在執行品牌專案之前-品牌分析

上週在《在執行品牌專案之前-事前瞭解》中提到，在執行品牌專案前的設計流程有四：事前瞭解、品牌分析、品牌定位、視覺風格擬定。今天就會分享「品牌分析」中會做到的三個內容，有興趣的朋友就繼續看下去吧！

此篇文章純屬個人經驗分享，我相信每間設計公司都有自己做事的一套方法，也很期待聽到不同的工作方法！
如果此篇文章對大家有幫助的話，也請不要吝嗇的給我一點拍手👏👏👏吧！（讓我重拾一點寫文動力，讓生鏽的手指活動起來！）🙇‍♀️🙇‍♀️🙇‍♀️🙇‍♀️🙇‍♀️🙇‍♀️

品牌背景分析

針對在事前瞭解中得到的訊息，做進一步的歸納與統整，並從中抓取出屬於品牌的關鍵字。我們可以將這些品牌背景相關的資料，應用到後續的案例蒐集上。

在之後提案簡報的製作上，放上品牌背景，也有利於雙方都確認彼此對於品牌的認知是一致的，避免客戶提出「你根本不懂我們的品牌」的這種質疑。

產業分析

以前在做產業分析時，會依照專案規模與複雜度的不同，而做到不一樣程度的分析，以及使用不同的分析工具。但這些分析，最終都會回歸到「視覺面」上（畢竟是做品牌VI），所以不論前面分析做得多發散，都要記得最後必須收束回視覺上該怎麼執行這件事。

以下提供三個較常用到的工具：

【Role Model設定】
許多創辦人對於自己的品牌一定會有一些想像，但有時候在事前瞭解時，品牌端可能只會溝通自己的願景或品牌理念。這時候，如果能夠提出一個跟品牌理念相符合「指標性品牌」（不一定要同產業），或許能加速彼此的溝通狀態。

之前我曾經手一個新型態的服務類的平台品牌提案，在前期溝通時，了解他們展現自己在產業界的創新形象，且希望整體品牌氛圍是年輕化、數位化的感覺。當時我們找的Role Model就是Uber，雖然我們的客戶不是外送也不是乘車服務，但Uber跟品牌端一樣是數位平台，且理念相符，在這個基礎上，我們也能拿這個案例當作參考，並與客戶討論。

【十字象限】
十字象限工具可以看出品牌與他牌的分佈狀態，這個工具我覺得蠻適合用在市場上有很明顯的競爭對手時，找出品牌的落點，並去分析是否在市場上不夠有特色或是抓錯市場重點。

雖然十字象限工具比較常被用於行銷上，但將其轉換成視覺分析工具我覺得也是不錯的！透過工具的運用，也能藉此跟客戶討論他們對於品牌的想法，讓後續設計提案的方向更明確。

【關鍵字分析】
結構比較簡單且規模比較小的專案，就很適合使用關鍵字分析！通常我們會找幾間國內外相同產業的品牌案例，研究他們的視覺呈現，並統整成視覺關鍵字。最後再為品牌做這些產業視覺優缺點的分析，並提出建議的視覺作法。

以前總會覺得「品牌設計不就是要好好做好品牌本身想做樣子就好嗎？」，但工作好幾年後，接觸到不同的客戶，就會發現其實多去研究同一個領域的人是怎麼做的，是一件很重要的事。

不是有一句話說是要站在巨人的肩膀看世界嗎，套用到設計上也是這樣，透過產業分析，我們可以帶著客戶一起看看別人成功與失敗案例的樣貌，捨棄不好的，並將好的優點融入於自己的品牌中。

目標客群(TA)分析

在事前瞭解的部分，設計師必須先跟客戶確認品牌的目標客群是誰（越明確越好），品牌的服務或商品希望賣給怎樣的顧客；或是什麼樣的人會想來買品牌的東西。

定義好目標客群後，便可以將TA的特性輪廓化，去分析這些TA會是什麼樣的人、擁有怎樣的生活方式、消費習慣或特性。最後透過這些特質，去找出一些可視覺化的關鍵字。有點像在做產品時會做的Persona人物誌，但可能會一專案的規模做到不一樣的複雜程度。

以上提到的是以前在做設計提案時，曾用到的分析工具。不一定每個專案都有用到每項工具，以我自己的經驗來說，企業規模越大的公司，會越希望設計端可以設計得「有憑有據」，所以對於前期分析、研究，會更加看重。相對來說，這種客戶「靠某個人的喜好來選擇設計」的機率就會降低。

相反的，越是小規模、個人創業的品牌，就會越需要投客戶主觀意識所好。這種提案或許就不用做到太過複雜的前期分析，因為客戶最後或許還是會選擇自己最一見鍾情的提案。

但凡事都有例外，設計通靈無所不在！這先前期研究除了是能夠與客戶有效溝通的好法寶之外，還是我們在做設計時的靈感來源，所以按部就班地研究與分析完，還是很重要的事！