🤮 設計需求都做不完,還要管理?
你的心情我們聽到了,這不就是來聊聊天了嗎⋯⋯
首先,此時的你需要的是:解法還是解憂呢?
讓我們一一閒聊拆解你的憂愁。
👺:施主,有何問題儘管請教。
🥺:老闆要我管理團隊。
👺:恭喜施主,升職加薪。
🥺:我只想知道有沒有管理懶人包…
👺:薪水可以分潤?
🥺:…
機會,不存在計劃內,都是偶然。
經常聽到機會是留給準備好的人,到底…如何確認我們已經準備好了?按照計畫就能準備好嗎?
我們先從兩個關鍵價值,簡單來閒聊一番。
- 設計生產力
- 職涯的階梯
先拋開「機會」。
來談設計師發展的過程,來自最底層的天賦+後天努力,最終是「要被看見設計成果」。說白了,是你工作創造的生產力,能否被公司一直看見,而且價值是可被描述的。
那麽近代設計的價值從何而來?這跟生產啥關聯?
近代設計確實是種數位手工藝:腦力+數位環境的設計製造業。它只能依靠經驗堆疊,不斷地從專案裡累積思考能力,其中包含整理需求、提案創意、簡報溝通等綜合技能。在反覆過程裡,成就了「你的設計生產力」。
然後呢?
能被公司看見的你,除設計有一定的能力外,還需具備協調團隊、領導、管理等特質。這些特質,可能你自己看不見,也可能處於模糊正在學習的階段。
實際上,設計師職涯像一層層的階梯,每爬上一層的你,必然充滿明顯的成長指標,比如增大了美感視野與掌握更多專案經驗、溝通技巧等。
當你的設計發光時,你可用選擇也會變多。
例如,用自己的經驗變成團隊大腦,運用團隊集結更多資源,也可以選擇不斷地提升自己的設計工藝,讓自己被看見。
聊著聊著,所以機會是什麼?
它是隨著你的經驗與認知成長,隨機出現的選擇。遇見當下的你,要嘗試盤點自己的能力,替自己做決定,迎接階梯上的挑戰。
👺:有問題嗎?
🥺:如果是離職的機會呢?
👺:離職不是機會,只需要勇氣。
🥺:錢,可以給我勇氣。
👺:花錢充值勇氣,不如付錢給我當顧問。
🥺:…
如果有了機會,這是順境還是逆境?
每人面臨的選擇不盡相同,該用什麼心境去面對它呢?是感性直覺還是理智分析?
假設此時的你正面臨一個的升遷機會,你會怎麼判斷?
- 這是一個很好的機會,自己理智做出評估。
- 感覺公司急需有人盡速補位,只依直覺倉促下決定。
- 不管如何,好機會先接受再決定升職後怎麼做。
- 想辦法拖延,邊觀察外面有無其他機會。
- 高興被看見,內心感謝公司,詢問旁人的建議。
- 直接找主管討論,找出被升職的理由。
- 明明是升職,卻開始思考人生意義。
- 擔心自身的能力,光想像就令人發愁。
上述的內心戲,沒有對錯,但有跡可循。
當機會來得正是時候?或不是時候?
當你與機遇碰撞後該如何做選擇?
而選擇的背後,其實是反映出「對自己的看法」。
換句話說,一個人面對選擇時:你是如何思考與行動 = 源自你對自己看法
你是一個深思型的人?還是喜歡快速做決定?或是先拿到機會才思考下一步?你是善於理智思考情勢的人?還是遇到狀況先以情緒表達的人?
順境還是逆境?都是當下感受。
最終都是要理解自己,有時情緒只是一念之間。
👺:越嘗試理解自己,選擇才有意義。
🥺:小孩子才做選擇。
👺:你是不是沒聽懂我在說什麼…
🥺:好,我要選什麼?
👺:…
「敏捷設計」適合所有設計師。不論你是從事視覺品牌、還是社群行銷、或 UIUX 產品設計相關的設計人。
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