Teorie změny: definice, využití
Pro teorii změny existuje spousty definic, které se ale v podstatě shodují. Například tato je moje oblíbená:
“A theory of change is a purposeful model of how an initiative — such as a policy, a strategy, a program, or a project — contributes through a chain of early and intermediate outcomes to the intended result. Theories of change help navigate the complexity of social change.”[1]
Teorie změny (neboli Theory of change, ToC) je specifický typ metodiky pro plánování, které se používá ve společnostech pro dosažení sociálních změn. Klíčové v ToC je očekávání, že změna nastane v určitém kontextu. Teorie změny vysvětluje, jak jsou činnosti chápány tak, že přispívají k řadě výsledků, které mají konečný zamýšlený dopad[2] .
“A ‘theory of change’ explains how activities are understood to produce a series of results that contribute to achieving the final intended impacts. It can be developed for any level of intervention — an event, a project, a programme, a policy, a strategy or an organization.”[3]
Prvním krokem v tomto procesu je identifikace dlouhodobého cíle. Jakmile je určen reálný a dosažitelný dlouhodobý cíl, je načase se zamyslet, jak jej dosáhnout. Zde jsou pak definovaný činnosti a menší cíle, které jsou zahrnuty do Teorie změny a jsou prostředky pro dosažení dlouhodobého cíle.
Pro potřebu se orientovat se ve svých plánech se používají modely, které si pracovnicí tvoří na míru svého projektu. [4]
“When planning an impact evaluation and developing the terms of reference, any existing theory of change for the programme or policy should be reviewed for appropriateness, comprehensiveness and accuracy, and revised as necessary. It should continue to be revised over the course of the evaluation should either the intervention itself or the understanding of how it works — or is intended to work — change.” [5]
Teorie změny se využívá ve vládních i soukromých sektorech pro dosažení sociálních změn. Častá je také ve filantropické či ekologické činnosti.
Aby mohla Teorie změny co nejlépe fungovat jsou důležité tyto kroky:
· definuji si vizi své organizace, určím jaké jsou mé dlouhodobé cíle
· protože mi něco evidentně brání k naplnění cílů, snažím se dohledat a definovat problém, který když vyřeším, budu na cestě k naplnění cílů blíž
· zjišťuji pro koho tohle vlastně všechno dělám (zaměstnanci podniku, školáci, maminky na mateřské dovolené, negramotní obyvatelé rozvojové země…), abych si uvědomil, jestli má vize koresponduje s jejich potřebou, kterou hodlám řešit
· definuji si kroky, které jsou potřebné ke změně mé činnosti (a řešením mých problémů)
· definovat vstupní bod k započnutí procesu. Čím musím začít, abych mohl pokračovat?
· měření a hodnocení; snažím se nastavenými prostředky měřit výsledky každého mého kroku. Pokládám si kritické otázky, které jsou šité na míru mého projektu (slepé kopírování ostatních projektů se v teorii změny nevyplácí)
· jsou výsledky v souladu s dlouhodobým cílem, který jsem si definoval na začátku? Ano? Ne? Kde se stala chyba? Nebo se chyba nestala a došlo v průběhu procesu k přehodnocení některých cílů? Proč? K čemu to bylo?
· klíčové předpoklady a hlavní zásady v procesu teorie změny by měly být zaznamenány, aby pokud dojde k jejich přehodnocení, byla možnost je porovnat a rozhodnout se, jestli tento krok byl správnou volbou.[6]
Teorie změny pomáhá organizacím nebo jednotlivcům definovat jejich zamýšlené výsledky a vztah mezi nimi. Pomáhají vytvořit rámec pro organizační změny, strategické plánování, rozvoj programů a konkrétních iniciativ. Zlepšuje komunikaci mezi zainteresovanými stranami.[7]
Teorie změny není pouze lineární proces (tedy problém- řešení -výsledek). Pokud je dlouhodobý cíl a problémy projektu vrstvené, rozvětvené a složité, nebude ani jiná teorie změny. To samé platí o době ve které proces probíhá. Obecně, na dlouhodobé cíle, nejsou jednoduché a rychlé postupy. Stěžejní v ToC je neustálá evaluace a pokládání si otázek, jestli směřuji tam kam chci.
