Work Smarter, Not Harder Ep.8 The Technical Recruitment Process In Web3

[English and Spanish Versions Below]

This week we interviewed Lena Bachmeyer, a.k.a Positron.Eth, to talk about the technical recruitment process at Tech companies in the Web3 sector. She is currently a recruiter at Set Protocol (which is now hiring!).

Positron.Eth started working as a recruiter and HR manager at Web2 for tech startup companies, where she helped them scale and now they have an IPO. She transitioned to Crypto and Web3 in a rather unusual way, by investing. This is where her love for blockchain technology begins. She began researching on her own, listening to podcasts, and learning. She then jumped into the rabbit hole and never came out again. This is where she learned about the different communities and individuals in the space, the goals they wanted to achieve with Web3, and where she realized that her value and goals aligned with Web3.

What is Set Protocol?

The best way to describe us is to be a distributed but super passionate product-oriented team. Our obsession is to transform DeFi and make it more simple, accessible, and secure. (…) Essentially we create structured product structured sets. I think that can be pretty scary terms, but maybe you are familiar with an index fund or index coop. (…)

Can you walk us through a technical recruitment process?

(…) Web3 organizations can be very different. Some of them can be pretty similar to Web2, but with a twist. (..) Some of them are very Web3 native, and sometimes they’re also a little bit smaller, which also affects how long your process is and whom you’re going to be talking to. So, for example, with the smaller ones, you might speak to one of the founders right away, which can be very exciting. (…)

If you apply, for example, via our website, you have this excellent applicant tracking system that automatically saves your application (…); however, every application is still taken a look at by a human with a lot of care. And if we then think that you could be a great fit, then we move on to what we call a vibe check or a cultural interview, and I think that one is very important for both parties. (…) We want to make sure that both parties feel that the way that we work aligns(…)

(..) then if both are comfortable with moving on, we have a technically focused part of the interview. It depends on what you apply for, and if you apply for an engineering or developer position and you will be meeting with somebody that you potentially would be working quite closely with. You will do a little bit of solving some problems together. I think that’s very nice not only for us to understand the thought process of how you approach issues but also what it is like to hands-on work with one of us.

And there as well, in general, encourage anybody to try to involve as many people in from your team in the recruitment process to ensure everybody gets exposure to the potential new team member, and the new team member can learn as much about the team as possible.

And then we do have a take-home assignment. (..)Essentially, a task where we want to again learn about how you solve problems and understand. For example, I have a front-end developer, and I want them to be good at React. Then we could specifically look for how good you are at React in that one.

And then, after that, we get the chance to work through your segment. I think this is very important because it’s learning about your thought process.

And then after that, we are getting the chance to warp through your segment I think is very important because, again, it’s about learning how much learning about your thought process that’s, I guess, the core of what an interview does, because even if somebody doesn’t fulfill all the criteria, that doesn’t make them not relevant for a position. We all need to learn. And then, of course, if there is a hard requirement to be fulfilled. But overall, we want to see how we could best match you with the team.

And that’s one of the last encounters that you would have with the team because, after that, it’s more of an evaluating and comparing with other candidates and seeing if we can extend an offer or not. And then, of course, we will be talking about the request and things like that, but the assignment is the most significant step.

What are the current roles you’re looking for?

Currently, we have one role out, and that is for our content and social media manager. The focus there is quite doable, so content and social media are related to creating or simplifying technical content.

What is exactly what you look for in talent?

(…)I think overall, for any position, complex requirements are something that I look out for quite early on, and those are unfortunately less negotiable things. (..)

What three things would you recommend to talent to prepare for an interview?

