本篇適合：從事數位產品領域的設計工作者、與設計產業有相關經驗的工作者、已踏入設計專業領域，想要透過提問框架、思考脈絡，來探索設計職涯的你。
此時大環境，對於設計師而言，正搭上數位加速的列車。
網路資訊四處爆發，它們是知識紅利也是知識衝撞，更是使人機遇重啟的階段。
現任設計師或想當設計師的你，可以嘗試接受挑戰，快速累積實力尋找機會；也可選擇成為一位設計觀察者，善用已知的設計方法，持續紀錄環境變化。
回顧上篇：「#8 為什麼你需要成為一個設計師？（上）/ 微觀設計的起源 」 我們嘗試一種新觀點，切割出每個關鍵孵育設計的時代。
▙
為什麼你需要成為一個設計師？
本篇開始。
今天起，成為一名設計師，你會覺得入門容易，同時面對更進階的專業也會倍感吃力。
入門容易是因市場已累積許多好用的數位工具，設計類型的工具正在滲透大眾市場，例如 Canva 大大降低需要設計專業才能做的事情，達成一般人都能立即上手設計的使用者體驗。
相反地，當工具越容易使用，設計師與一般人的專業差距不見得是軟體操作的熟悉度，反而更重視設計師所創造出的價值，商業市場更趨向看重設計師的綜合表現，例如：知識想法 × 執行效率 × 經驗提煉 = 設計落地的能力。
你的想法很重要，如何有效地去實踐成果，會形成設計師之間的能力差距，反映在想法深度與執行細節。
綜合幾點觀察：
- 數位環境是普遍現象，要持續理解與善用新工具當做生存技能。
- 設計師的競爭者，通常不是設計師，而是同理需求的能力。
- 設計專業的底層能力，是基礎能力的組合與進階應用。
- 設計師也是技術人員，是使用思考作為框架，技術實踐完成想像。
- 設計從發想到行動落地，關鍵在於連結資源最大化。
設計師除了熟悉設計工具外，你要嘗試建立自己的思考系統，只有獨立思考才能持續取得設計工作中的自由度。
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░ 因數位普及，為設計帶來大量改變。
回顧原子設計 (Atomic Design) 的作者 Brad Frost 於2013年提出的設計理論。該理論影響著不少產品設計師製作 UI 時，會先從底層元件思考，進而探索出整體的設計架構。
原子設計所引發的漣漪：由近幾年的 Google Material Design 與 Airbnb Design 等企業組織裡都可窺見一二。在數位裡他們扮演著設計開源的先鋒，有部分關鍵是藉著發展 Design System 的定義與應用，讓一直湧入數位產品的設計師們都能借助這些知識，更輕易地自主學習與取得前人經驗。
特別作為 UIUX 的獨角獸 — — Figma 儼然成為後網路時代的設計轉運站，它從設計到開發早已全面覆蓋著產品設計的工作流程。
2023年，Brad Frost 進行了一場十週年原子設計的回顧演說。十年後的今天重新思考原子設計對於 UI 元件的影響力，設計需貼著開發程序前進，才能達成意義上真正的系統化。
換句話說，設計圖面呈現的 Pixel 僅是圖稿，要能與終端用戶所見畫面產生開發上連動，需考量程式可實現的架構外，設計師該如何建立系統思維才是最核心的課題。
Design System 作為現代產品設計的終極武器之一，看似便利性也會面臨不同實務上的問題，例如：受限於某種開發方式是否適用？採用知名企業的框架後，會綁架設計師使用 UI 的標準答案？追求效率與創造差異該如何在產品開發階段進行平衡？
或許你可以嘗試從 Brad Frost 的演講內，得到自己對設計的觀點。
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░ 從他人眼底，設計師依然是很抽象的職業。
早期，大部分設計師的工作，都是圍繞著大量視覺相關的任務。
要定義設計師的工作維度，我們經常使用知識領域和產業來做基礎分類，已知傳統常見的平面設計、服裝設計、工業設計、建築設計等。
圍繞於社會與商業行為上，時代自然演化且由政府或民間組織建立出設計業種與生態版圖。（備註：行業統計分類）
另外一問，今天的我們仍可用傳統行業來定義設計專業嗎？
設計師共同做為視覺橋樑的存在，仿佛是生產眼睛所需資訊的製造商。隨著時代進步，他們還需兼具不同專業領域與理論，讓自己身處理性與感性兩端的視覺專家。
人們對設計最基本的期待，是圍繞心中難以言喻的美感標準。
美感，因人而異的標準；難以拿捏的背後人性。
所以不談美感的情況下，設計工作的本質到底是什麼？
我們經常所處的情境：
- 對方提出一個想法，它可能是需要有畫面的。
