Запуск Politeia

Сегодня Politeia, система предложений Decred, запускается на mainnet. Этот запуск осуществляется параллельно с передачей контроля над накопленными средствами проекта: компания-разработчик передаёт стейкхолдерам Decred контроль над ориентировочно 570 тыс. DCR, оцененными на данный момент примерно в 23 млн. долларов США. Мы работали над этой задачей на протяжении около 18 месяцев, и мы очень рады, что запуск Politeia наконец-то состоится. Важно отметить то, что Politeia — это мощный инструмент: она может стимулировать всевозможные позитивные изменения, но при неправильном применении может спровоцировать различные проблемы. Politeia предоставляет возможность для пользователей и стейкхолдеров Decred предлагать, обсуждать и финансировать новые проекты, инициативы, консенсусные изменения, а также и совместно работать над ними. Неправильное решение, принятое стейкхолдерами, может привести с серьёзным негативным последствиями. Поэтому я, в качестве куратора Казны до настоящего времени, поделюсь своим опытом и наблюдениями, чтобы рассказать нашим стейкхолдерам о потенциальных рисках этой роли. После запуска Decred в феврале 2016 года компания-разработчик была очень консервативной в плане расходов, и в целом в тот период было потрачено 2,8 млн. долларов США (в DCR это около 130 тыс.). Далее в этой статье я изложу различные аспекты управления Казной.

Независимость Казны

После запуска Politeia на mainnet все выделения фондов из Казны будут осуществляться на основе голосования стейкхолдеров. Тем не менее, в мои обязанности, как Менеджера компании-разработчика, по-прежнему будет входить авторизация таких транзакций. Это означает, что такой контроль над фондами является «мягким». Так как выделение фондов из Казны проекта по-прежнему будет нуждаться в моём утверждении, и будет проходить через традиционного корпоративного субъекта, у меня останется право наносить вето на выделение фондов. Я ожидаю и надеюсь, что мне никогда не придётся воспользоваться этим правом на вето. И исключительно в таких случаях я буду лишь рассматривать возможность нанесения вето: (1) если мне покажется, что выделение фондов поставит под угрозу весь проект или (2) если оно может привести к проблемам юридического характера для компании-разработчика и/или для меня. Как только Казна будет подкреплена умным контрактом, вето больше не будет накладываться, и всё изложенное выше уже не будет актуальным. Разработка контракта для Казны начнётся очень скоро, и мы выложим первую черновую версию предложения в течение последующих трёх месяцев.

Принцип «Open Source»

Decred это не только финансовая система, но и проект с открытым исходным кодом, поэтому логично, что Decred перенял опыт многих успешных проектов с открытым исходным кодом. Несмотря на то, что подавляющее большинство криптовалютных проектов являются проектами с открытым исходным кодом, многие из них управляются так, как традиционные корпоративные субъекты: есть группа ключевых разработчиков, которая не предполагает свободного членства, и все её решения исполняются. Decred устроен таким образом, чтобы многочисленные группы разработчиков работали одновременно в разных репозиториях, и мы уже добились определённых успехов в направлении управления проектом по принципу открытого исходного кода, а не как корпоративным субъектом.

В корпоративной среде разработчики нанимаются и привлекаются к работе по проектам по принципу «сверху-вниз»: процедура найма используется для контроля над качеством работы новых разработчиков. Как менеджер, нанявший на работу немало перспективных разработчиков на протяжении последних 10 лет, я выяснил для себя, что процедура найма плохо справляется с определением того, кто из кандидатов подойдёт в качестве разработчика, а кто нет. Вместо того чтобы увековечивать в Decred эту процедуру, чреватую ошибками, я подтолкнул потенциальных разработчиков к тому, чтобы они проявили себя, занялись тем, что для них представляет наибольший интерес, выяснили для себя, насколько они находят общий язык с существующими разработчиками, и насколько существующие разработчик довольны результатами их работы.

