devAcademy en Startup Perú — Hito 2
Luego del hito 1 de Startup Perú, compartimos nuestra experiencia en el hito 2. Fueron meses bastante difíciles, la competencia en cursos online se puso más fuerte, probamos formas diferentes de vender y ejecutar sin mucho éxito. Tuvimos problemas de flujo de caja y liquidez. 2 de los 5 miembros del equipo emprendedor dejaron la empresa por un empleo en Lima. Llegamos al punto de cambiar o morir en el intento.
Cambiamos nuestro modelo de negocio de cursos de B2C a B2B y abrimos la linea de negocio de servicios de desarrollo de software. Dejamos de pensar como Startup y nos enfocamos en funcionar primero como empresa.
Branding e identidad corporativa
Al haber cambiado nuestro modelo de negocio de B2C a B2B, rediseñamos la marca e invertimos en mejorar nuestra identidad corporativa.
Producción de trailers para promocionar la empresa y los servicios
Con la finalidad de entrar al mercado de USA, elaboramos 2 videos de promoción de la empresa y los servicios en inglés. También un video en español para promocionar los cursos.
Nuevo website y desarrollo de app iOS y Android
Rediseñamos el website con la nueva marca, realizamos mejoras a la plataforma e iniciamos el desarrollo de nuestra app para iOS y Android.
Infraestructura de streaming
Para poder ofrecer un buen servicio en los cursos online y el #devHangout invertimos en mejorar la infraestructura de streaming. Compramos un nuevo servidor para mejorar el procesamiento de video, un router Mikrotik con 2 lineas de internet para mejorar la conectividad y un UPS para sobrellevar los cortes de energía eléctrica.
Asesoría en finanzas
Contratamos un asesor para que nos ayude en la parte financiera. Tuvimos que mejorar previamente la parte contable y administrativa. Mejoramos el orden de documentos para la contabilidad, llevamos control sobre los ingresos y salidas de efectivo y establecimos procesos administrativos. Ya con esto trabajamos en tener los estados financieros al día para tener visibilidad financiera sobre el negocio y tomar decisiones estratégicas basadas en esta información.
Conclusiones
Este segundo hito fué muy importante para nosotros. En retrospectiva fué una buena decisión cambiar el modelo de negocio. Creo que devAcademy ya no existiría si es que no lo hubiésemos hecho.
