Джун, мидл и сеньор: зоны роста моушн-дизайнера

«Развивайся — или умри!» — как говорил великий Тони Роббинсон. Как измерять свой рост в моушн-дизайне? Какие грейды специалистов есть, как здраво оценить себя и на чём сосредоточиться, чтобы прийти к повышению? Разбираемся в этой статье!

В чем же отличие между грейдами?

1. Джун

Это самая начальная позиция специалиста, которого студии готовы нанимать в штат. Есть ошибочное мнение, что джун — это человек, который только учится работать в программе. На самом деле, таким уровнем навыков обладают стажёры. В студиях от джунов сейчас ожидают, что они уже умеют работать. Что их отличает от мидлов — джуны не всегда могут корректно обозначить сроки, в которые будет сделан проект, и выбрать оптимальный способ решения задачи. Поэтому специалисты этого грейда работают под внимательным руководством и менторством более опытных специалистов (сеньоров)

Еще одно отличие джуна от мидл-специалиста: они не всегда понимают задачи бизнеса и не могут перевести их с языка клиента на язык дизайна. Например, клиент обращается с таким запросом: «сделайте красный большой заголовок». Джун в такой ситуации может начать спорить с клиентом и убеждать, что это некрасиво. Хотя на самом деле, стоило выйти на разговор с клиентом, чтобы понять, чего именно он хотел добиться красным большим заголовком. Скорее всего, причина здесь ни в специфическом вкусе заказчика, а в том, что он не смог сформулировать (и не должен был!) бизнес-задачу на языке дизайна. Например, в данном случая задачей бизнеса было сделать заметный кликабельный заголовок.

Распространённая ошибка джунов — видеть дизайн как самоцель и забывать о том, что проекты делаются под конкретных клиентов.

Джуниор, как правило, уверенно знает 1–2 программы. Например, After Effects + Cinema 4D/ Blender/ Illustrator/ Premiere Pro. Учить большее количество программ на данном этапе не стоит, чтобы не распыляться и сохранять фокус. Для специалистов этого грейда важно как можно быстрее начать находить проекты, выполнять заказы, чтобы не делать проекты в стол. Иначе есть риск, что вход в профессию сильно растянется и вы будете годами оттягивать первый шаг.

2. Мидл

Мидл — это базовая единица в команде. Специалист, который знает, что делать. Его не нужно контролировать, и он умеет работать. Нет необходимости корректировать его по качеству работы — только направлять с точки зрения приоритетов.

В моушн-дизайне специалисты уровня мидл владеют несколькими технологиями и программами на хорошем уровне. Начинают работу часто в After Effects, после чего дополняют свои компетенции еще одной программой, например, Cinema 4D. При достаточном количестве опыта такой специалист уже может считаться мидлом.

3. Сеньоры

Сеньоры, как правило, имеют большой опыт решения разноплановых задач. И в силу опыта часто работают чужими руками: направляют работу джунов и мидлов в правильное русло, подсказывают, как корректно сделать ту или иную задачу. Сеньоры часто берут на себя менеджерские функции: хотя формально они не являются менеджерами, благодаря опыту понимают, где можно срезать углы и от какой части работы можно без ущерба отказаться.

Уровень сеньора подразумевает, что специалист владеет большим количеством программ, при необходимости быстро и без особого труда осваивает новые и умеет переключаться между ними для решения дизайн-задач.

Для чего нужно разделение на грейды?

С точки зрения HR такое разделение помогает при формировании команды, чтобы понимать, сколько каких специалистов необходимо. Например, стандартная небольшая команда: один человек грейда синьор, два мидла и один джун. Так, можно сразу понимать, какой будет зарплатный фонд отдела и каких людей стоит искать.

Для специалистов же классификация на грейды важна, чтобы уметь здраво оценивать себя, свои навыки и видеть точки роста.

По каким критериям работодатель понимает, к какому грейду относится специалист?

