Proč u nás první tři měsíce zaměstnanci nepracují?

Click-bait! Nadpis zafungoval a teď už se neodtrhnete.

Samozřejmě, že to přeháním. Proč bychom přijímali někoho jen proto, aby s námi seděl v kanceláři. Každý nový kolega se naopak během prvních měsíců docela zapotí, nicméně ani kousek jeho kódu nevidí náš klient. Dva až tři měsíce se vzájemně testujeme, zkoušíme, jak nový kolega řeší různé problémy a jaký kód produkuje - až když jsme si všichni jisti, že jeho výstup stojí za prezentaci, tak mu zpřístupníme práci na klientské aplikaci.

Teď se určitě divíte, proč v době, kdy jsou vývojáři takto poptávaní, nevyužíváme nových kapacit na 100 % a hned si za ně neúčtujeme - u každého kroku, který děláme, si vždy na začátku pokládáme jednu otázku. “Pomůže to udělat Devx více udržitelnou firmou?” (To, že je pro nás dlouhodobá udržitelnost důležitá se dočtete i zde)

V případě nového kolegy by se mohlo zdát, že rychlá cashflow pomůže stabilizaci více než kvalita nebo procesy v náboru. My si myslíme, že opak je pravdou. Že pro dlouhodobou udržitelnost potřebujeme mít dlouhodobé zákazníky i dlouhodobé zaměstnance. Zákazníci by nám netolerovali nekvalitní práci a zaměstnanci chaos. A tedy naším resultem je, že každý nový kolega stráví od jednoho do tří měsíců práce na interních věcech, učí se s našimi starterpacky a poznává své kolegy.

Chtěli byste tímto procesem taky projít? Budeme rádi, když se nám ozvete a třeba se to povede :) Právě přijímáme nové kolegy na seniorní pozice! (link)