Know quite a bit about the team you’re applying to. I would almost put that one, not perhaps the most important one, but essential, and that is, I think because Web3 teams are so mission-based. They’re so, so, so passionate and project-based, and having somebody who aligns with that is almost essential. I think that can be pretty valuable for the applicant because, as mentioned before, you’re going to spend so much time with that project, and everybody should be thrilled and fulfilled and love where they work. And I think that’s something that this space looks at quite a bit(…)

And the second thing that I would look at, which might be worth looking at before the technical interview, is those complex requirements that I mentioned. (..)Take the time to perhaps ask which those demanding requirements are also to have that transparency (..) if you don’t have a hard requirement, for example, mentioning that, but then being able to show that you’re currently learning that you’re very eager to learn, I think can be a very positive thing.

And then the third one, don’t worry too much about interviews. They’re not a natural process. They’re very, very difficult. You should prepare overall as much as you need to be comfortable, but at the same time, I want to be natural because (…) I want to learn who you are and who you are authentic. (..)You should then be accepted for who you are and your passions, and what brings you to this space and be accepted for that.

Is LinkedIn still a thing?

Ohh yeah,(..) There’s still a lot of important information on there, and even if a lot of information is in your resume, LinkedIn tends to be a little more filled out(…).

The End.

Thank you for reading!

[Español]

Esta semana entrevistamos a la genia de Positron.Eth a.k.a Lena Bachmeyer para hablar sobre el proceso de reclutamiento técnico en compañías Tech en el sector Web3. Ella es actualmente reclutadora en Set Protocol (estan actualmente contratando).

Positron.Eth comenzó a trabajar como reclutadora y manager de recursos humanos en Web2 para compañias startups en Tech, donde los ayudó a escalar y ahora tienen un IPO. Ella transicionó a Cripto y Web3 de una manera poco peculiar, invirtiendo. Es ahí donde su amor por la tecnología blockchain comienza. Ella comenzó a investigar por su cuenta, esuchando podacasts y aprendiendo. Salto al hueco del conejo y nunca más salió. Es ahí donde aprendió los diferentes grupos e individuos en el espacio, las metas que se quieren lograr con Web3 y donde se dió cuenta que sus valores y metas personales se alineaban con Web3.

¿Qué es Set Protocol?

La mejor manera de describirnos es ser un equipo distribuido pero muy apasionado y orientado al producto. Nuestra obsesión es transformar DeFi y hacerlo más simple, accesible y seguro. (…) Esencialmente, creamos conjuntos estructurados de productos estructurados. Creo que pueden ser términos bastante aterradores, pero tal vez esté familiarizado con un fondo indexado o una cooperativa indexada. (…)

¿Puedes guiarnos a través de un proceso de contratación técnica?

(…) Las organizaciones Web3 pueden ser muy diferentes. Algunos de ellos pueden ser bastante similares a Web2, pero con un giro. (..) Algunos de ellos son muy nativos de Web3 y, a veces, también son un poco más pequeños, lo que también afecta la duración de su proceso y con quién va a estar hablando. Entonces, por ejemplo, con los más pequeños, puede hablar con uno de los fundadores de inmediato, lo que puede ser muy emocionante.

(…)Si presenta su solicitud, por ejemplo, a través de nuestro sitio web, tiene este excelente sistema de seguimiento de candidatos que guarda automáticamente su solicitud (…); sin embargo, cada aplicación aún es examinada por un ser humano con mucho cuidado. Y si luego pensamos que podrías encajar muy bien, pasamos a lo que llamamos una verificación de vibraciones o una entrevista cultural, y creo que es muy importante para ambas partes. (…) Queremos asegurarnos de que ambas partes sientan que la forma en que trabajamos se alinea (…)

(..) entonces, si ambos se sienten cómodos con seguir adelante, tenemos una parte técnicamente enfocada de la entrevista. Depende de lo que solicite, y si solicita un puesto de ingeniería o desarrollador y se reunirá con alguien con quien potencialmente trabajaría muy de cerca. Harán un poco de resolver algunos problemas juntos. Creo que es muy bueno para nosotros no solo entender el proceso de pensamiento de cómo aborda los problemas, sino también cómo es trabajar con uno de nosotros.