Уже были некоторые попытки сорвать этот процесс. И в то время как я занимался решением проблем, связанных с этими попытками, я почерпнул для себя очень много полезной информации. Я выяснил, что подрядчики в различных сабдоменах должны пройти процедуру проверки, с привлечением текущих подрядчиков в этом конкретном сабдомене. Например, потенциальные подрядчики для маркетинга обязательно должны интегрироваться в команду существующих подрядчиков для маркетинга и добиваться хороших результатов в работе. Исходя из моего опыта в этом вопросе, я представлю на рассмотрение предложение, которое нацелено на формализацию этого процесса посредством процедуры «Decred Contractor Clearance» (утверждение подрядчиков Decred). Правительства многих стран используют систему проверки безопасности, с помощью которой проверяют сотрудников для различных государственных организаций и рабочих групп в сфере безопасности. С помощью такой проверки убеждаются в том, что потенциальный сотрудник не является иностранным шпионом, или ненадёжным по другим причинам, или связанным с теми или иными рисками для организации. Для Decred, эта процедура утверждения будет состоять в верификации того, насколько отдельный потенциальный подрядчик подходит для организации перед тем, как ему будет разрешено выставлять счета за свою работу. Обратите внимание, что этот принцип будет применяться к подрядчикам и их субподрядчикам, в то время как процедура утверждения будет в большей степени применяться к разработчикам, чем к другим сабдоменам проекта. Это означает, что любой корпоративный подрядчик, который планирует нанять большую команду, должен утвердить каждого её участника, и только после этого они смогут выставлять счета проекту за свою работу.

Больше независимости

С запуском нашей системы предложений, моё влияние на проект существенно снизится. Это очень важное достижение для Decred: моя ослабевающая власть над принятием финансовых решений в проекте означает существенный рост независимости стейкхолдеров.

В свете выросшей независимости стейкхолдеров, нужно обратить внимание на концепцию принятия решений в Decred. Система управления Decred — это форма коллективного разума, согласно которой влияние стейкхолдеров является пропорциональным их доле, примерно как в корпорациях с одним классом голосующих акций. Несмотря на схожести с корпорациями, система принятий решений также включает элементы, характерные для государственных правительств. И этот факт, в свою очередь, усложняет процедуру принятия решений. Для принятия правильных решений необходима комбинация понимания, интуиции и долгосрочного планирования. И я надеюсь увидеть, как стейкхолдеры будут принимать решения именно на этой основе в будущем. Неправильные решения часто вызваны невежеством, жадностью и краткосрочным мышлением, и мы должны постараться избежать всего вышеперечисленного.

В связи с тем, что голосование обязательно становится в той или иной степени политическим, очень полезным будет обсуждение темы сговора и создания политических групп. Я лично стараюсь оценивать окружающий мир, вне зависимости от мнений других людей. И я пришёл к выводу, что это очень здоровый подход в самых разнообразных контекстах, включая Decred. В то время как стейкхолдеры формируют свои мнения о различных проблемах, с которыми Decred столкнётся в будущем, я побуждаю их мыслить самостоятельно и пользоваться своим правом на независимость соответствующим образом. Если же стейкхолдеры начнут формировать блоки для голосования с некими скрытыми мотивами или будут чрезмерно поддаваться влиянию авторитетных лиц данного сообщества, я думаю, мы сможем проследить такую линию поведения, пресекаемую правительствами многих государств, поскольку мы становимся инструментом для сохранения статус-кво, в противовес идее создания нового и лучшего мира. Проводя работу с избранными и назначенными должностными лицами, мы существенно сократили количество поощрений, согласованных с государственными политическими группами. К примеру, нужно достигнуть минимального порога по количеству участников группы, чтобы иметь возможность действительно влиять на законодательный процесс. Decred был создан с нуля с целью представительства, не нуждающегося в разрешениях, для всех желающих поучаствовать лично в игре. Поэтому, я побуждаю стейкхолдеров мыслить самостоятельно и пользоваться своим правом на независимость в том же духе.

Конфликты интересов

Будучи куратором компании-разработчика, я прилагал усилия, чтобы компания была свободна от конфликтов интересов. В связи с тем, что мы с Decred строим новый вид инфраструктуры, процесс её построения был непростым. Decred базируется на согласовании поощрений с целью достижения больших целей. Поэтому, если мы не будем осторожными, поощрения через Казну могут быть без особых усилий согласованы некорректно. Я побуждаю наших пользователей и стейкхолдеров тщательно подумать над тем, создают ли предложения конфликты интересов, и избегать их по возможности.

