Alguém me explica o que cargas d’água quer dizer ser DIGITAL ??

*Texto escrito por Stenyo Lago Diretor de Tecnologia Educacional

Cultura Digital é muito mais que apenas tecnologia e seu uso, é um jeito de pensar!

"the machine is always social before it is technical. There is always a social machine which selects or assigns the technical elements used." 

Gilles Deleuze

A maquina é sempre social antes de ser tecnológica. Sempre existirá uma engrenagem social que dita ou seleciona qual elemento técnico será usado. (tradução livre)

A tecnologia é produto da cultura e não o contrário.

MAS MEU QUERIDO, NÃO VIAJA, COMO ASSIM DIGITAL NÃO É SÓ SOBRE TECNOLOGIA?

Zeros e uns. A palavra digital refere-se basicamente a informações traduzidas para sistema binário de contagem discreta.

Espera, complicado demais? Imagine que toda informação é traduzida em um sistema matemático que usa 0 e 1, é o idioma das máquinas ;D. Atualmente se atribui essa palavra a aplicações eletrônicas onde o mundo real é convertido para o digital, dando origem a troca instantânea de mensagens (whatsapp), compartilhamento de media (youtube, spotify, netflix) e conectividade (instagram, facebook).

Basicamente toda as aplicações que rodeiam nosso estilo de vida contemporâneo, tudo que está no seu celular, computador e na internet em geral.

Agora que já sabemos o que é digital, você pode estar pensando que só falei de tecnologia até aqui certo? Vamos entender um pouco sobre a cultura por traz do nosso estilo de vida atual.

A segunda guerra mundial foi o evento que fez emergir o modelo binário (zeros e uns) da computação e a guerra fria criou o modelo de urgência que estabeleceu o ritmo cultural de necessidade de evoluções constantes para os bens de consumo. Isso gerou impactos nas artes, cultura popular, culturas de nicho (como os hackers) e uma necessidade constante pelo novo e as infinitas possibilidades que esse novo meio de comunicação (digital) trazia.

A marca contemporânea que estabelece novos modos de conectar-se com o conhecimento, assim como, uma nova realidade de compartilhamento e disseminação de informação, é o DIGITAL. Um novo jeito de viver, uma sociedade conectada, uma nova dimensão que dobrou o mundo e o colocou na palma da mão de cada pessoa.

O selo definitivo dessa nova cultura é o próprio capitalismo que vê nesse novo contexto um mundo cheio de oceanos azuis inexplorados.

CERTO, ESTÁ FAZENDO SENTIDO, MAS COMO ISSO CHEGOU NAS EMPRESAS?

“We declare that the splendour of the world has been enriched by a new beauty: the beauty of speed…” 

Manifesto Futurista – Fillipo Marinetti 1909
“Declaramos que o esplendor do mundo foi enriquecido por uma nova beleza: a beleza da velocidade” (tradução livre)

O crescer da globalização, a dominação do mercado livre capitalista e a proliferação das tecnologias da informação e da comunicação ao longo dos últimos anos, desencadearam uma espécie de efeito ACELERADO em que tudo acontece a um ritmo frenético, produzindo mudanças radicais e lançando novos desafios.

Eu gosto pouco do conceito VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity) de mundo, mas vou deixar aqui registrado que o mundo está muito doido, você já deve ter percebido esse efeito no seu próprio dia a dia. Como, por exemplo, planejar algo de médio longo prazo é cada vez mais difícil.

Nós como profissionais nos deparamos então com uma grande questão: Como me planejar e realizar projetos para atender necessidades dos meus clientes nessa realidade tão complexa?

UMA NOVA CULTURA ORGANIZACIONAL, O NOVO JEITÃO DE TRABALHAR

Como comecei o texto dizendo cultura digital é um jeito de pensar, após todo essa contextualização acredito que você já esteja preparado para conhecer as duas grandes linhas de pensamento, o LEAN e o AGILE que se fundem e criam o movimento que hoje chamamos de transformação digital dentro da empresas.

Esse movimento foi impulsionado e popularizado por empresas como Google, Facebook, Apple, Amazon e diversas startups que com seu sucesso estarrecedor criaram uma legião de executivos interessados em replicar o feito em suas próprias empresas.

LEAN

Valor: deixar o cliente definir o que é valor em seu produto. A maioria das organizações falha ao desenvolver um produto, pois acreditam fazer o que o cliente quer.

• Aquilo que ele não está disposto a pagar pelo produto é desperdício e deve ser eliminado.
• Assim como os clientes, os produtos precisam estar em constante evolução ao longo do tempo.

Fluxo de Valor: identificar quais etapas agrega valor ao produto. Aquelas que não agregam valor (desperdício) devem ser eliminadas, reduzindo automaticamente os custos.

Fluxo Contínuo: Depois de identificadas apenas as tarefas que criam valor ao produto, nessa etapa deverá ser criado o fluxo contínuo, ou seja, produzir sem interrupções. A ideia seria atender as necessidades dos clientes com rapidez.

Produção Puxada: Nessa etapa a empresa passa a trabalhar produzindo apenas o que o cliente quer, reduzindo ao máximo o estoque. Não se aplica esforço em coisas que não serão usadas rapidamente pelo cliente.

Perfeição: É a busca pela melhoria contínua dos processos, pessoas, produtos, etc., com objetivo de agregar valor ao cliente sempre, foco extremo na satisfação do cliente e no seu encantamento.

AGILE (manifesto ágil)

1. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente.
2. Mudanças nos requisitos são bem-vindas.
3. Entregar frequentemente software funcionando de poucas semanas a poucos meses.
4. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto.
5. Construa produtos em torno de indivíduos motivados e confie neles para fazer o trabalho.
6. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações é através de conversa face a face.
7. Software funcionando é a medida primária de progresso.
8. Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
9. Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
10. Simplicidade a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado é essencial.
11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
12. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.

Caso sua empresa siga um ciclo de aprendizagem, medida e construção, realiza muitos testes, freqüentemente se conecta com os clientes, entende seu valor e concentra seus principais processos para melhorá-lo continuamente. É uma empresa flexível, rapidamente se adapta às mudanças, implementa mais rápido e é capaz de aproveitar novas oportunidades à medida que aparecem. Busca qualidade por todos os membros da empresa, produz rapidamente produtos sem prejudicar a eficiência. Permite um rápido processo de tomada de decisão e comunicação simples:

Então você está em uma organização LEAN AGILE e trabalha com o mindset da CULTURA DIGITAL!

*Artigo retirado do Linkedin do Stenyo (https://www.linkedin.com/in/stenyolago/)