Книга «Драйв — что на самом деле нас мотивирует»
«Драйв» нужно обязательно прочитать всем руководителям , менеджерам и тем, кто так или иначе занимается постановкой задач. Многие вещи, которые в it-компаниях делаются интуитивно, в этой книге находят научное обоснование.
Как обычно делюсь цитатами, которые захотелось выписать при прочтении.
Награда — сама деятельность
Люди имеют врожденную склонность искать новое и преодолевать трудности, развивать и применять свои способности, исследовать и учиться
Ученые делят нашу деятельность на два вида: алгоритмическию и эвристическую
Внешние поощрения и наказания могут прекрасно работать в применении к алгоритмическим задачам, но могут оказаться разрушительными для эвристических
Рутинные, не очень интересные виды деятельности, требуют руководства, нестандартная, более творческая работа зависит от самоуправления
Жалованье — это базовое вознаграждение. Если базовое вознаграждение человека является неадекватными или несправедливым, то все его внимание будет поглощено тревогой о своем материальном положении
Ожидание денежного вознаграждения и прием кокаина, никотина или другого наркотика выглядят пугающе похожими
Если ученики получают вознаграждение за прочтение трех книг, четвертую книгу большинство не возьмет в руки, не говоря уже о том, чтобы подружиться с книгой на всю жизнь
Любое внешнее вознаграждение должно быть неожиданным, и его стоит предлагать только после выполнения задания
Похвала должна содержать конкретику
Беспомощность это приобретенное, а не врожденное поведение
У президента 3М было простое правило: наймите хороших людей и оставьте их в покое
Одна из причин, по которой людей так привлекает предпринимательство — шанс создать свою собственную команду
Развитие человеческой истории всегда лежало в направлении большей свободы
Мастерство — это усилие
Границы между работой и игрой искусственны
Предоставленные сами себе дети стремятся в состояние потока с неотвратимостью закона природы
Люди нацеленные на богатство, чаще получают это богатство, но все равно остаются несчастными
Невозможно жить по-настоящему полноценной жизнью, не ощущая принадлежности к чему-то более великому и долговечному чем ты сам
Вместо контроля привлекайте людей к постановке целей
Воодушевляйте задачами, а не мотивируйте наградами
Один из лучших способов узнать, удавалось ли вам усвоить какой-либо материал — попытаться передать эти знания другим
Лучшие моменты нашей жизни представляют собой не пассивное и расслабленное времяпрепровождение. Лучшие моменты обычно имеют место, когда тело или сознание человека напряжено до предела в намеренном усилии совершить нечто трудное и значительное
Руководите с помощью вопросов, а не ответов
