設計軟體從 Adobe 走到 Figma 的這件事情
意味著設計已從單人工作的情境，邁進多人協作的情境。
我們該拿 Adobe 跟 Figma 兩者比較。怎麼比？提供的工具屬性本質不同，時代背景也不同，設計師的使用者樣貌也不同？
從 Figma 看到的價值是：協作思維
它是火車頭，正牽引著更好的工作效率。
也就是 Adobe 欠缺的，旗下產品線 XD 的體驗不佳，他們如果想花錢打造一個更好的，從介面找體驗解法最終會踏入類似的路，不如結合自己的軟體實力併購 Figma 才能創造更好的生態圈。所以資源和財力決定了設計生態的前途…
哎，產品體驗又是誰的責任？
回到正題，我們就問：搞好產品體驗僅是設計師一個人能力所及？oh No，它需要大量的跨職能/單位/領域協作，要從開發、企劃、數據、行銷等，團隊一起跑動，才能創造好目標進而有好體驗。
😊：覺得 Figma 正持續走在對的路上。
🙈：嗯，Adobe 根本是設計界的財閥，而 Figma 是新創自由的設計金童…
繼續簡單的提問，一起思考下去。
所以，產品體驗是直覺嗎？
以往我們所使用的設計工具在數位體驗上，一直沒有太多突破。在使用者端的我們，第一步都需先學習如何使用軟體，接著帶入我們已有的知識系統，嘗試與軟體操作做使用上的連結。並非探索合理的操作體驗，再來決定軟體如何配合我們的思維。
😊：好吧，承認 Adobe 像是古董車，一直在改裝。
🙈：那 Figma 就是前衛太空站。
😊：但如果一台車壞了，找備份零件就是了。
🙈：那網路壞了，大家只好一起祈禱？
即使是 Figma 也需學習如何操作，不是嗎？
我們談論的不是毫無缺點的產品體驗。實際上，好的產品體驗，它的核心應來自於：用途為你而存在，並且打造出屬於你的使用旅程。透過用途會引導使用者們進入好的工作心流，聚合用途會觸發團體使用者，發揮出更大的效率。
Figma 誕生便是那顆火種之ㄧ。
😊：所以說，靠網頁或產品設計吃飯的人，Figma 是工作標配了。
🙈：數位設計的標配好多，學習跟不上訂閱的成本…
😊：現在好多設計師都開直播耶～～～
🙈：好好做設計不行嗎？？
最後，從回歸個人價值、尋找模式、工作邊界，我們整理出三個啟發。
透過 Figma Config 年會後，我們該關注哪些題目並讓自己有所啟發？
1. Value — 最小化驅動團隊價值
設計的工作不僅依賴個人，而是需要建立團隊，並吸納多個專業領域的人才，以實現科際整合的目標，並找出有價值的項目。
在團隊形成之前，設計師應該扮演領導者的角色，以開放的態度建立團隊原型，將人才和知識從外部引入團隊，共同培育願景概念和共創心智模型。
如今，我們不再依賴雙手勞動，而是借助各種 Saas 工具和便利的網路來連結我們的大腦。這些基礎使設計師成為個人的連結點，並構建出團隊的面貌。
設計師，是最小化驅動價值的單位。
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2. Pattern — 扁平化也是一種解壓縮
眼睛可見的流程和模式的制定涉及多個層次。有些層次可以解決，有些則是真正的障礙。例如，手機支付和現金支付是生活中最常見的例子。使用現金是一種直觀的行為，只需使用國家認可的貨幣進行交易，簡單而方便。但手機支付不同，它需要銀行、金融平台、發卡機制、終端服務商等支援。數位環境提供了簡化的方式，將資料壓縮成虛擬流程，在人們之間建立行為模式。
設計師的工作不僅僅是表面的設計，而是參與流程演繹並不斷探索可執行的模式，這些模式可以對應不同的行為。例如，適應模式、發現模式、調整模式或創造模式。在設計工具中，對於尋找模式的討論主要來自於系統思考、設計思考等相關領域。
找模式，意義在於去理解你身處的世界。
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3. Space — 所謂工作的容量與邊界
傳統的工作定義，將專業視為獨立技能，彼此相互綁定但又不相關。然而，在數位勞動時代，工作的定義已經發生了變化。勞動不再只是體力的消耗，而是需要長時間的精神投入和高度專注。同時，工作場域的界線也開始變得模糊，資料和資訊的處理已經轉移到了雲端儲存和應用中。
網路的便利性是雙面刃。雖資料的取得變得方便，但過多的資料閱讀和思考對身心造成了長期的負擔。因此，如何有意識地管理和調整自己的工作邊界成為了一個持續性的課題。
對於設計師而言，工作場景不僅侷限於實體空間，數位工具的選擇和數量變得重要。這些工具將虛擬情境與現實世界串聯起來，你的大腦成為了指揮中心，而雲端服務則成為了工作的容器，承載著所有的生產和紀錄。
「敏捷設計」適合所有設計師。不論你是從事視覺品牌、還是社群行銷、或 UIUX 產品設計相關的設計人。
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