Наличие, количество и качество коммерческих проектов. Например, отсутствие в портфолио коммерческих проектов — это однозначно показатель джуниорской позиция. Учебные проекты позволяют круто отработать технологию и набить руку, но, увы, не учат работать «в поле», с клиентами.

Здорово, если у специалиста в портфолио есть проекты, где он работал не в большой команде, а сам. Тогда работодатель может явно оценить работу самого специалиста, и быть уверенным, что качество проекта — не заслуга арт-директора. Фриланс проекты — это хороший маячок, что специалист показывает полностью свою работу.

Между мидлом и сеньором грань провести сложнее: здесь работодатели не всегда могут сделать вывод об уровне потенциального сотрудника по портфолио. Поэтому многое решается в момент личного общения. Здесь нанимающая сторона ожидает узнать, какой вклад специалист внёс в команду, был ли у него опыт обучения других специалистов, менторинга и арт-дирекшена.

Иногда разделение на грейды носит условный характер. Например, зачастую при переходе из российских студий в зарубежные специалисты теряют один грейд: здесь они были сеньорами, а в иностранных студиях требования оказываются выше — и вот ты уже крепкий мидл.

Повышение грейда: в какой момент происходит и как понять, что это оно?

Повышение зачастую связано с ростом уровня ответственности, которую берёт на себя специалист. Например, в студии Effectno стажеры становятся джунами так. Они параллельно с нашей командой работают над коммерческими проектами, набивают руку. Клиенту мы показываем на выбор два проекта: один — команды в штате, другой — стажерский. В тот момент, когда клиент выбирает работу стажера, мы приглашаем его на работу к нам в штат. Потому что для нас это хороший показатель, что по уровню профессионализма стажер соответствует нашим ожиданиям и мы можем работать вместе над одними проектами.

Также хороший показатель, что мышление специалиста перестраивается и он готов брать на себя большую ответственность — когда он сам понимает, что ему нужно включиться в работу, обсуждать и предлагать варианты решения задач.

3 вопроса, как специалист может оценить уровень ответственности

Переход от джуна к мидлу:

• Умеете ли вы выбирать набор инструментария, адекватный срокам и возможным правкам?
• Можете ли вы сформулировать для себя реальные задачи, которые клиент хочет решить проектом (не то, что клиент говорит, а то, что ему на самом деле нужно)?
• Насколько вы самостоятельны? Можете ли сделать законченный продукт в одиночку?

От мидла к сеньору

• Умеете ли вы направлять команду?
• Умеете ли вы делать грамотную декомпозицию задачи, разбивая весь проект между командой?
• Можете ли вы мыслить за пределами дизайна? Есть ли понимание, как дизайн встроен в общую структуру коммуникации: какие задачи он решает и какое влияние оказывает на зрителя?

Почему не каждый мидл стремится стать сеньором?

Во-первых, стоит понимать, чем вызвано стремление перейти на следующий грейд в профессии. Не всегда переход от мидла к сеньору означает значительную прибавку к заработной плате.

Во-вторых, к сожалению или к счастью, статус сеньору подразумевает большое количество менеджерских задач, которые напрямую не связаны с вашей моушн-профессией.

Рост от мидла к сеньору нельзя назвать таким же линейным, как и от джуна к мидлу. Здесь уже не требуется повышения качества работы для перехода на следующий грейд: мидл — это уже специалист, который умеет отлично выполнить поставленную задачу. То есть, дело здесь не в качестве работы. Частично этот переход можно охарактеризовать скорее как смену специальности, так как пул задач специалиста существенно меняется: специалист начинает больше менторить, учить и оптимизировать работу, нежели выполнять её своими руками.

Поэтому многие специалисты, достигая грейда мидл, могут задерживаться на этом этапе очень и очень долго, если им не так интересна менеджерская работа. Они вполне могут развиваться горизонтально внутри своего текущего уровня, прокачивая навыки и изучая тренды и новые технологии.