Про мотивацю

Kostya Gorsky
Aug 26, 2017 · 2 min read

Пишет Александр Львов:

«Очень хочется почитать про мотивацию. Причем как про самомотивацию, так и как мотивировать команду. Особенно в режиме аврала/”задач с тяжелой судьбой”.»


Нас всех мотивируют разные вещи. Например, навскидку:

  • Кому-то нравятся соревнования, такие люди легко «заводятся» и включаются в борьбу, например, с конкурентами;
  • Кому-то больше нравится соревноваться с самим собой, непрерывно учиться и расти, расширять сферу ответственности;
  • Другим гораздо приятнее, когда всё понятно и знакомо;
  • Одним приносит большое удовольствие создание новых вещей, когда вот недавно еще ничего не было, а потом раз — и продукт появился и работает;
  • Другим нравится экспериментировать и всё время пробовать что-то новое;
  • Кому-то нравится создавать хаос, а кому-то приятнее наводить в окружающем хаосе порядок;
  • Кому-то важен результат здесь и сейчас, а кто-то верит в результаты будущие и готов ради этого постараться;
  • Безусловно, для многих важны признание и материальное вознаграждение;
  • И даже простое человеческое спасибо или комплимент от коллег или руководства могут быть отличной мотивацией.

Если вы руководитель, вам не обязательно пытаться угадывать, что именно важно каждому человеку в вашей команде. Можно просто спросить об этом напрямую, если эта тема не успела всплыть сама собой. Например, на очередной встрече задать вопрос в духе «что тебе нравится в работе, что приносит удовольствие?» или «когда в последний раз тебя что-то в твоей работе приводило в восторг и что это было и почему?». И честно и открыто про это поговорить.

Если ваш руководитель вас пока об этом еще не спрашивал, вам не обязательно ждать — просто расскажите сами при случае.

А если спросить меня, то для меня главной мотивацией является большая цель. Она же — миссия, смысл работы.

Как и многим, мне очень важно понимать, зачем (помимо зарабатывания денег) мы делаем то, что мы делаем. Ответ на этот вопрос намного важнее, чем ответы на вопросы о том, что именно мы делаем или как мы это делаем.

Это работает и в масштабе компании в целом, и в масштабе одной конкретной задачи. Например, Интерком существует, чтобы общение бизнесов с людьми в интернете становилось более человечным и живым. Яндекс существует, чтобы помогать людям решать их задачи, давать ответы на вопросы.

Естественно, важно не только наличие ответа на вопрос о том, зачем компания (или задача) существует, но и сам ответ. Не любой ответ будет мотивирующим. Так что есть много компаний, в которых мне бы не хотелось работать, потому что их миссия, смысл существования, мне совсем не близки.

Блестящий рассказ Саймона Синека про «что, как и зачем» входит в тройку самых популярных выступлений на TED всех времен. Если вы этот доклад не видели, очень-очень рекомендую:


Этот пост был изначально опубликован в Телеграм-канале Design & Productivity.

Об авторе и оглавление постов

Design & Productivity

Пишу про дизайн, продуктивность и жизнь для того, чтобы помогать всем, интересующимся работой дизайнеров, узнать об этом больше и стать лучше. Телеграм: t.me/desprod

)
    Kostya Gorsky

    Written by

    Designer

    Design & Productivity

    Пишу про дизайн, продуктивность и жизнь для того, чтобы помогать всем, интересующимся работой дизайнеров, узнать об этом больше и стать лучше. Телеграм: t.me/desprod

    Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
    Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
    Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade