創新的十個原點 — 創新策略應用 [讀好冊]
Hello 大家好~又到了讀好冊系列，一起來讀萬卷書吧! 今天要帶來給大家的是創新的十個原點，將2000家企業經營規則拆解而出的創新思維，如果大家有興趣可以到柏克萊選書!
https://www.books.com.tw/products/0010707247
創新失敗從來不是因為缺乏創意，而是僅停留在單點，缺乏連結系統。 很多人以為只要推出新產品，就是創新，但這反而是創新最常失敗的原因。 創新不能停留在一點、不能只靠單一部門，必須要連結不同部門共同協作，才是創新成功的關鍵。
-Larry Keeley
當問題存在時事關重大，但時間有限，抽象的答案不足以解決問題時該怎麼辦?腦力激盪有效嗎?當使用者都不知道需求，你又怎麼知道他的需求?
創新大多是以失敗收場，但你不該讓創新失敗。成功的創新者會分析產業的創新模式，並時時調整組合策略。
創新是創造出可行的新形式
創新不完全是發明 / 創新需要有回報 / 創新鮮少是全新的 / 思考要超越產品層面 : 需要考量到消費者需求，站在可獲利的觀點出發，以最快速便捷的基礎上，經營營運與獲利的方法。
創新的10個原點
- 獲利模式創新：將產品或服務轉化成獲利
2.網絡創新：聯合其他人來共創價值，公司是否和其他意想不到的夥伴合作?
3.結構創新：以獨特的方式組織企業的人才與資產
如:獎勵機制、資產標準化、企業大學(持續培訓)
4. 流程創新：以獨特或優異的方法經營企業。
如 : 麥當勞用科技系統實踐食品業的泰勒化。(The Founder這部電影真的蠻推的，可以從中學到很多關於創業的概念)
5. 產品表現創新：開發獨到的特色和功能，服務可以往特性、品質方法來創新，如超快速、超彈性、客製化、永續、簡化。
6.產品系統創新：開發互補的產品和服務
套裝產品、現有產品延伸、產品服務組合、互補產品。
7.服務創新：維持與增加商品價值
如 : 維修保養、售後保證，額外加值
8.通路創新：提供商品給顧客和使用者的獨特方法
如:旗艦店、期間限定店(Popup store)、間接經銷、多層次傳銷，近年在台灣很常看見IKEA的快閃店，出現在人潮較多之處，一方面可以作展銷，另一方面也可以測試該點的銷售力道。
9. 品牌創新：展現你的商品和企業的方法，不只是成功活動與行銷，是需要與爭對手不同的方式與客戶表達品牌。
如: Logitech轉型，品牌年輕化，近年來的產品，不管是2B還是2C，都以色彩的鮮明度來凸顯，再也不是爸爸那一輩的產品。
10.顧客參與創新：讓顧客互動變得更吸引人的方法，商品是否已為生活的一部份? 或是賦予使用者獨特的認同感?
如: 在Google 評分打卡這個動作對於用戶來說沒有實質上的幫助 (除了Social Media可以炫一下)，僅有熱心人士會想要撰寫評語幫助其他人。而Foirsquare翻轉了這個機制，轉型做餐廳與特色商家評鑑，用戶可以使用該平台打卡，而系統就會推薦當下最適合最推薦的餐點，比起以往的沒有實質上的回饋，幫助用戶較多。
結論：
創新10個原點可分為三大部分，企業內部配置、產品表現與價值、客戶端體驗，書中提及並非要將十原點全部運用在單一產品上，通常3-5個就足以堪稱為創新。
書中還有提到很多的商業案例，如果有興趣的讀者可以購買閱讀。覺得內容有幫助的話也可以給小弟拍手鼓勵，謝謝大家！
Linkin : Yu-Chia Chen