Есть несколько примеров конфликтов интересов, которых мне удалось избежать при управлении Казной. На начальном этапе было предложено, что на фонды Казны можно делать ставку, чтобы она могла собирать прибыль по стейкингу. Тем не менее, этот процесс не только создаёт риски с точки зрения компьютерной безопасности, но и вызывает вопрос: «Как должно проходить голосование по этим тикетам?». Эта двусмысленность является благодатной почвой для конфликтов интересов и приведёт к проблемам с курированием в будущем, поэтому я решил, что делать ставки на Казну неуместно. Ещё одно предложение состояло в том, что Казна должна использоваться для финансирования майнинга Decred — как GPU, так и ASIC. Как следствие, у компании-разработчика возникли бы проблемы с компаниями, создающими аппаратное оборудование для майнинга, а пользователи и стейкхолдеры поощрялись бы за блокирование новых участников экосистемы аппаратного оборудования для майнинга. Sia выбрал этот путь и столкнулся именно с тем конфликтом интересов, о котором я подумал в момент, когда идея была предложена. Как следствие, они пострадали от существенной фрагментации и фрустрации сообщества. Ещё будет множество других примеров потенциальных конфликтов интересов в будущем, и очень важно прилагать усилия, направленные на их избежание.

Профессиональные сервисы

Мой опыт работы с поставщиками профессиональных сервисов довольно неоднозначен. Речь идёт о юридических услугах, бухгалтерии, комплаенсе, маркетинге, как в моих других бизнесах, так и в Decred. Я пришёл к выводу, что многие профессиональные сервисы выставят счёт, который, по их мнению, сойдёт им с рук, а не реалистичный счёт, учитывающий результат работы и действительное количество рабочих часов. Для предотвращения подобных сценариев, нужно сделать так, чтобы штатные сотрудники, напрямую и на регулярной основе, контролировали и координировали работу, выполняемую внешними поставщиками профессиональных сервисов. Если в штате компании нет штатного сотрудника, координирующего работу этих внешних подрядчиков, это вскоре приведёт к гигантской трате денег впустую.

Независимость подрядчиков

Распространённое заблуждение, связанное с Politeia, — это то, что данная система может использоваться стейкхолдерами для того, чтобы контролировать каждый шаг существующих подрядчиков. Как было сказано выше в моих комментариях, касающихся принципа «Open Source», я обнаружил, что люди работают наиболее эффективно, когда они работают над тем, что им наиболее интересно: это относится как к заданному сабдомену, так и к сабдоменам в целом. Попытка использовать Politeia в этом контексте, вероятно, приведёт к обратным результатам и уведёт подрядчиков от проекта.

Система Politeia должна функционировать как цифровая общая территория, на которой новые идеи предлагаются, обсуждаются, финансируются и реализовываются на добровольной основе. В случае особо спорного разногласия между подрядчиками в рамках заданного сабдомена (например, когда подрядчик обвиняется в плохом поведении, и требуется завершение сотрудничества, но при этом энергично обсуждаются предъявленные претензии), такое разногласие может быть урегулировано с помощью предложения на Politeia. За исключением урегулирования таких экстремальных разногласий, координация работы подрядчиков не должна осуществляться через Politeia. В противном случае мы рискуем столкнуться с тем, что кадровое обеспечение превратится в соревнование по популярности и спровоцирует апатию со стороны голосующих.

Избранные и назначенные должностные лица

Одна из поставленных задач для Decred — это проведение работы с избранными и назначенными должностными лицами там, где это возможно. Работая над тем, чтобы наша иерархия была максимально горизонтальной, мы можем избежать типичных для корпораций ролей «контролеров доступа». Например, когда HR-сотрудники нанимают только людей, которые выглядят как X, учились в Y и ранее работали в Z. Простой анализ государственной политики говорит о том, что большинство избранных должностных лиц постоянно сталкиваются с укоренившимися конфликтами интересов: их поощряют говорить то, что поможет им победить на выборах, а после выборов они действуют согласно своим собственным целям или целям своих финансистов. Похожим образом, назначенные должностные лица, которые не могут быть заменены или уволены, провоцируют огромное количество разногласий в определённых сценариях, например в Верховном суде США. Вместо того чтобы заново имплементировать системы, которые проявили себя как несовершенные, мы должны строить новую, лучшую систему. Именно так мы и сделали, создав консенсусную систему и Politeia.

