Estoure a bolha na sua próxima Review!
A reunião de Sprint Review é um dos eventos propostos pelo Scrum e segundo o guia oficial que orienta suas práticas: “O objetivo do Sprint Review é inspecionar o resultado do Sprint e determinar futuras adaptações. O Time Scrum apresenta os resultados de seu trabalho para as principais partes interessadas e o progresso em direção ao Objetivo do Produto é discutido.”
Na prática, é a reunião que apresenta a síntese dos resultados alcançados no sprint recém-encerrado. Seja de produto ou de uma determinada meta de negócios, patamar a ser atingido, progresso de desenvolvimento — aqui fazendo uma referência a times que não necessariamente desenvolvem produto ou software, considerando o alto potencial de aplicabilidade do Scrum em diversas frentes como Marketing, RH, Financeiro, entre outras.
Ryan Ripley, PST — Professional Scrum Trainer e autor de Fixing Your Scrum: Practical Solutions to Common Scrum Problems, em um dos episódios do podcast Your Daily Scrum no seu canal do YouTube Agile for Humans, afirma:
“If you are not paving the way in the Organization for agility and Scrum to be successfull, you’re gonna run into that wall sooner or later and it’s gonna be painfull”
Traduzindo: “Se você não está abrindo caminho na Organização para que a agilidade e o Scrum sejam bem-sucedidos, você vai se deparar com essa parede mais cedo ou mais tarde e vai ser doloroso”. Sua fala vem logo após a provocação sobre o quanto devemos furar a bolha do time de desenvolvimento e suas rotinas para extrapolar os limites de operações e processos e definitivamente sermos mais transparentes quanto a entrega de resultados. E é importante sabermos que não é rara a ausência das partes interessadas em uma Review. Ou ainda, não é rara a falta de comunicação direta e sem desvios a respeito do que o time desenvolveu para com as partes interessadas em relação as expectativas de valor a serem superadas.
Como estaremos recebendo feedback rápido e quente a respeito do que estamos desenvolvendo? Desta forma, não estaremos proporcionando ajustes ágeis em direção ao resultado. O ajuste de curso não estará sendo feito pois não estaremos seguros sobre a rota. E criaremos volumes e mais volumes em uma espiral sustentada por processos e que estará a serviço de sustentá-los. Esta espiral segue exatamente nesta direção que nos distancia da entrega de valor. Não estaremos satisfazendo o cliente através da entrega contínua e adiantada de valor agregado e não tiraremos vantagem das mudanças trazendo vantagem competitiva ao cliente — referências diretas de dois princípios do Manifesto Ágil que inclusive já vêm sendo abordadas por outras disciplinas há anos.
Então temos um combinado: na sua próxima Review, estoure a bolha dos processos e das rotinas do ambiente do time e garanta a efetiva participação das partes interessadas coletando feedbacks que possibilitem o foco naquilo que precisa ser ajustado em relação ao curso de navegação esperado. Certifique-se de conhecer quais as coordenadas em direção ao destino do valor, itere em ciclos curtos e incremente.
Referências:
RIPLEY, Ryan; MILLER, Todd. Fixing Your Scrum: Practical Solutions to Common Scrum Problems. 1. ed. Pragmatic Bookshelf, 2020.
Agile for Humans. Disponível em: https://www.youtube.com/c/AgileforHumans/playlists. Acesso em 01/07/2022.
Princípios por trás do Manifesto Ágil. [Wasatch, UTAH, 2001]. Disponível em: https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html. Acesso em 01/07/2022.
The Scrum Guide. 2021. Disponível em: https://www.scrum.org/resources/scrum-guide. Acesso em 29/06/2022.
