인재관리

비즈니스를 펼쳐나가는 데에 있어 최종적으로 달성할 목표를 세워놓는 일은 중요합니다. 단, 목표에 도달하기까지 무엇을 어떻게 해야하는지 그 과정이 명확하지 않으면 달성하기 어려울 때가 많습니다.

인사고과는 적절히 시행하면 큰 효과를 기대할 수 있는 제도이지만, 주의할 점도 있습니다.

핵심인재 시리즈 2번째 글은 핵심인재의 생산성(Productivity)에 관한 내용입니다.

핵심인재의 중요성은 요즘 같은 경기침체시대, 기업활동이 어려운 시기 일수록 높아지고 있습니다.

사회가 요구하는 조직을 만드는 법

업무 시스템과 ERP와의 차이를 이해하자

목적과 목표의 차이와 적확한 목표설정 ・ 달성방법

“목표를 달성 가능한가” 혹은 “이 업무를 수행할 수 있는가” 등의 측면에서 한 사람이 가지는 자신감을 ‘자기효능감’이라고 합니다.

HR에서 데이터를 활용하거나 분석할 때 주의해야 할 부분으로는 분석의 ‘목적’ 입니다.

IBM은 1961년 Watson연구소 개설 이래 현재 전 세계 6개국 8개 지역에 연구거점을 보유하고 있습니다.

‘다이버시티(Diversity)’는 직역하면 ‘다양성’, 그것을 경영에 활용하여 조직을 강화하는 수법이 ‘다이버시티 경영’입니다.