Привилегии

Как житель Чикаго и американского штата Иллинойс, я знаю, к каким негативным результатам может привести неправильное управление привилегиями. Привилегии — это серьёзная проблема для многих правительств на уровне муниципалитетов и штатов, а также и на федеральном уровне. И они запросто могут стать проблемой и в Decred. Некоторые люди могут рассматривать Politeia и Казну как возможность для обогащения за счёт проекта. И это противоречит предназначению Казны, которое состоит в увеличение ценности Decred в соответствии с волей стейкхолдеров проекта. Мы должны сохранять бдительность касательно любых привилегий в рамках проекта, и предотвращать большие траты из Казны, вызванные ими.

Что касается подрядчиков, я считаю, что им не нужно платить, если нет реальных результатов проделанной работы. Я прекратил сотрудничество с несколькими подрядчиками по причине того, что результат их работы не соответствовал заданию, за которое они выставили счета, и за которое им заплатили. Регулярное исключение слабых звеньев — это существенная часть работы штатных сотрудников, и они должны уметь трезво оценивать ситуацию.

Постепенный переход на Politeia

Politeia предполагает серьёзные изменения в том, как функционирует Decred, поэтому не ожидайте каких-либо явных результатов прямо сейчас. Поддержка и текущие работы по разработке будут продолжаться в обычном режиме, но для более крупных проектов может потребоваться больше времени для запуска. Новые частные и корпоративные подрядчики должны сначала доказать, что они могут справиться с небольшими проектами перед тем, как пробовать брать в работу проекты, предполагающие большой объем финальных результатов. На начальной стадии мы ожидаем увидеть несколько предложений, касающиеся правил (например: процедура утверждения подрядчиков), которые помогут нам найти правильный подход к ожиданиям — как подрядчиков, так и пользователей

Аккумулирование текущих фондов Казны требовало от нас большой дисциплины и дальновидности, поэтому я предлагаю не расходовать их чрезмерно или слишком быстро. При текущем показателе аккумулирования приблизительно 17 тыс. DCR было добавлено в Казну в сентябре 2018 года, при этом расходы на подрядчиков в этом же месяце составляли около 200 тыс. долларов США. Это означает, что около 28% приблизительно 700 тыс. долларов США, добавленных в Казну, было потрачено в сентябре 2018 года. С точки зрения роста, я считаю, что в идеале Казне следует подготовиться к росту расходов в будущем. Если скорость сгорания будет повышаться слишком быстро, мы рискуем столкнуться с резким падением обменного курса, что приведёт к серьёзному сокращению Казны и уменьшению эффективности расходов. На данный момент, около 60% ежемесячных расходов из Казны — это расходы на разработку.

Ключевая разработка

В то время как Politeia будет использована для утверждения всех расходов из Казны, процедура для «ключевых» сотрудников будет отличаться от процедуры для других групп, использующих Politeia. По аналогии с государственными правительствами, Decred организовывает множество текущих процессов, для которых нужны кадры, и которые предполагают выполнение текущих задач. Создание предложений на регулярной основе и проведение голосования для стейкхолдеров требуют много времени в плане создания правильного предложения, и это может привести к тому, что стейкхолдеры рано или поздно устанут принимать участие в голосовании. С точки зрения планирования рабочего процесса и производительности, не является рациональным регулярное создание новых предложений, когда нужно внести лишь незначительные изменения в рабочий продукт, которые генерируются ключевыми сотрудниками.

При отсутствии стабильного потока предложений от ключевых сотрудников, я предлагаю ввести ограничения на бюджет для ключевых сотрудников. На данный момент, существенная часть ежемесячных расходов из Казны идёт на финансирование ключевых сотрудников, и очень важно, чтобы стейкхолдеры могли управлять этими расходами и повышать их, если это будет целесообразным, с их точки зрения. В случае же если ключевые сотрудники будут работать над чем-то, что будет воспринято стейкхолдерами как приводящее к обратным результатам, они смогут создать предложение, направленное на изменение приоритетов в работе ключевых сотрудников. Исходя из вышеизложенных комментариев касательно независимости подрядчиков, очень важно, чтобы предложения, касающиеся изменения приоритетов в работе ключевых сотрудников, были широкомасштабными, с целью предотвращения микроменеджмента.

