Flexliving — part 2
Interview avec la startup Flexliving
Qui êtes-vous ? Que faites-vous ? Et pourquoi faites-vous ce que vous faites ?
Flexliving est une PropTech fondée en octobre 2021 par Alexandre Marcadier, Caue Brioli & Lionel Bodénès suite à un constat : le marché du travail est en profonde mutation et son impact sur le logement est indéniable.
Soutenu par Altur Investissement et d’autres Business Angels de l’immobilier et de la tech lors d’une première levée de fonds de 1,1M en Juillet 2022, nous aidons les entreprises (Start-up, Scale-up, PME/ETI & Grands-Comptes) à développer leur marque employeur pour qu’elles puissent en faire un avantage concurrentiel fort en proposant une solution de logements flexibles à côté du bureau pour les collaborateurs en mobilité.
Au même titre que le ticket restaurant, la mutuelle et l’abonnement sport, nous constatons aujourd’hui que les entreprises ont une carte à jouer en proposant l’abonnement logement aux télétravailleurs en mobilité qui viennent au bureau. Flexliving permet ainsi aux entreprises d’offrir un avantage supplémentaire ; celui du logement, aux salariés afin de les fidéliser, mais aussi d’attirer les talents à travers une politique de QVT (qualité de vie au travail) unique.
Quelles évolutions observez-vous dans les façons de travailler et surtout de se loger pour le travail ?
Le paysage du logement et celui du marché du travail ont très fortement évolué ces 3 dernières années et poursuivent leurs mutations. C’est un phénomène qui a été accéléré et amplifié lors de la pandémie de COVID-19 où l’adoption du travail à distance était indispensable. On aborde souvent le sujet du “Future of Work” et selon une enquête menée par l’Institut de recherche sur l’emploi en 2022, environ 42% de la main-d’œuvre américaine travaille à distance au moins une partie du temps. Ce phénomène outre-atlantique est également bien présent en France où l’alternance entre le présentiel et le télétravail est une tendance bien installée. D’ailleurs, nous avons souhaité mieux comprendre le paysage français et avons commandité une étude à Ipsos Digital. Les résultats de notre étude nous permettent de nourrir notre réflexion et d’aider nos clients dans l’orientation de leur stratégie RH.
40% d’entre eux alternent ainsi présence sur site de leur entreprise et distanciel alors que 3% travaillent seulement à distance que ce soit à domicile ou en coworking. Sans surprise, c’est en Région parisienne (59%), auprès des cadres supérieurs (66%) et au sein des entreprises de tailles importantes de 250 à 3000 salariés (52%), que les taux de personnes pratiquant le télétravail y compris de manière occasionnelle sont les plus élevés.
Avec l’émergence du travail à distance, de nombreux travailleurs recherchent des logements flexibles qui leur permettent de concilier vie professionnelle et vie personnelle. Les espaces de vie polyvalents, les aménagements modulables et les logements locatifs meublés sont de plus en plus populaires. La National Apartment Association a partagé les résultats d’une enquête et on observe une augmentation de 15% en 2 ans des demandes de logements locatifs meublés. En parallèle de cela, seul 17% des personnes souhaitent utiliser des services de coliving. Les télétravailleurs privilégient l’intimité à la vie en communauté.
Les travailleurs d’aujourd’hui sont aussi souvent plus mobiles sur le plan professionnel, cherchant des opportunités dans différentes régions ou pays. Cela a conduit à une augmentation de la demande de logements temporaires. Selon une étude de la société de conseil PwC, 45% des travailleurs qualifiés envisagent de travailler à l’étranger à un moment donné de leur carrière (source : PwC, 2022).
Bassin de vie et bassin d’emploi restent souvent liés… 82% des actifs interrogés par Ipsos disent habiter dans la même zone/agglomération que celle où ils travaillent. Au final c’est donc environ 1 actif sur 5 qui n’habite pas dans la même zone ou agglomération que celle où il travaille (18%) et 13% qui doivent être hébergés quand ils se déplacent. Néanmoins, le désir de travail à distance est présent, y compris chez ceux qui habitent et travaillent dans la même zone géographique. Si l’on demande aux répondants qui habitent près de leur lieu de travail s’ils aimeraient déménager pour s’installer plus loin de leur lieu de travail actuel et pratiquer le travail à distance en allant régulièrement au siège de leur entreprise, près d’un tiers d’entre eux (32%) répondent par l’affirmative. C’est particulièrement vrai en Région parisienne (où ce taux s’élève à 42%), auprès des cadres supérieurs (43%) et des plus jeunes (44% des 18–34 ans ).
