El último ritual: crecer
¡Llegó el día! Este es el último artículo de este especial sobre el Canvas de Identidad GROW.
La ritualización del crecimiento es vital para tu organización. A veces pensamos que el crecimiento es una simple consecuencia del pasar del tiempo, sin embargo, como líder debes ser muy consciente e intencional de cómo crece tu organización y las personas que son parte de ella.
En este artículo veremos cómo ritualizar el crecimiento, es decir, el aprendizaje, te ayudará a mantener a tu equipo motivado, alineado y comprometido con la visión de la organización.
Dos caminos para crecer
Si quieres ritualizar el crecimiento de tu empresa, como líder siempre debes ver los dos caminos: el crecimiento individual y el crecimiento colectivo.
Crecimiento individual
Las personas queremos seguir aprendiendo. Además, sabemos que es una necesidad. Que el mundo se mueve demasiado rápido y mantenerse aprendiendo es una parte esencial de nuestro camino profesional. Una persona que no encuentre un espacio para crecer en tu empresa se moverá a otro lugar para “echar raíces”. Por eso es indispensable crear rituales de crecimiento que le den a tus equipos una razón, una visión y una motivación de crecimiento.
En el libro Drive, Daniel H. Pink habla sobre la motivación 2.0, aquella que se forja a partir de estímulos externos: bonos, premios económicos y/o materiales. Y la motivación 3.0 que se construye a través de motivaciones intrínsecas, que aunque suenen menos seductoras que el dinero, son motivaciones mucho más significativas y a largo plazo, más poderosas.
- Propósito: cuando la organización tiene un propósito transparente que se alinea a los objetivos individuales y está aterrizado a partir de actividades y objetivos bien definidos, las personas se dan cuenta que están en un lugar donde hay oportunidad de crecimiento que no trabaja al día y que tiene una visión a largo plazo.
Si deseas definir tu propósito y comunicarlo a tu equipo de forma eficaz, te recomiendo mi artículo: “Todo comienza por descubrir tu propósito”.
- Autonomía: es la libertad que tienen las personas para trabajar sobre sus condiciones: en el entorno, con las personas y a través de los medios que mejor le sienten.
- Maestría: este punto se refiere a las posibilidades que tiene la persona de tu organización a tener un aprendizaje constante, a especializarse en su perfil y acercarse a la excelencia en su puesto, es decir, alcanzar la maestría a través del fortalecimiento de sus capacidades y la obtención de habilidades nuevas.
Además de estos disparadores de motivación, es importante que desarrolles los planes de crecimiento individuales de tu organización tomando en cuenta estas variantes:
- Habilidades técnicas: qué capacidades requiere esta persona para desarrollarse en su puesto.
- Habilidades esenciales: qué soft skills requiere la persona para enfrentar los desafíos que implica su perfil y puesto.
Crecimiento colectivo
A fin de alinear el trabajo y los planes de crecimiento individual, es importante crear rituales de aprendizaje a nivel colectivo. A continuación, te comparto un par que nos han ayudado tanto a nivel interno como con clientes.
Aprendizaje de habilidades esenciales
En GROW, solemos tomar talleres de desarrollo en habilidades esenciales en conjunto. Aprender en equipo sobre temas como liderazgo, inteligencia emocional, la creatividad, la resiliencia, la comunicación en equipo, el autocuidado, etc., enriquece la experiencia didáctica de una forma increíble.
Aunque se puede hacer de forma individual, el aprendizaje se potencia con la diversidad, con la diferencia de opiniones, con la retroalimentación. No existe mejor forma de unir a un equipo que darles la oportunidad de crecer juntos. Aprender y poner en práctica las habilidades esenciales como equipo los llevará a una mayor alineación de cómo se trabaja en su empresa.
Rituales Post Mortem
¡Qué importantes son los cierres! Solemos crear muchos rituales alrededor de los arranques, los famosos eventos de kick off, pero, ¿qué importancia le das a los cierres de proyecto en tu empresa?
Un ritual post mortem consiste en analizar un proyecto a partir de la experiencia y se deben platicar de forma abierta ciertos temas:
- ¿Qué aciertos hubo durante el desarrollo?
- ¿Qué errores se cometieron durante el proyecto?
- ¿Qué se puede hacer diferente para los siguientes proyectos?
- ¿Qué cosas se deben conservar e incluso potenciar para los proyectos en puerta?
Es importante mencionar que un ritual post mortem pone sobre la mesa temas sensibles, cosas que no se hicieron bien, personas que se equivocaron, procesos que no funcionaron, sí un ritual como este no está respaldado por un nivel alto de confianza e inteligencia emocional, es fácil que pueda terminar con ciertos roces. Por esta razón es indispensable que fomentes ciertas habilidades esenciales clave antes de llegar a este punto.
Con este tema cerramos las 17 semanas durante las cuales estuvimos desmenuzando 1 a 1 los temas del Canvas de Identidad GROW. Este es un gran momento para preguntarte:
¿Te quedaste con duda de algún tema?
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¿Quieres profundizar en algún apartado en específico?
¿Deseas saber cómo implementar estos temas en tu organización?
Si la respuesta es SÍ a cualquiera de estas preguntas, no dudes en contactarme:
Keep Growing,
Daniela Blank.
