設計思考卡住時，來趟幻想時空之旅
近年來設計思考似乎被包裝成魔法一般的萬靈丹，不論遇到什麼問題、跨到什麼領域都能夠輕易解決。然而，事實上根本不是這個樣子！更常發生的狀況是，團隊在設計思考專案時覺得撞牆，覺得收斂不出對於使用者理解的洞見、覺得發想不出突破性的點子；甚至在實踐的時候，覺得技術上不可行、覺得客戶太難溝通。而這樣的狀況，即使在設計思考發源公司 IDEO 也會出現。這時你可能會問「IDEO 是如何突破這些令人挫折沮喪的時刻，並用設計思考創造驚奇的改變呢？」
我們將在這篇文章統整史丹佛大學商學院教授 Robert Sutton 深入 IDEO 的研究，與大家分享在設計思考專案卡關時，可以如何重振團隊往前推進。
現在卡住了，就跳脫此時此刻
史丹佛大學商學院教授 Robert Sutton 曾經花了十八個月進到 IDEO 內部深入研究。他觀察到，每當這些卡住的狀況開始冒出來時，IDEO 的創辦人 (也是史丹佛 d.school 創辦人) David Kelley 會用一個相當有效的工具來化解 — 幻想時空之旅。他會先跟員工說「我能理解你們現在遇到的困難與痛苦」，接著他會開始把對話由現在往「過去」與「未來」兩個維度發展。
當員工們覺得卡住時，David Kelley 會藉由三種方式來把對話拉離開此時此刻。首先，他會告訴設計師們，假如在未來的兩個月往回看，現在遇到這些困擾他們的難題都會看起來像沒事一樣，現在的狀態只是暫時的。接著，他會提醒設計師們，過去很多當時覺得無法解決的難題，後來還是順利突破了。現在回頭看那些難題不算什麼；同時他也提醒設計師們，過去是如何藉由努力與享受過程來一步步走過。最後，他會分享未來 IDEO 要展開的令人興奮的新計畫，特別是分享那些設計師們特別想參與的。
把卡住的當下，轉移到成功的過去與令人期待的未來。
就組織行為學的觀點來看，Kelley 的方法有效的把設計師們的狀態從「卡住的當下」轉移到「成功的過去與令人期待的未來」。讓設計師站在未來的角度看現在，組織心理學家稱這個方法為時間距離 (temporal distancing)，這讓人意識到現在看起來急迫的困難，在未來的角度來看都將只是雲淡風輕。心理學家的研究中，這個方法也能有效解決考試考差、跟情人分手等讓人覺得過不去的困難，讓人感到不那麼困擾。回到設計思考專案中，拉到未來角度往回看，並提醒專案成員「這些都會過去」，是專案領導人可以做的。
美好玫瑰視角的利與弊
除了從未來往回看，Kelley 使用的後兩個方法 — 由現在看往過去、預想未來要發生的有趣事情也有其背後的心理學根據。當人們在回憶過去時，人們普遍會無意識地編輯回憶內容，會去修正與平衡來合理化自己的行為，這也讓人們回顧起過去成功的經驗時，即使過程艱辛，也會覺得是甜美的回憶，這是俗稱的美好玫瑰視角 (rosy view)。至於展望未來的效用，也在於人們會在預想未來時增添美好期待。
這兩種分別看往過去與未來時的美好猶如玫瑰般 (rosiness)。然而 Sutton 在研究中也指出，這兩種方式不應該被濫用。假如以一個美好大餅來要求團隊執行一個不合理的專案，反而會造成反效果，讓團隊連結回負面的情緒與經驗。這般雙面刃提醒了我們，在使用這類方法時，必須要謹慎判斷使用的情境與時機。
諾貝爾獎得主的心理時空之旅
其實 Sutton 的研究某部分是奠基於《快思慢想 (Thinking Fast and Slow)》作者 Daniel Kahneman 個人很愛的一個心理時空之旅方法 — Pre-mortem (Kahneman 本人將這個理論方法的發展歸功於心理學家 Gary Klein)。Pre-mortem 的直接翻譯是事前驗屍，這是什麼意思呢?
比起直接去想專案要如何發展，先假定專案未來成功/失敗再回來推展細節，可以有效地把專案想地更透徹。
簡單來說，這個方法要求團隊在最開始拆成兩個小組，其中一個小組要先預想未來團隊專案會大成功，另一個小組則預想未來團隊專案會大失敗；但不止停在這裡，在想完大成功與大失敗後，也要去想是如何成功/失敗、為什麼成功/失敗。比起直接去想專案要如何發展，這種先假定專案未來成功/失敗再回來推展細節，可以有效地把專案想地更透徹。要更進一步地做這個方法，專案領導者可以用積分制度，當想到導致失敗的阻礙，或是想到意想不到的潛在成功因子時可以得分，這種積分競賽地方式可以促使整個團隊思考更加全面完整。
將幻想時空之旅運用在自己的人生
幻想時空之旅相關方法，除了可以運用在專案上，也可將其運用在自己的人生上。當覺得人生卡關時，或是想要把自己的人生各面向想得更透徹，或許可以試試不同的幻想時空之旅方法。跳脫當下，人生也將更加開闊。
文 / JM
參考資料
- Sutton, R. (2014) Scaling Up Excellence. Crown Business
- Sutton, R. (2019) Imaginary Time Travel as a Leadership Tool. MIT Sloan Management Review
