打造競爭優勢-設計專屬營運模式
專注於有計畫性地推動數位創新
缺乏競爭力?
向隨機和重複的資訊化內容說”NO”
我們必須專注於有計畫性推動數位創新
不論是組織，還是企業單位，都應避免隨機、重複性且毫無計畫的數位創新。必須有完善的數位創新計畫，才能達成連動各部門的數位整合目標。
大規模的數位轉型總是令人期待，但毫無章法地執行，不僅讓預期結果有很大落差，遲遲無法提升競爭優勢，在看不到成果的情況下，幾次推動後便很可能中止資源的投入，真的非常可惜。
根據Microsoft《亞洲數位轉型研究調查報告》報導，指出約有超過八成的台灣企業領導者認為數位轉型是當務之急，更有 76% 的領導者贊同從數位資訊洞察新趨勢的重要性，但是卻只有 23% 的企業擬訂了完整的轉型策略。
這代表其實大多數的領導者都想這麼做，但不知道怎麼開始
市場上耳熟能詳的AI、雲端、智慧型裝置甚至穿戴式裝置等話題科技，都是工商百業集中創新的兢爭重點，但數位轉型並非著重搭上熱門技術的列車，或是只為了「突破眼前經營困境」而執行的貼藥膏式的短期解決方案。
打造專屬競爭優勢，更重要的是摒棄過去整個組織進行隨機及重複化的數位科技投資，對應每家公司的企業文化，發展出不同的商務模式，轉而追求有計畫性推動的數位創新，促使各部門連動，達成創新目標整合，與企業價值流相輔相成。
只關注於單一項目是難以提升整體競爭力的，必須改變習以為常的思考方式，才能規劃出跳躍式的數位創新策略。
要開始著手數位轉型計畫，首先，可以由三大方面來思考：
一、決定數位創新目的
重新思考自身策略，從源頭獲取創新的想法，希望藉由數位轉型為企業帶來甚麼效益。
並且觀察與因應瞬息萬變的環境趨勢，像是疫情時代下的要角–生技製藥等相關企業，便在這變動期間從研究、開發、實驗到製造與上市等商業活動，都迅速推動了跳躍式數位創新內容。
二、訂立合適的數位創新組合方案
需要結合哪些數位技術來達成目標？各部門參與深度以及磨合期？現有組織具備的數位能力…問問組織這些問題。
並且尋求專業資訊夥伴參與，透過資訊團隊的經驗，給予跨產業、各式管理概念與技術上的建議，設計專屬的轉型計畫。
三、有計畫的推進數位創新
在既有營運結構中融入數位創新不是簡單的事，需訂立各階段的里程碑，達成每一個階段目標，並和IT、管理單位、需求單位與資訊團隊密切檢視成果，如此有步驟有計畫地推進，會是讓轉型計畫大幅度提高成功率的方式。
在我們陪伴各領域產業進行的數位轉型過程中，運用20多年的開發與管理經驗，在關鍵決策點為客戶提出合適的解決方案，當客戶與我們分享數位轉型成果，我們除了備感榮幸也收穫了滿滿的成就感。
我們的客戶涵蓋資訊、醫療、半導體、傳統製造、保全業、食品業、政府機關與其他不同產業等，若您在為企業尋找數位轉型的長期夥伴，都非常歡迎您聯絡我們！
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