La Semplificazione come Strumento di Successo
Cinque strategie per migliorare il nostro business
Una delle capacità più utili ad un imprenditore è quella di saper mantenere una visione d’insieme e prendere decisioni di conseguenza.
Molto spesso questo non è facile perché ci sembra di non avere mai informazioni sufficienti .
Inaspettatamente una delle cose più utili da fare in questi casi è semplificare.
Questo perché ci aiuta a vedere con più chiarezza i fattori in gioco, non solo nel momento di una decisione importante ma anche nel lavoro di tutti i giorni.
Si ma come?
Ecco 5 strategie per semplificare il nostro business e aumentare la nostra produttività:
1. Focalizzarci
È facile cadere nella trappola del voler far tutto, ma questo ci porta solamente ad ottenere risultati negativi su tutta la linea.
Così come un prodotto che è per tutti non è per nessuno, anche lavorare su tutto significa molto spesso lavorare su niente.
Secondo il principio di Pareto l’80% dei nostri guadagni viene dal 20% dei nostri sforzi, dovremmo perciò focalizzarci su quel 20% e mettere da parte tutto il resto.
Questo è uno dei segreti per scalare un business ad ogni livello, perché ci permette di avere più tempo, e il tempo è tutto in un ambiente competitivo.
Inoltre, semplificando quello che facciamo, è molto probabile che diventi più facile da comunicare.
Questo è molto importante perché più semplice sarà il nostro messaggio, più sarà efficace la sua comprensione.
2. De-focalizzarci
Una volta che abbiamo ristretto il nostro fuoco dovremmo anche imparare a de-focalizzarci, ad uscire dal contesto e abbracciare una visione d’insieme e distaccata.
Il rischio quando lavoriamo ogni giorno a qualcosa con attenzione è quello di diventare imparziali nel giudicarne l’efficacia.
Uno dei modi migliori per de-focalizzarci è premere il tasto pausa e farsi delle domande.
Perché lo sto facendo?
Perché è importante?
Perché dovrebbe importare a qualcuno?
De-focalizzarsi fa parte delle capacità di un buon leader per mantenere una visione solida d’insieme.
Talvolta però la nostra capacità non basta, in questi casi la cosa migliore da fare è chiedere un parere esterno, che si tratti di un amico piuttosto che un professionista.
Non di rado le grandi aziende contattano dei professionisti esterni semplicemente per vedere come una persona esterna si comporterebbe di fronte alle stesse scelte e problemi.
3. Delegare
Quando siamo all’inizio o la nostra realtà sta nascendo facciamo molta fatica a delegare.
Questo perché siamo convinti di essere gli unici a sapere quanta attenzione e cura mettere nel nostro progetto.
Il problema? Così facendo ci riportiamo prima o poi al problema del voler fare troppe cose e rischiamo di bloccarci.
Il mio consiglio è questo:
Assumete persone per riuscire a focalizzarvi il più possibile, magari più brave di voi, in questo modo ottimizzerete anche il resto del vostro business.
Delegate senza paura (e, se serve, supervisionate).
Delegare significa anche responsabilizzare, e questo è fondamentale per una crescita aziendale, professionale e personale.
4. Fare scelte data-driven
Una delle cose più vantaggiose di lavorare nel mondo digitale è l’enorme quantità di dati che abbiamo a disposizione.
Basti pensare a Google Analytics, gli strumenti di Facebook o altri tool che ci consentono persino di vedere come un utente naviga il nostro sito.
Tutto questo ovviamente può semplificare enormemente il nostro lavoro.
Un esempio?
Se siamo indecisi tra due landing page, ci basterà fare un A/B test per decidere quale converte di più.
Imparare come raccogliere e utilizzare questi dati o assumere qualcuno che ne sia capace è fondamentale per prendere decisioni più efficaci.
20 anni fa avevano accesso a dati significanti solo le grandi aziende e in maniera molto meno precisa di adesso.
Oggi chiunque può aprire Facebook Audience Insight e scoprire un mondo.
Testate, segmentate, analizzate e ricominciate.
5. Automatizzare
Un’altra grande possibilità del digital è quella di poter automatizzare dei processi redditizi per il nostro business.
Automatizzare e ottimizzare buona parte di un funnel significa avere una macchina in grado di portarci lead, nutrirli e arrivare a conversioni anche mentre dormiamo.
Un’altra soluzione per semplificare il nostro business e aumentare la nostra produttività e quella di costruire template e guide di quello che facciamo.
(Noi in Marketers le chiamiamo procedure)
In questo modo risparmieremo tempo evitando di ripetere le stesse cose.
Attenzione però:
Non dobbiamo mai sottovalutare la componente umana!
Se le persone non riescono a sentirsi in empatia con noi, allora sarà tutto inutile.
Oggi più che mai lavorare intelligentemente può fare la differenza.
Semplificare è essenziale per prendere decisioni corrette e ottimizzare quello che è il nostro business.
Magari può sembrare facile ma non lo è, perché in una società in cui siamo bombardati di informazioni rischiamo di non vedere le soluzioni più semplici.
Quando invece molto spesso la risposta più efficace è proprio quella più semplice e intuitiva.
Un abbraccio,
Dario.
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