Sprint แบบรัวๆ แบบ CASAN
Published in
1 min readJun 20, 2018
“ในสถานการณ์วิกฤติ มักพบโอกาส” ผมเริ่มเข้าใจคำกล่าวโบราณประโยคนี้ จากวิกฤติที่รีบเข้าแก้ไขในแบบเร่งด่วน (แทรกงานตามแผน) เราได้พบวิธีการที่เหมาะกับทีมของเรา โดยต้องส่งมอบงานทุก 3 ชั่วโมง วันละสองรอบ
แต่ก่อนเราใช้การ Scrum Daily ในการอัพเดทงาน ถามปัญหาในการทำงาน แต่ส่วนใหญ่มักได้รับคำตอบเดียว คือ “อยู่ระหว่างทำอยู่ ยังไม่ติดปัญหาอะไร” แล้วจะสามารถส่งงานได้ตามแผนไหม “น่าจะได้ ถ้ามีอะไรเปลี่ยนแปลงผมแจ้งอีกทีครับ”
ส่วนงานที่ Done แล้วก็แค่มะโนว่าจะประกอบร่างกันได้แบบไม่มีปัญหา แต่ส่วนใหญ่ก็….
แต่จากเหตุการณ์เมื่อวานทำให้เราใช้เวลาที่น้อยกว่า ส่งงานที่จับต้องได้จริงทุกวัน วันละ 2 รอบ ได้ทำ rectrospect กันบ่อยขึ้น ทีมประสานกันได้เร็วขึ้น
แต่ที่เห็นภาพชัดเจนที่สุดคือ
“การสื่อสารที่ ช๊อต และ ชัด กันในทีม”