Les espaces de coworking et les bureaux partagés se multiplient dans de nombreuses villes. Les travailleurs indépendants, les entrepreneurs et même les grandes entreprises adoptent ces espaces flexibles pour réduire les coûts immobiliers et favoriser la collaboration. Selon une enquête de JLL, le nombre d’espaces de coworking a augmenté de 21% au cours de l’année écoulée. Et pourtant, il est difficile de créer une vraie culture d’entreprise en distanciel en témoigne publiquement Patrice Barbesier, ex CMO chez la scale-up Partoo :
En y repensant, je pense que c’est le télétravail qui m’a tué à petit feu. C’est une des raisons qui expliquent mon départ de Partoo. Je venais plus, ça a cassé la dynamique, ça a affaibli ma motivation. Dis plus simplement, ça a coupé mon lien avec l’entreprise. […] Un grand bureau vide, ça peut être déprimant, démotivant. On a l’impression que tout le monde a quitté le navire. Avec le recul, je me rends compte que ce qui était important pour moi, c’est l’aventure humaine… pas l’aventure virtuelle. […] Après dans certains cas, j’étais content de faire du télétravail. Je ne suis pas contre dans l’absolu. Juste, je pense qu’il faut vraiment faire attention à ne pas se faire avoir. Car, en tant qu’employé, on se laisse vite séduire, sans voir venir les conséquences à long terme.
Violette Le Buhan, VP Conseil RH et Formation, intrapreneur et associée chez Ignition Program, souligne également l’importe de créer du lien des retours sur le lieu de travail :
Avec la généralisation du remote et du télétravail, ce qui compte c’est désormais de savoir sanctuariser les moments de groupe et d’équipes en présentiel dans les bureaux, de donner du sens à l’action de chacun ainsi qu’à l’action collective et enfin de soigner toujours plus la relation à l’autre.
Ces changements significatifs nous amènent donc à repenser notre rapport au logement et au travail. Il devient essentiel pour les entreprises d’adapter leur modèle pour séduire et fidéliser les talents. Cela implique également des défis d’un point de vue managériale. En parallèle de cela, les professionnels de l’immobilier doivent également prendre en compte ces bouleversements en proposant des solutions innovantes qui répondent aux besoins changeant du marché du travail.
Quelle solution offrez-vous aux entreprises qui souhaitent proposer une solution logement à leurs collaborateurs ? Quels avantages pour ces sociétés ?
Nous mettons à disposition un parc immobilier constitué de 225 logements (+100% en 4 mois) à Paris intramuros aux entreprises pour qu’elles puissent loger leurs salariés et piloter cette activité grâce à notre plateforme tech Flexliving Business.
Du studio au T6, nos logements qui sont dans Paris intramuros deviennent le pied-à-terre de nos clients. Cela se matérialise à travers trois offres distinctes :
- L’offre Flexliving : C’est un logement de fonction, dédié à une seule société pour qu’un de ses collaborateurs puissent y résider sur une période longue (séjour de plus de 30 jours). Exemple : un cadre en mission à Paris sur 6 mois
- L’offre Flexhouse : C’est un logement d’entreprise dédié à une seule société partagé à l’ensemble de ses collaborateurs pour qu’ils puissent y résider selon leurs besoins. Exemple : Une colocation d’entreprise, clé en main, à disposition des salariés
- L’offre Hyperflex : C’est l’abonnement logement de X nuits par mois pour que les collaborateurs puissent planifier leurs séjours en toute autonomie selon la politique de mobilité de l’entreprise. Exemple : Welcome to the Jungle souscrit à l’abonnement Hyperflex pour ses collaborateurs en remote.
Nous faisons donc en sorte de répondre aux besoins et aux attentes de cette nouvelle population de télétravailleurs grâce à une forte expertise dans la tech et de l’immobilier, ce dernier étant notre cœur d’activité.
Les entreprises se déchargent ainsi de la charge de travail liée à la gestion locative des logements mis à disposition à leurs collaborateurs. Flexliving est également garant d’un niveau de prestation qualitatif et propose des logements dans des localisations prisées pour un budget fixe tout au long de l’année. De plus, les entreprises évitent ainsi les fluctuations de prix du marché hôtelier leur permettant de mieux maîtriser leurs budgets.
Les propriétaires institutionnels quant à eux se libèrent des charges liées à la gérance de multiples locataires. Les propriétaires privés sont eux aussi sensibles à nos services, car plutôt que de louer à un particulier, ils louent leurs biens à Flexliving sur le long terme et bénéficient donc de la solidité financière d’une entreprise financée. En plus de cela, nous valorisons les biens immobiliers en gérant d’éventuels travaux de rénovations.
Notre taux d’occupation étant de 93,8%, notre challenge pour l’année 2023 est de poursuivre notre croissance et d’accélérer sur la prise à bail de biens immobiliers dans Paris. Pour cela, nous continuons de recruter dans différents pôles (Immobilier, Sales B2B, Tech, Customer Success & Marketing) et prévoyons de réaliser une nouvelle levée de fonds.
Sources :
- Ipsos Digital (2023) : “Télétravailleurs, hébergement, quels sont les impacts sur nos modes de vie ?”. [Étude commandité par Flexliving]
- Colivme (2022) [Étude]
- PwC (2022) [Étude]
- Institut de recherche sur l’emploi (2022) : “Remote Work in the COVID-19 Pandemic: Implications for Employers and Workers.” [Enquête]
- National Apartment Association (2022) : “Rental Housing Market Outlook.” [Étude]
- Patrice Barbesier (2023) [Témoignage]
- Violette Le Buhan (2023) [Témoignage]
