董事長也提到：「台灣的產業必須要能夠互相整合，政府也需要做到指導的角色。不過產業要發展，最需要的還是來自投資人的資金，以及識人的眼光。」企業應先強化自身的能量，並積極尋找外部投資人，以自身能量吸引外部資金挹注，且應儘早規劃資金需求。另外，「在人才方面也是一個需要注意的問題，常常有的時候，到了某些關鍵步驟，卻發現沒有合適的人才可以接手。」預先規劃企業未來藍圖，並定期檢視其執行情形，是企業營運的重要關鍵之一。
Q：而國內生技企業應如何整合，才能帶動生技產業發展呢？
A：台康生技張志榮副總也分享：「臺灣要成為生物產業成熟的國家，必須要建立完整的市場鏈，完整的CMO、CRO，對產業的成形是很重要的。」
但是，國內企業生技產業至今仍無法整合或聯盟，其最大的問題就在利益分配上。端視國外大型企業發展的例子，可以發現產業整合、企業整併個案無所不在，技術合作與業務整併為碩大企業的方法之一，也是成就企業競爭優勢的方向。而國內企業除利益考量外，同時對於業務或技術分享與共享均有所顧慮，再加上企業主的信心與掌控度，因此在產業整合上常面臨失敗收場。
「只有互相合作與妥協，才能創造雙贏的結果。」
國內生技製藥企業發展如何分工合作、產業間企業又如何聯盟，相信是每一個生技人必須思考的問題。
其他相關報導，請見環球生技月刊，或見環球生技雜誌 vol.59 p.46–p.49
