● 關於，2023年的團隊覆盤
我嘗試將設計能力的三種邊界與人才階梯上升的條件，融入整個設計師年度回顧裡，加上收集整年內有合作過的夥伴回饋，讓每個人包括我自己能更清晰地得到自我覺察，以及思考如何對應自己的能力強弱與區間感。
以往我們依賴工作紀錄來進行一對一或是團隊整體對上報告。但發現進行年度覆盤時，大家需要花不少時間做自己的簡報，內容非常客製化，也極度偏向個人視角，缺乏客觀評價。即便工作記錄裡含有投入比例是趨近真實的數字，僅靠數字不能幫忙我們描述何謂好的成果或是可提出的建議。
● 這次的改變：
- 全程使用 Google 表單，將過程留存線上紀錄
- 對齊核心職能的評分規則，團隊的專業數字化
- 增加能力邊界評比與成就系統，探索個人發展力
- 讓產品團隊參與評比，讓設計團隊互相評比
最終旅程，個人會製作一份自己的簡報，以及我給出一份完整覆盤建議。前者是經由個人思考出發，是自我取樣的主觀材料；後者則綜合所有回饋得到數字化的呈現，是透過流程下取得的客觀材料。
兩者結合後，在整段對談的覆盤裡，被覆盤者會看見更全面的資訊，進一步覺察與團隊的關係、專業能力的回饋、已知與未知能力的邊界等。
● 賦能團隊，5種創意身份
以往我們對設計師的印象都偏袒在美感或視覺上。實際上，設計還可以在團隊裡扮演起其他類型的角色。
例如，賦能團隊所定義的。
- 探險家：看見新視角，突破思維慣性。
- 魔法師：創造新說法，超越認知，獨樹一格。
- 智者：挖掘新價值，始終思考服務＆產品價值。
- 勇士：化想法為做法，讓創意接受檢驗。
- 巧匠：化作法為作品，打造實戰。
不要被設計身份所侷限，也是在 VUCA 的世代下，每個人都想尋找或升級能力。
● 設計能力的三種邊界
某年的 DesignOps，來自中國的講者談到團隊與全站設計，幾年前對岸就在大談數位與設計者邊界的知識匯流。當時有一小段也持續啟發我思考設計師定位的再定義。重新萃取後，我去除角色定義，聚焦在抽象形容的定義。
於是，我們的覆盤表單內，設計師可針對以下三種定義，進行自我評分與相互評分。
- 創造性：工作善於開創，並習慣邊界模糊。
- 規模化：工作始於歸納，經常使用系統思維。
- 精細化：工作信仰規則，並擅長從細節建立規則。
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「我就想知道我會死在何處，然後我永遠不去那裡。」─ 查理·芒格
未來，不定期觀察中。
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Dino，早期在數位行銷的設計領域打滾，近期為顧問公司的創意總監，職涯超過20年以上，職能關鍵字：團隊驅動+策略探索+設計溝通。踩過：創業/電商/傳產/潮流媒體，站在坑裡經驗豐富，從視覺設計到產品開發，引導過多種類型設計團隊。
doublemore.art@gmail.com
