Как совмещать роли руководителя и дизайнера

Kostya Gorsky
Jul 30, 2017 · 2 min read

Сразу несколько человек прислали вопросы про то как совмещать (и надо ли совмещать) роли руководителя и дизайнера.

Это очень непростой вопрос, и не уверен, что знаю на него хороший ответ. Но постараюсь поделиться какими-то мыслями. Давайте начнем с немного более общего вопроса, поговорим вообще про эти роли. Заранее прошу прощения у всех, кому написанное ниже покажется очевидным, но хочу все-таки начать с начала.

В чём отличие роли руководителя от исполнителя?

Для меня всегда ответ на этот вопрос был в масштабе ответственности и масштабе решаемых задач. Когда ты дизайнер, твои возможности ограничены часами в сутках. Ты можешь успевать делать довольно многое, но все же объемы этого весьма ограничены. Многие большие и интересные задачи (отправить человека в космос, создать поисковую систему или, скажем, айфон) вообще в принципе невозможно решить в одиночку. Если у тебя появляется команда, то вместе вы можете сделать гораздо-гораздо больше, чем мог ты один. И на гораздо более высоком уровне качества, если достаточно много общаетесь и слышите друг друга — про этот момент ещё расскажу в другой раз подробнее. Руководитель отвечает за результат работы всей команды и за то, чтобы люди были счастливы.

Тут, кстати, важно понимать, что если всё получилось круто — это успех людей, команды, ребята молодцы. Если случился косяк или провал — виноват руководитель. Только так.

Вот и получается, что если внимательно посмотреть на роли, то в большинстве ситуаций руководителю брать на себя задачи и многое делать самому — не такая уж выигрышная стратегия. Даже если руководителю кажется, что он мог бы отдельно взятую задачу решить лучше, чем кто бы то ни было в его команде. Гораздо важнее видеть картину целиком, и помогать всем быть максимально эффективными и расти.

Так что я склоняюсь к тому, чтобы «работа руками» у руководителя, если она вообще есть, занимала ровно такое количество времени и внимания, при котором она не конкурирует с общим результатом и задачами ребят в команде. Если меня дизайнер просит посмотреть картинку и подсказать ему что-нибудь, это всегда гораздо более приоритетная задача, чем любая работа, которую я мог бы решить сделать своими руками.

При этом однозначно больше верю в руководителей, которые вырастают из профессии. Не могу представить себе арт-директора, который не был дизайнером. Надо пережить самому все радости и трудности дизайнерской жизни, и надо заработать уважение и доверие дизайнеров. В Интеркоме, кстати, в этом смысле всё довольно забавно, потому что и дизайн-директор, и вице-президент по продуктам, и несколько сооснователей, включая генерального директора, в прошлом были дизайнерами.

Если хотите больше всего почитать про руководство людьми, гляньте, в числе прочего, на заметки моего старого знакомого Alexander Lozhechkin из Microsoft, очень рекомендую.


Этот пост был изначально опубликован в Телеграм-канале Design & Productivity.

Об авторе и оглавление постов

Design & Productivity

Пишу про дизайн, продуктивность и жизнь для того, чтобы помогать всем, интересующимся работой дизайнеров, узнать об этом больше и стать лучше. Телеграм: t.me/desprod

    Kostya Gorsky

    Written by

    Designer

    Design & Productivity

    Пишу про дизайн, продуктивность и жизнь для того, чтобы помогать всем, интересующимся работой дизайнеров, узнать об этом больше и стать лучше. Телеграм: t.me/desprod

    Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
    Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
    Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade