Когда пора уходить из компании
Пишет Дима:
«Мне было бы интересно услышать твои мысли на тему „когда стоит уходить из компании“, со всеми возможными ситуациями, которые ты знаешь: перерос, перегорел, хочется нового опыта и т.д.»
Чтобы в этом разобраться, можно попробовать последовательно ответить на несколько вопросов.
1. Чего бы вам вообще хотелось от компании, в которой вы работаете? Что для вас по-настоящему важно? Обычно люди говорят о чём-то таком:
- коллег, с которыми приятно проводить время и у которых можно учиться;
- задач, которые соответствуют нашему уровню знаний и умений;
- вменяемой материальной компенсации.
Я бы ещё добавил к этому списку ценности компании. Только не корпоративный буллшит, а то, как и на основе чего люди на самом деле принимают решения, главные «правила жизни». И если у вас есть с компанией противоречие в ценностях, то это, как мне кажется, главная причина, по которой вам может быть не по пути. (То же самое справедливо и вообще для любых отношений между людьми.)
2. Какова ваша текущая ситуация? Соответствует ли компания, в которой вы сейчас работаете, вашим пожеланиям? Или может быть, компания в целом соответствует, но ваша конкретная ситуация в компании не очень? А соответствуете ли вы тому, что нужно сейчас компании? Раз возникают мысли об уходе, значит, что-то из этого не гладко. Можете в точности сформулировать, что именно?
3. Что с этим можно сделать? Как можно изменить ситуацию? Что может помешать?
Мне кажется, что если нет фундаментальных противоречий, то прежде чем задумываться об уходе, стоит хотя бы прикинуть возможность повлиять на ситуацию в текущей компании. Создавать отношения между людьми всегда долго и сложно, а разрушать легко. Поэтому я бы пытался отношения сохранять до тех пор, пока это имеет смысл.
Такой взгляд перекликается с мировоззрением «автора», человека который берёт на себя ответственность за происходящее и меняет ситуация вокруг (когда-то уже упоминал «авторов» и «жертв»).
Например, вот как типичный «автор» может попытаться отреагировать на те ситуации, которые мы тут упоминали:
- Перерос? Придумай себе более сложную задачу. Возглавь и помоги окружающим дорасти.
- Перегорел? Возьми отпуск и/или смени команду/проект.
- Хочется нового? Начни новый проект, придумай и возглавь стартап внутри компании.
- Недоволен коллегами? Помоги им стать лучше, а может даже и найми новую команду, стань её руководителем.
- Не нравится задача? Придумай более крутую.
- Не устраивает компенсация? Договорись с руководством о другой.
Конечно, на каждое такое предложение можно услышать миллион причин, говорящих, что это всё невозможно. Но обычно оказывается, что при большом желании и некотором упорстве большинство из них преодолимы. Мне кажется, всегда стоит попытаться, прощупать почву, поговорить с руководителем и с окружающими.
И только если вы пробовали подталкивать изменения какое-то время, но чем больше пробуете, тем больше чувствуете, что даже для крошечных изменений нужны нечеловеческие усилия — пора уходить.
Этот пост был изначально опубликован в Телеграм-канале Design & Productivity.