Y allí también, en general, anime a cualquiera a tratar de involucrar a la mayor cantidad de personas de su equipo en el proceso de reclutamiento para asegurarse de que todos se expongan al nuevo miembro potencial del equipo, y el nuevo miembro del equipo pueda aprender tanto sobre el equipo como sea posible. posible.

Y luego tenemos una tarea para llevar a casa. (..) Esencialmente, una tarea en la que queremos volver a aprender sobre cómo resuelves problemas y entiendes. Por ejemplo, tengo un desarrollador front-end y quiero que sea bueno en React. Entonces podríamos buscar específicamente qué tan bueno eres en React en ese.

Y luego, después de eso, tenemos la oportunidad de trabajar en su segmento. Creo que esto es muy importante porque está aprendiendo sobre su proceso de pensamiento.

Y después de eso, tendremos la oportunidad de pasar a través de su segmento que creo que es muy importante porque, nuevamente, se trata de aprender cuánto aprender sobre su proceso de pensamiento es, supongo, el núcleo de lo que hace una entrevista, porque incluso si alguien no cumple con todos los criterios, eso no los hace no relevantes para un puesto. Todos necesitamos aprender. Y luego, por supuesto, si hay un requisito difícil de cumplir. Pero, en general, queremos ver cómo podemos unirlo mejor al equipo.

Y ese es uno de los últimos encuentros que tendrías con el equipo porque, después de eso, es más evaluar y comparar con otros candidatos y ver si podemos extender una oferta o no. Y luego, por supuesto, hablaremos sobre la solicitud y cosas por el estilo, pero la asignación es el paso más importante.

¿Cuáles son los roles actuales que estás buscando?

Actualmente, tenemos una función, y es para nuestro administrador de contenido y redes sociales. El enfoque allí es bastante factible, por lo que el contenido y las redes sociales están relacionados con la creación o simplificación de contenido técnico.

¿Qué es exactamente lo que buscas en un talento?

(…) Creo que, en general, para cualquier puesto, los requisitos complejos son algo que busco desde el principio y, lamentablemente, son cosas menos negociables. (..)

¿Qué tres cosas le recomendarías a los talentos para prepararse para una entrevista?

Conozca bastante sobre el equipo al que se está postulando. Casi pondría esa, quizás no la más importante, pero sí esencial, y eso es, creo, porque los equipos de Web3 están muy basados en misiones. Son tan, tan, tan apasionados y basados en proyectos, y tener a alguien que se alinee con eso es casi esencial. Creo que eso puede ser muy valioso para el solicitante porque, como se mencionó anteriormente, vas a pasar mucho tiempo con ese proyecto, y todos deberían estar emocionados y satisfechos y amar el lugar donde trabajan. Y creo que eso es algo que este espacio mira bastante (…)

Y lo segundo que miraría, que podría valer la pena mirar antes de la entrevista técnica, son esos requisitos complejos que mencioné. (..) Tómese el tiempo para quizás preguntar cuáles son esos requisitos exigentes también para tener esa transparencia (..) si no tiene un requisito estricto, por ejemplo, mencionar eso, pero luego poder demostrar que está Actualmente aprendiendo que tienes muchas ganas de aprender, creo que puede ser algo muy positivo.

Y luego la tercera, no te preocupes demasiado por las entrevistas. No son un proceso natural. Son muy, muy difíciles. Debes prepararte en general tanto como necesites para estar cómodo, pero al mismo tiempo, quiero ser natural porque (…) quiero aprender quién eres y quién eres auténtico. (..) Entonces deberías ser aceptado por lo que eres y tus pasiones, y lo que te trae a este espacio y ser aceptado por eso.

¿Sigue siendo LinkedIn utilizado?

Ah, sí, (…) Todavía hay mucha información importante allí, e incluso si hay mucha información en tu currículum, LinkedIn tiende a estar un poco más completo (…).

Fin.

Gracias por leer!