- 對方提出一個建議，它可能是需要有資料佐證的。
- 對方提出一個概念，它可能是需要一段展演說明的。
上述這些需求，表面上都是要你交付視覺相關的製作物。
台灣知名建築設計師姚仁祿，曾在東海大學的課堂裡提到一個抽象概念：設計＝讓現況靠近期望的能力。
交付視覺前，設計師其實有很多前置工作。
這些前置工作是涵蓋著邏輯思考、需求解析、思考組裝、執行想像等綜合能力。直到設計師確認已經擁有足夠的設計材料時，才能開始去創建需求裡的視覺與呈現該成果。
至此，不論是何種設計交付，它們的終點都被指向一個可被看見，同時要與設計師想法做連結的結果。
再引用姚仁祿老師的內容：
設法靠近期望的能力等於「設計」，而無法靠近期望，就會產生焦慮。設計不只在設計具體的物品，抽象的流程，環境，也都是設計的目標。
簡單來說，構思想法是抽象能力，視覺邏輯是具象能力。
兩種能力互為表裡也是練習思考的流程。
只不過，設計師養成之路，越靠近期望值，你也需要一份同理心。
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░ 設計師，要去哪裡解決問題？
解決問題前，要先能辨識問題。
➊＿設計專業的底層能力，是基礎上組合與如何應用。
- 首先要先承認，自己的「未知」。
- 詢問「為什麼」是建立好奇心；探索「如何去做」是表現執行力。
- 找出對的事情（問題），並且把事情（過程）做對。
- 學習並內化思考方式，例如：系統思考，設計思考，換位思考等。
推薦閱讀 — 「Tools for Systems Thinkers: The 6 Fundamental Concepts of Systems Thinking」，該篇文章舉例了關於系統思考的六個實用概念。
內容包括：互聯性（Interconnectedness）、合成（Synthesis）、湧現（Emergence）、反饋迴路（Feedback Loops）、因果關係（Causality）、系統圖（Systems Mapping）。
➋＿關於學習能力與資訊能見度
自電腦發明、網路崛起，「數位」一詞就此綁定人類的生活視野裡。
身處這數位時代的設計師，是與資訊速度做競爭，並在海量的知識裡學習成長，對抗其引起的焦慮感。
延伸閱讀 — 「#8 為什麼你需要成為一個設計師？（上）/ 微觀設計的起源」
現實裡，設計師面對工作需求的討論，你要能言之有物。關鍵在於如何表現提出問題，以及是否發現需求背後的問題。
接著，設計師該怎麼找問題？
又關乎到個人慣用的思考方式和能力特質。若能進一步找到擴充自身能力邊界的機會，等於找到職涯成長的突破口。
➌＿無知與未知的距離
在設計師的職涯發展裡，設計師的信心指數：來自驅動正向情緒、生產具體工作、期待自己的設計成果是有貢獻的。
有種困局叫做，設計師自己的不知道。
你的確知道些什麼？或換位思考，對方的確不清楚自己知道些什麼。
還有一種情境，對方不知道的事情，或許你自己也不知道
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░ 最後天賦是使命，職涯是選擇
我們將思考命題鎖定在「為什麼需要」，不是「為什麼成為」。
努力成為一個主動被需要的人物，而非成為一個毫無期待的自己。
人生很短暫，職涯上要保持靈活思考：
- Why → 為何而生存？生命中最重要的價值
- What → 找出選擇：既有機會＋創造自己的選擇
- How → 怎麼自我成長？被限制的條件（自己＋環境）／其他人如何看你
你的職涯是如何做選擇？
打開自我衡量的天秤。
- 依賴偏重？圖像思考，視覺呈現，還是邏輯思考，文字呈現。側重的技能，來自長期累積的熟悉度。
- 不要落入不自覺地「工具困局」，你習慣什麼工具就會變成怎樣的設計師。要跳脫困局，找出結合的方式，依靠天賦，也找教練與夥伴，補上缺少的視角。
- 時間有限，學會放棄，不是遇事馬上停止，而是嘗試理解自己的能力，經判斷所作的抉擇。
是競爭？還是經驗？
- 同溫層作競爭：處於同產業、同領域，是測試自已的等級，垂直發展下會撞到天花板，僅靠努力只是蠻力，類似環境裡的機遇也是一種風險。
- 異溫層找機會：跨產業、跨領域，找到學習相似性高的經驗與概念，回頭補充你有缺的能力，跨出舒適圈增加可選擇的空間，練習承受風險。
▙
我們梳理了不同面向的思考，為數位環境下的設計師重新賦予一些概念，期待對於看到內容的設計師有所幫助。
長篇很累人的，下回見。
by 設計丸編輯室
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