“What initiatives actors propose reflect the health of their theories of change and willingness to measure what accomplishments really matter. Needless to say, both hinge on their own stage of development. In the final analysis, therefore, the real benefit of the Theory of Change method is that it builds capacity for purposeful theory and its effective use.”[8]
Grafické znázornění v Theory of Change
Je ryze individuální. Jednou z výhod ToC je, že pokud má fungovat správně, nelze kopírovat postupy a kritické otázky teorie změny z jiných projektů. Od toho se odráží i vzhled a složitost diagramů.
Příklady užití
UNICEF
Tato organizace ToC považuje za součást svých projektů, které jsou velmi filantropické. V posledních letech vystavěla na ToC koncepci s názvem Theory of Change Paper, UNICEF Strategic Plan, 2018–2021 Realizing the rights of every child, especially the most disadvantaged. Koncepce se zabývá předpokladem, že dítě může být nejvíc znevýhodněné v horších, životních podmínkách. Každé dítě má právo na život a prospívání, právo na vzdělání, právo na ochranu před násilím a vykořisťováním, právo na čisté a bezpečné prostředí, právo na rovné podmínky. Pomocí ToC se organizace snaží tyto podmínky potřebným zajistit.
UNDP: Green Commodities Programme
Rozvojový program OSN (United Nations Development Programme) pomocí ToC zajišťuje ve svém programu Green Commodities zlepšení života producentů komodit a jejich komunit. Zároveň ale je snahou ochránit ekosystémy ve kterých se komodity vytváří.
Women for Women International
Mezinárodní nadace podporující ženy v nouzi vydala před dvěma lety zprávu založenou na ToC o návrhu podmínek zlepšení života žen v Afghánistánu. Studii si můžete přečíst zde.
Závěrem, i kolem Theory of change se vyskytuje spousta mýtů, v tomto videu jsou některá zmíněna.
[1]Serrat, Olivier. (2017). Theories of Change. 10.1007/978–981–10–0983–9_24. Dostupné z: (PDF) Theories of Change (researchgate.net)
[2]Theory of Change: Methodological Briefs — Impact Evaluation №2. UNICEF: for every child [online]. [cit. 2021–01–13]. Dostupné z: https://www.unicef-irc.org/publications/747-theory-of-change-methodological-briefs-impact-evaluation-no-2.html
[3]Theory of Change: Methodological Briefs — Impact Evaluation №2. UNICEF: for every child [online]. [cit. 2021–01–13]. Dostupné z: https://www.unicef-irc.org/publications/747-theory-of-change-methodological-briefs-impact-evaluation-no-2.html f
[4]Theory of Change: Technical Papers [online]. [cit. 2021–01–13]. Dostupné z: http://www.actknowledge.org/resources/documents/ToC-Tech-Papers.pdf
[5]Theory of Change: Methodological Briefs — Impact Evaluation №2. UNICEF: for every child [online]. [cit. 2021–01–13]. Dostupné z: https://www.unicef-irc.org/publications/747-theory-of-change-methodological-briefs-impact-evaluation-no-2.html
[6]Simple Definition Of What Is The Theory Of Change. Youmatter [online]. [cit. 2021–01–13]. Dostupné z: https://youmatter.world/en/definition/theory-change/
[7]Simple Definition Of What Is The Theory Of Change. Youmatter [online]. [cit. 2021–01–13]. Dostupné z: https://youmatter.world/en/definition/theory-change/
[8]Serrat, Olivier. (2017). Theories of Change. 10.1007/978–981–10–0983–9_24. Dostupné z: (PDF) Theories of Change (researchgate.net)