Большая часть работы, проделанной ключевыми сотрудниками, уже находится в свободном доступе, и только несколько элементов ещё остаются конфиденциальными. Пока нерешённые вопросы — это начальная работа по защите персональных данных и бухгалтерия для компании-разработчика, которые будут опубликованы в ближайшие несколько месяцев. Ни одна из этих активностей не создают существенных финансовых проблем, поэтому я прошу вас не беспокоиться на эту тему до начала 2019 года.

Бонусы по завершению этапов

До настоящего времени, подрядчикам платили почти исключительно на почасовой основе. Мы преимущественно применяем почасовые ставки, независящие от расположения, которые являются приемлемыми, но недостаточно высокими для некоторых сотрудников, проживающих в зонах с высокой стоимостью жизни. До сих пор такая модель оплаты достаточно хорошо работала, но я заметил, что она создавала некоторые проблемы, связанные с привлечением и удержанием наиболее талантливых сотрудников. В Компании 0 я предлагаю моим сотрудникам бонусы в DCR за завершение крупных этапов. Эта модель предоставления бонусов, как правило, выплачиваемых акциями, опционами или наличными, в традиционном корпоративном контексте, широко используется в финансовых или технологических компаниях.

С запуском Politeia появляется возможность внедрения похожей модели в качестве компонента предложения бюджета. Как в Компании 0, так и с подрядчиками Decred, я решительно выступаю против того, чтобы платить высокие почасовые ставки или зарплаты, так как зачастую поощрения не соответствуют реальному вкладу в работу, когда, например, менее амбициозные сотрудники поощряются за то, что тратят больше времени для завершения работы. Тем не менее, как только крупный этап был завершён, я пришёл к выводу, что предоставление бонуса за эту работу гораздо более эффективно в качестве адекватного поощрения за реальный вклад в работу. Подрядчики и сотрудники стремятся завершить этап, менеджмент стремится завершить этап, а внешние стороны могут убедиться в том, что этап действительно был завершён. Я предлагаю, чтобы потенциальные подрядчики включали график бонусов при создании более крупных предложений, и чтобы бонусы соответствовали этапам, которые можно проверить извне.

Финансовая транспарентность

Я наобещал лишнего на тему финансовой транспарентности, когда Decred был запущен в феврале 2016 года, но эта транспарентность уже на горизонте. Я предоставлю анализ оттоков из Казны за период от февраля 2016 года и до последних месяцев 2018 года, в котором все транзакции будут отмечены тегами и классифицированы в соответствии с видом расходов, например, маркетинг, дизайн, разработка. Эта работа будет завершена до начала 2019 года, и процедура передачи этой информации в свободный доступ будет полуавтоматической. Следовательно, я уже не являюсь сдерживающим фактором для данного процесса.

Управление подрядчиками

С течением времени, управление подрядчиками Decred стало более сложной задачей, что связано как с количеством подрядчиков, так и с разнообразием выполняемых проектов. Были автоматизированы некоторые элементы управления подрядчиками, начиная с процедуры выставления счетов. Формат счёта будет стандартизирован, поэтому каждый счёт, отправленный подрядчиками, будет включать строку, классифицированную в соответствии с видом расходов. Стандартизация счётов сделает возможным полуавтоматизированное создание отчётов по расходам — именно так сформируется финансовая транспарентность на постоянной основе. Система для подрядчиков базируется на системе Politeia, в которой пользователи — это подрядчики, предложения — это счета, и администраторы — это аудиторы для проекта. Счета подрядчиков будут проверяться, подвергаться аудиту и далее агрегироваться в единую выплату по каждому календарному месяцу, и каждая из этих выплат будет утверждаться с помощью предложения. Как только базовый функционал системы выставления счётов будет запущен, мы планируем предложить добавление, удаление и аудит подрядчиков. Мы выложим более подробное объявление о системе для подрядчиков, как только она будет готова для тестирования.

Вывод

Я очень рад, что наши стейкхолдеры и пользователи теперь могут более активно участвовать в управлении Казной и проектом в целом. Моя работа в роли куратора Казны была очень интересной для меня, но я стремлюсь делиться своей властью по управлению Казной. Теперь стейкхолдеры Decred могут участвовать в управлении Казной, и мы можем расширить масштабы нашей работы и более конструктивно вовлечься в работу с нашими пользователями.

Безусловно, ещё будут сюрпризы на нашем пути. Поэтому ожидайте неожиданное и сохраняйте бдительность.