AGILE
Бизнес практики постоянно подбрасывают в управление образованием новые идеи и как следствие, термины. Очередной вброс — Эджайл (AGILE).
История зародилась в IT cфере, где сегодня наблюдается самое быстрое развитие и где препятствия этому развитию чувствуются и воспринимаются участниками значительно острее, чем в иных местах и сферах. Как результат ощущения несовершенства возник очень интересный документ — Agile — манифест🤔:
• Люди и взаимодействие ВАЖНЕЕ процессов и инструментов.
• Работающий продукт ВАЖНЕЕ исчерпывающей документации.
• Сотрудничество с заказчиком ВАЖНЕЕ согласования условий контракта.
• Готовность к изменениям ВАЖНЕЕ следования первоначальному плану.
Это выглядит очень здорово, по-моему. Люди продекларировали ценности, причем ценности иные. Очень важна форма: ценности провозглашаются в виде альтернативы, а там где есть альтернатива, возникает осознанный выбор. Это стоит взять на вооружение. Отсюда ведь недалеко до формулировки реальной (а не формальной) миссии.
На этом, пожалуй, хорошие новости (для образования) кончаются,😪потому что нужно понимать сразу:
• Agile не отменяет ни стратегии, ни планирования (увы!).
• Это не технология управления организацией, а набор инструментов гибкого управления командой.
• Agile используется не на уровне организации, а на уровне управления командами из 3–7 человек.
• Руководство такими командами требует высочайшей квалификации.
• В бюджетных иерархических организациях это встретит крайне сильное сопротивление на всех уровнях.
• Внедрение подразумевает, что в организации уже существует взаимное доверие и навык устойчивых коммуникаций.
• Agile это не досуговая деятельность, а форма организации основных процессов.
Практика показывает, что при определенных и немалых усилиях это хорошо срабатывает в небольших компаниях. Но может оказаться для образования и культом карго 😉.
Впервые текст опубликован на странице https://www.facebook.com/ushakovkm
