🤮 設計需求都做不完，還要管理？
你的心情我們聽到了，這不就是來聊聊天了嗎⋯⋯
首先，此時的你需要的是：解法還是解憂呢？
讓我們一一閒聊拆解你的憂愁。
👺：施主，有何問題儘管請教。
🥺：老闆要我管理團隊。
👺：恭喜施主，升職加薪。
🥺：我只想知道有沒有管理懶人包…
👺：薪水可以分潤？
🥺：…
機會，不存在計劃內，都是偶然。
經常聽到機會是留給準備好的人，到底…如何確認我們已經準備好了？按照計畫就能準備好嗎？
我們先從兩個關鍵價值，簡單來閒聊一番。
- 設計生產力
- 職涯的階梯
先拋開「機會」。
來談設計師發展的過程，來自最底層的天賦＋後天努力，最終是「要被看見設計成果」。說白了，是你工作創造的生產力，能否被公司一直看見，而且價值是可被描述的。
那麽近代設計的價值從何而來？這跟生產啥關聯？
近代設計確實是種數位手工藝：腦力＋數位環境的設計製造業。它只能依靠經驗堆疊，不斷地從專案裡累積思考能力，其中包含整理需求、提案創意、簡報溝通等綜合技能。在反覆過程裡，成就了「你的設計生產力」。
然後呢？
能被公司看見的你，除設計有一定的能力外，還需具備協調團隊、領導、管理等特質。這些特質，可能你自己看不見，也可能處於模糊正在學習的階段。
實際上，設計師職涯像一層層的階梯，每爬上一層的你，必然充滿明顯的成長指標，比如增大了美感視野與掌握更多專案經驗、溝通技巧等。
當你的設計發光時，你可用選擇也會變多。
例如，用自己的經驗變成團隊大腦，運用團隊集結更多資源，也可以選擇不斷地提升自己的設計工藝，讓自己被看見。
聊著聊著，所以機會是什麼？
它是隨著你的經驗與認知成長，隨機出現的選擇。遇見當下的你，要嘗試盤點自己的能力，替自己做決定，迎接階梯上的挑戰。
👺：有問題嗎？
🥺：如果是離職的機會呢？
👺：離職不是機會，只需要勇氣。
🥺：錢，可以給我勇氣。
👺：花錢充值勇氣，不如付錢給我當顧問。
🥺：…
如果有了機會，這是順境還是逆境？
每人面臨的選擇不盡相同，該用什麼心境去面對它呢？是感性直覺還是理智分析？
假設此時的你正面臨一個的升遷機會，你會怎麼判斷？
- 這是一個很好的機會，自己理智做出評估。
- 感覺公司急需有人盡速補位，只依直覺倉促下決定。
- 不管如何，好機會先接受再決定升職後怎麼做。
- 想辦法拖延，邊觀察外面有無其他機會。
- 高興被看見，內心感謝公司，詢問旁人的建議。
- 直接找主管討論，找出被升職的理由。
- 明明是升職，卻開始思考人生意義。
- 擔心自身的能力，光想像就令人發愁。
上述的內心戲，沒有對錯，但有跡可循。
當機會來得正是時候？或不是時候？
當你與機遇碰撞後該如何做選擇？
而選擇的背後，其實是反映出「對自己的看法」。
換句話說，一個人面對選擇時：你是如何思考與行動 ＝ 源自你對自己看法
你是一個深思型的人？還是喜歡快速做決定？或是先拿到機會才思考下一步？你是善於理智思考情勢的人？還是遇到狀況先以情緒表達的人？
順境還是逆境？都是當下感受。
最終都是要理解自己，有時情緒只是一念之間。
👺：越嘗試理解自己，選擇才有意義。
🥺：小孩子才做選擇。
👺：你是不是沒聽懂我在說什麼…
🥺：好，我要選什麼？
👺：…
「敏捷設計」適合所有設計師。不論你是從事視覺品牌、還是社群行銷、或 UIUX 產品設計相關的設計人。
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