Scrum Kahramanları — Scrum Masterlar
20. yüzyılın son dönemlerinde fikirleri atılan 2000li yıllarda gelişerek yazılım geliştirme hayatımızın büyük bir parçası haline gelen Scrum’ın 3 rolünden biridir Scrum Master’lar.
Scrum uygulanmaya ilk başlandığı zaman tam olarak masterların görevi ve sorumlulukları anlaşılamamıştı. Zaman geçtikçe, scrum agile metodolojinin bir parçası olup yayıldıkça daha iyi anlaşılır hale geldi.
Scrum master kimdir, görevleri nelerdir?
Scrum Master, adından da anlaşılacağı üzere scrum en iyi uygulayan ve scrumın başarılı olmasından sorumlu kişidir. Diğer bir rol olan geliştirme takımı ile birlikte çalışır ancak geliştime takımının içinde değildir.
Scrum kurallarını çok iyi bilir, bunların uygulanmasını kontrol eder. Süreçten sorumludur. İş yapımında, done hedeflerinde bir engel bulunuyorsa master bunları kaldırmakla yükümlüdür.
Scrum sorumluluğu olduğu kadar uyum sorumluluğu da vardır. Takım içindeki iletişim eksiklikleri ve kişisel çelişkiler gibi uyum önündeki engelleri de ortadan kaldırır. Product owner’a yardımcı olur.
Scrum Master’ın güçlü yanları: Daha iyi scrum master nasıl olunur?
Duygusal olarak daha iyi olmalıdır. Sadece iş odaklı zihinsel düzeyde değil duygusal yönleriyle de iletişim becerisinin yüksek olması gerekir. Böylelikle ekiple daha iyi iletişim kurabilir. Unutmayalım ki bütün engeller mantıksal değildir.
Ekibin eli, kulağı en çok da gözüdür. Hem iç hem dış olarak gözlem yeteneği masterın büyük bir gücüdür. Gözlem gücü, kontrol yeteneğinin de temelini oluşturmaktadır.
Scrum masterler dünyanın en açık fikirli insanları olmalılardır. Sürekli yeni fikirler ortaya sürüp bunun denenmesi için yönlendirirler. Aynı zamanda ilham perisi olarak da takımın yeni fikirler üretmesine destek olurlar. Öğrenmeye-öğretmeye açık, fikirlere saygılıdırlar. Deneyselcilik kanlarında bulunur.
Scrumın koruyucuları oldukları kadar takımın da koruyucularıdırlar. Ekibi scrumdan ve hedeflerden uzaklaştıran dikkat dağıtıcı unsurlardan korur. İşleyişi bozmaya yönelik etkileri azaltır veya yok eder. Güvenli ortam yaratır.
En önemli maddeyi sona sakladık: Pushlama. Scrum master dışarıdan bakıldığında ekibin ponpon lideri gibi gözükür ama içeriye girildiğinde elinde ponponlar değil kırbacı bulunur. Bu söylem bir diktatörmüş gibi algılanmasın. Ekibin sessiz kalmasını, biribiriyle etkileşimden uzak durmasını engeller. Günlük yapılan dailylerdeki monotonluğu kırar.
Scrum ekiplerinde bireysel işler yoktur. İş herkesindir ve parça parça sorumluluklar vardır. İşin sahipliği bu yüzden tek bir kişide olmamalıdır. Dailylerde dün bunu yaptım bugün bunu yapacağımdan ziyade işin ilerleyeşi konusun scrum master yol gösterici olur. Ayrıca engellerin de en iyi bashedileceği, bayrak kaldırmaların en efektif olacağı yer dailylerdir. Buna da scrum master öncülük eder.
Sprint işlerinde alınan işler, done hedefleri konusunda hatırlatıcı görevi bulunur. Geliştirme ekibini işleri halledebilmeleri, sprint hedefine koşabilmeleri için gerekli enerjiyi ve motivasyonu sağlar.
İşin özünde iyi bir scrum master ekibin işleyişini, düzenini ve moralini arttırır. En nihayetinde ekibin verimi zirvelere ulaşır.
