¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? — Enterprise Agility
La mayoría de personas quizás alla escuchado el témino “Agile” o “Agilidad”, pero ¿Qué es Agile? es una manera diferente de gestión de equipos y proyectos de IT, tiene su origen en el Manifesto Agile, surge por la necesidad de cambiar el modelo tradicional de desarrollo de software, debido a la consecutivas fallas que se presentaban, así que se tenía que encontrar una mejor manera de gestión.
Agile no es solo para la gestión de equipos o proyectos de IT, sino que se busca integrar Agile en el enfoque empresarial, esto lo he comprendido con el tema que compartió Johnny Ordóñez:
“El camino hacia la agilidad Empresarial. Tras 15 años de la firma del manifiesto ágil, Agile ha dejado de ser algo exclusivo para equipos de desarrollo para convertirse en un imperativo de negocio para compañías que desean mayor agilidad en la entrega de sus productos, competitividad de mercado y satisfacción de sus Clientes.”
Me pareció interesante la información que se presentó de Charlie Rudd “The Third Wave of Agile”
La primera Ola: Agile para Equipos
Lo que se busca es habilitar al equipo para crear mejor software, de mejor calidad, entregar de forma temprana los proyectos con valor agregado a los clientes, se implementan los valores y los principios, se expresan en los métodos como Scrum, XP, Kanban. Durante los años de esta ola, se han especializado disciplinas como agile architecture, agile product management, agile project management para incorporar las prácticas de gestión de proyectos en un entorno ágil, agile testing, etc.
El objetivo de esta primera ola, fue para producir mejor software, comenzó con la publicación del manifesto ágil, que busca entregar software con excelencia técnica, una visión del producto con mucho enfásis en cuanto a las prácticas técnicas, revisión de métodos ágiles, entrega a tiempo al cliente con valor agregado.
La Segunda Ola: El Escalamiento de Agile (Agile at Scale)
“Integrar y coordinar el trabajo de múltiples equipos llevar los principios ágiles a otros niveles de la organización .”
Portafolio: Es donde se mapea las estrategias frente a las inicitiavas de la compañia, realización de estrategias corporativas con los proyectos, como eso es priorizado, gobernado, hay un nivel ejecutivo que estan visionando la compañia.
Empresa: Para llevar Agile al nivel empresarial surgen varios frameworks como:
Safe: Ayuda a implementar la agilidad en la empresa a nivel organizacional, basado en principios ágiles y Lean.
Disciplined Agile: Es una combinación que se basa en los principios ágiles, Scrum, XP, Kanban, Lean, ayuda a implantar los valores y principios ágiles, hasta el despliegue del software y contacto con el cliente.
Less: Es un framework para escalar Scrum, desarrollo ágil para grandes grupos de productos.
Nexus: El equipo trabaja en un unido Product Backlog, que integra el trabajo de cada uno al final de cada Sprint.
El principal foco en esta ola es el alineamiento y sincronización, integración
de productos complejos, tener visión compartida, planificación y colaboración con otras áreas.
Agilidad del Negocio Empresarial (Business Agility)
“Responsabilidad y adaptabilidad al mercado cambiante, mayor interaccion con los clientes, innovacion.”
En esta ola se conversa sobre la agilidad del negocio, que tan rápido es la respuesta ante un cambio, por ejemplo si nuestros clientes son muchos más exigentes o cuando hay desafíos de innovación, se incrementa el número de competidores, entonces nos ponemos a pensar ¿Cómo podemos hacer que el negocio sea más ágil? y responder a todos esos cambios, ahora Agile ya no es solo visto para el desarrollo de software.
Se busca fomentar una cultura de aprendizaje organizacional y la adopción de ágil, se incluye todo el conocimiento, dominio de trabajo, generar prácticas de gestión y liderazgo.
Tambien se comenta sobre 7 desafíos de una Empresa ágil, el cual Johnny Ordóñez, irá explicando cada uno:
- Traducir estrategia en acción
- Desarrollar el hábito de innovación
- Abrazar la complejidad y la ambigüedad
- Visibilizar el valor del negocio, productividad y la calidad
- Construir ecosistemas de productos
- Crear y mantener equipos elásticos
- Asegurar que la calidad y gestión de riesgos y sean el foco
Comparto el video:
Enlaces recomendados:
- http://es.slideshare.net/ChemaGarciaMartinez/scaling-agile-at-enterprise-chema-garcia
- http://es.slideshare.net/valtechuk/Adopting-Agile-in-the-Organization-Al-Goerner
- https://www.agilealliance.org/resources/sessions/visioning-the-practical-art-and-artful-practice-of-conceiving-complex-products/
- https://icagile.com/files/2014.EnterpriseAgileCoaching.pdf
- http://www.slideshare.net/davidfrico/business-value-of-agile-organizations-strategies-models-principles-for-enterpriselevel-agility
- http://www.slideshare.net/skoushik/the-road-to-business-agility
- http://leanchange.org/2016/06/untangling-the-organizational-hairball/
